【某年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結(jié)匯報(bào)】鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作匯報(bào)-文庫吧
2024-09-28 15:27 本頁面
【正文】 致富、帶動(dòng)力強(qiáng)的優(yōu)秀青年。2006年，我鎮(zhèn)新發(fā)展黨員49名，為基層組織注入了生機(jī)，解決了農(nóng)村干部后繼乏人的問題。二是基層建設(shè)模式“創(chuàng)新”。去年3月份開始，我們緊緊圍繞“繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、種養(yǎng)規(guī)模化、增收多元化”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，按照支部抓協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)帶農(nóng)戶、遠(yuǎn)教搭平臺(tái)的工作思路，建立了“支部+遠(yuǎn)教+協(xié)會(huì)”黨建工作新模式，把黨組織的組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)群眾等方面的優(yōu)勢(shì)，同遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的信息優(yōu)勢(shì)和教育優(yōu)勢(shì)以及農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)在技術(shù)、信息、市場(chǎng)、資金上的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到了整合資源、相互結(jié)合、良性互動(dòng)的目的。 初期，我們已建立了繩網(wǎng)協(xié)會(huì)、西瓜協(xié)會(huì)，使村干部逐步擺脫了以前大小工作一把抓、整天忙于事務(wù)的困境，能夠騰出時(shí)間設(shè)身處在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的前沿，集中精力抓規(guī)劃、抓服務(wù)、抓管理、抓協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，加快了專業(yè)特色村建設(shè)步伐。同時(shí)，對(duì)村“兩委”成員，原則上按“交叉任職”配備，交叉任職比例達(dá)到了70%，村黨支部書記、村委會(huì)主任“一人兼”比例達(dá)到了85%，使村級(jí)黨組織的各項(xiàng)工作能夠“一竿子插到底”，又不增加干部職數(shù)和報(bào)酬；又使得村干部帶頭忙經(jīng)濟(jì)、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的能力。三是干部管理方式“創(chuàng)新”。針對(duì)農(nóng)村干部待遇無保證、工作動(dòng)力小等現(xiàn)實(shí)問題，我們制定出臺(tái)了《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村干部及退職干部工資待遇暫行辦法》，嚴(yán)格落實(shí)了村級(jí)轉(zhuǎn)移支付工作，適當(dāng)增加了村干部報(bào)酬，提高了他們的工作積極性和主動(dòng)性。2006年根據(jù)上級(jí)規(guī)定，用于村級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金達(dá)190余萬元，達(dá)到了不低于20%縣級(jí)決算的要求。連續(xù)任職滿10年的農(nóng)村干部享受離任補(bǔ)貼。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村群眾對(duì)村級(jí)黨組織的信任度和黨員的滿意度明顯提升，為全鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。 二、“三個(gè)結(jié)合”提高基層組織整體素質(zhì) 我鎮(zhèn)基層建設(shè)工作堅(jiān)持“以人為本”，特別注重黨員干部的教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新教育方式，做好“三個(gè)結(jié)合”文章，采取理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員
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