【正文】 差距較大，使處理社會問題的難度增加。在這樣的形勢面前，一些同志不是創(chuàng)新制度、改革機(jī)制、改進(jìn)作風(fēng)，而是怨天尤人、牢騷滿腹，對群眾訴求不理睬、不回應(yīng)，使簡單問題長期得不到解決；一些同志熱衷于死守部門利益或個人情面，不肯跨前一步，主動為黨分憂、為民解難，使一些群眾困難在部門扯皮中陷于無路可走；一些同志站在個人或周圍少數(shù)人的利益角度研究政策、提出問題，對基層群眾特別是困難群眾的利益和愿望很少顧及。 在干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的一些傾向性問題，亟須引起警惕和重視。 我國仍處在重要的發(fā)展機(jī)遇期，能否抓住機(jī)遇完成歷史重任，關(guān)鍵在黨，在于我們能否真正堅(jiān)持黨的宗旨，克服各種腐朽思想文化的腐蝕，繼續(xù)成為廣大人民群眾支持、信任和擁護(hù)的黨。每一個黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該問一問自己，我們值得群眾信賴嗎。 要贏得群眾信任，必須嚴(yán)于律己，必須從嚴(yán)治黨。要嚴(yán)格要求。在大是大非面前不含糊其辭，在執(zhí)行法律法規(guī)和黨的路線方針政策上不講條件，對干部隊(duì)伍中違反原則的利益訴求不遷就照顧，對群眾反映強(qiáng)烈的作風(fēng)問題不漠然視之。發(fā)生了問題，該批評要批評、該檢查要檢查、該問責(zé)要問責(zé)。對干部要多談心、多幫助，批評是對干部的愛護(hù)，放縱是將干部推向火坑。 要嚴(yán)密制度。預(yù)防腐敗，制度最重要。制度的嚴(yán)密在于配套和細(xì)化。要分析腐敗案件的特點(diǎn)，舉一反三研究制度的漏洞，真正將從源頭上治理腐敗落到實(shí)處。制度的落實(shí)必須依靠群眾，各種制度的設(shè)計(jì)必須建立在公開、透明、信息化的基礎(chǔ)上。 要嚴(yán)肅紀(jì)律。加大對違紀(jì)違法行為的查處力度，不姑息、不放縱。對失之于軟、失之于寬的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)批評仍不改正的，就不能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。要強(qiáng)化個人申報(bào)制度的嚴(yán)肅性，對故意隱瞞事實(shí)真相的，即使隱瞞的事實(shí)不足以按黨紀(jì)政紀(jì)處理，也應(yīng)因其對組織不忠誠老實(shí)，調(diào)離關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位。 這是我們對待反腐倡廉建設(shè)應(yīng)該有的基本態(tài)度，也是今年狠抓從嚴(yán)治黨工作必須堅(jiān)定的決心。 ——中共中央政治局委員、XX省委書記俞正聲日前在XX省九屆紀(jì)委六次全會上說。 第二篇。太不可思議了。醫(yī)院經(jīng)營院長說了四點(diǎn)感想[模版]太不可思議了。醫(yī)院經(jīng)營院長說了四點(diǎn)感想 經(jīng)營醫(yī)院說到底還是經(jīng)營人，醫(yī)院籌建說到底還是借力。失敗的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決問題。 籌建醫(yī)院的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，醫(yī)院才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。把員工推到前臺，賦予他們權(quán)力與責(zé)任，你在后面提供服務(wù)，這就是成功的秘密。 院長可以說是一個醫(yī)院的掌舵者，沒有他醫(yī)院就不能行使，他的領(lǐng)導(dǎo)力往往決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展軌跡，醫(yī)院的能力強(qiáng)也就決定的醫(yī)院的競爭力和發(fā)展軌跡強(qiáng)，院長應(yīng)該具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和個人素質(zhì)，學(xué)會掌握和應(yīng)用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時院長決定了醫(yī)院的命運(yùn)。那么醫(yī)院院長需要哪些方面的技能呢。 醫(yī)院經(jīng)營院長應(yīng)具備哪些能力。 醫(yī)院管理者是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑者，醫(yī)院管理者凝聚力的強(qiáng)弱決定了醫(yī)院的團(tuán)結(jié)與否，也就勢必成了醫(yī)院發(fā)展進(jìn)歩的重要影響因索，醫(yī)院管理者應(yīng)該成為一個管理專家，這是立業(yè)之本，一家醫(yī)院籌建發(fā)展的好壞與醫(yī)院管理者的管理能力有密切關(guān)系。 醫(yī)院管理者的素質(zhì)要求 領(lǐng)導(dǎo)需要德才兼?zhèn)?，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有高尚的醫(yī)德，也要諳熟醫(yī)學(xué)知識和技能；作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)必須明確，醫(yī)院管理要以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為核心，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便捷為目標(biāo)，樹立全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理。 此外，身心健康對于領(lǐng)導(dǎo)者來說也很重要，要能適應(yīng)各種心理、意志、情感等方面的變化。 醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)方法 問員工的四個問題 “夢想是什么。” “現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)?！? “為實(shí)現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力?！? “需要平臺為你提供什么?！? 院長的三種狀態(tài) 院長要學(xué)會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)?！皟裳郾牬蟆卑l(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn)；“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語；“睜一只眼