公司改善提案范文-文庫吧
2025-09-14 19:38 本頁面
【正文】 各級評審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人（或團(tuán)體） 須保持高度素養(yǎng)，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則。團(tuán)體提案以主導(dǎo)人員（以組長負(fù)責(zé)）為主體進(jìn)行評審。 改善提案評審由改善提案促進(jìn)會根據(jù)以下改善提案評定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評定。評審總共4項計100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準(zhǔn)給予評定分?jǐn)?shù)，合計后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評審： （1）創(chuàng)新度（25分）必須是本期提出的。 在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等。 能更高層考慮問題（即超出本職工作范圍）可考慮加分，提倡全局意識。對本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣。改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。（2）可實施性（20分） 最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案。 兩個方案實施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內(nèi)），應(yīng)考慮實施難度。（3）實施效果（35分） 根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計算改善效果。 改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性。 品質(zhì)改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。（4）可推廣性（20分） 改善方法可否運用于其他工程或其他品種。是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進(jìn)行評定。 改善后提案方法可否實施標(biāo)準(zhǔn)化。 凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵。 所有改善提案都將參加2月一次的部門評審（終審）活動。改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實行分類表彰和獎勵： 根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵。 所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創(chuàng)新提案獎、最佳提案獎及最多提案獎活動。 改善提案（提案件數(shù)、提案質(zhì)量）將作為期末績效評價的重要參考指標(biāo)之一，同時與晉升、外派培訓(xùn)掛鉤。 所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會以板報形式進(jìn)行宣傳。 ： 最終評審后的改善提案由ie部門完整保存，保存期為兩年。 備注。團(tuán)體提案，在提案者中填寫組長，其他成員另外附上。最終得分=初審平均得分times。+復(fù)審平均得分times。 公司改善提案范文篇2為什么提案（合理化建議）活動的持續(xù)力會不強(qiáng)呢。筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為XX市一家港資企業(yè)做培訓(xùn)，筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，工作沒做好，干部員工理所當(dāng)然要做改善，這是他們本身的職責(zé)，為什么還要搞活動呢。
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