不信青史盡成灰讀后感[樣例5]-文庫吧
2024-09-28 15:42 本頁面
【正文】 立思考的審視當(dāng)下的能力。看本書我用了半個多月的時間。 即使是最先進的思想家都必須承認。管理理論陷于一個吊詭的情況中——這個學(xué)科雖然很受重視，但卻不怎么受尊重。正如德魯克所說的，很多人用帶有幾分神秘意味的大師（guru）來形容管理學(xué)者，是因為他們不想用更粗俗、更尖銳的江湖郎中、庸醫(yī)之類的字眼。即使在美國，一般人看待管理學(xué)院的學(xué)者仍不免帶著幾分輕藐與懷疑。在美國以外，大家就更看不起管理學(xué)者了。管理大師們經(jīng)常會將一些比較古老的學(xué)科，如經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)、史學(xué)等掛在嘴邊，但是其他學(xué)科的學(xué)者卻幾乎絕口不提管理學(xué)的任何人與事。 管理學(xué)家自己都不得不承認——很多這方面的理論充滿了矛盾。把公司往某個方向拉的理論背后，至少會有兩個理論把公司往完全不同的方向推。有時候，我們看到大師全心全意地在傳布全面質(zhì)量管理——告訴每個人檢查質(zhì)量、減少瑕疵有多么重要。然而過不了多久，他們又堅持真正重要的是速度（也就是說，不必太堅持質(zhì)量管理的細節(jié)）。有時候，他們說企業(yè)競爭中最重要的一口氣來自于企業(yè)文化，因此文化越明確，越能從競爭中獲勝，、但過沒多久，他們又開始要每家公司追求多元文化以反映社會的全貌。有時候，他們鼓勵企業(yè)要建立一個單 一、共同、明確的愿景，但沒過多久，他們又警告大家我們生活在一個不確定的時代追隨單一愿景與自殺無異。大部分的管理理論家到現(xiàn)在都還沒有搞清楚究竟是全球化比較好，還是本土化比較好。企業(yè)應(yīng)該大還是小。應(yīng)該為股東服務(wù)，還是為工作者服務(wù)。 不過以上并不影響本書兩位作者對當(dāng)下比較重要管理概念的全面檢視。從企業(yè)再造工程（第1章）開始。然后是制造、銷售管理理論的大產(chǎn)業(yè)（第2章）以及兩人命關(guān)天最有名的大師德魯克（第3章）和彼得斯（第4章），分析傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)為什么會在過去十年中解體（第5章），再有就是公司內(nèi)部的扭曲：企業(yè)解體造成企業(yè)內(nèi)部在整合知識、學(xué)習(xí)和改革上的困難（第6章），愿景和其他形式的戰(zhàn)略之間的沖突（第7章）。企業(yè)應(yīng)該為誰服務(wù)。（第8章），企業(yè)將如何改變我們的世界（第9章）。全球化（第10章）、日本企業(yè)（第11章）、中國如何影響世界（第12章）、公共服務(wù)部門如何運用管理（第13章）、管理理論與自助、未來學(xué)和庸醫(yī)的混合（第14章）。 無論之前對管理理論是否有了解，讀過本書我們都會對它的全貌有相對深入的認識。兩位作者寫作很有力道、有不少風(fēng)趣幽默的地方。書很值得一讀，如果想從事管理或者更在從事管理，那么就更值得一讀。 第三篇：成大事者不糾結(jié)讀后感《成大事者不糾結(jié)》讀后感 依稀記得首次接觸羅輯思維是在微信上公眾號里看到了一篇文章，至于文章的題目和內(nèi)容是什么早已被我忘的一干二凈，更多的印象卻留在了這個自詡羅胖子的作者上。本以為是那個整天自比喬布斯，到處喊賣“錘子”的羅永浩，但迥然不同的語氣風(fēng)格，長篇大論的故事剖析讓我毫無耐性地一拉到底，看到了這個自詡為胖子的羅振宇。而后，關(guān)于羅輯思維公眾號推送的文章我也沒再看過，因為里面的分享多是故事，悟的透的是人生，悟不透的是生人。 部門同事領(lǐng)了幾本嶄新的書回來，說是為了生活更美好。拿著手里的幾本書，看著題目選來選去，選了一個最直白的標(biāo)題——《成大事者不糾結(jié)》，一看作者還是羅胖子，腦海里一思考就馬上準(zhǔn)備換一本書了，因為自己內(nèi)心里覺得成大事的最基本能力不就是果斷的決策能力嗎，如果他做事都瞻前顧后的，還能成大事。而且羅胖子給我的印象就是講故事，不出意
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