【某年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結(jié)匯報】鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作匯報-文庫吧
2025-09-14 15:27 本頁面
【正文】 致富、帶動力強的優(yōu)秀青年。2006年，我鎮(zhèn)新發(fā)展黨員49名，為基層組織注入了生機，解決了農(nóng)村干部后繼乏人的問題。二是基層建設(shè)模式“創(chuàng)新”。去年3月份開始，我們緊緊圍繞“繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、種養(yǎng)規(guī)模化、增收多元化”的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，按照支部抓協(xié)會、協(xié)會帶農(nóng)戶、遠教搭平臺的工作思路，建立了“支部+遠教+協(xié)會”黨建工作新模式，把黨組織的組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、發(fā)動群眾等方面的優(yōu)勢，同遠程教育網(wǎng)絡(luò)的信息優(yōu)勢和教育優(yōu)勢以及農(nóng)村專業(yè)協(xié)會在技術(shù)、信息、市場、資金上的優(yōu)勢有機結(jié)合起來，達到了整合資源、相互結(jié)合、良性互動的目的。 初期，我們已建立了繩網(wǎng)協(xié)會、西瓜協(xié)會，使村干部逐步擺脫了以前大小工作一把抓、整天忙于事務(wù)的困境，能夠騰出時間設(shè)身處在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的前沿，集中精力抓規(guī)劃、抓服務(wù)、抓管理、抓協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，加快了專業(yè)特色村建設(shè)步伐。同時，對村“兩委”成員，原則上按“交叉任職”配備，交叉任職比例達到了70%，村黨支部書記、村委會主任“一人兼”比例達到了85%，使村級黨組織的各項工作能夠“一竿子插到底”，又不增加干部職數(shù)和報酬；又使得村干部帶頭忙經(jīng)濟、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，進一步增強了農(nóng)村黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的能力。三是干部管理方式“創(chuàng)新”。針對農(nóng)村干部待遇無保證、工作動力小等現(xiàn)實問題，我們制定出臺了《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村干部及退職干部工資待遇暫行辦法》，嚴格落實了村級轉(zhuǎn)移支付工作，適當增加了村干部報酬，提高了他們的工作積極性和主動性。2006年根據(jù)上級規(guī)定，用于村級轉(zhuǎn)移支付資金達190余萬元，達到了不低于20%縣級決算的要求。連續(xù)任職滿10年的農(nóng)村干部享受離任補貼。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村群眾對村級黨組織的信任度和黨員的滿意度明顯提升，為全鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了堅強有力的組織保證。 二、“三個結(jié)合”提高基層組織整體素質(zhì) 我鎮(zhèn)基層建設(shè)工作堅持“以人為本”，特別注重黨員干部的教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新教育方式，做好“三個結(jié)合”文章，采取理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員
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