【讀后感】太不可思議了!-文庫吧
2024-09-28 15:21 本頁面
【正文】 差距較大，使處理社會問題的難度增加。在這樣的形勢面前，一些同志不是創(chuàng)新制度、改革機制、改進作風，而是怨天尤人、牢騷滿腹，對群眾訴求不理睬、不回應，使簡單問題長期得不到解決；一些同志熱衷于死守部門利益或個人情面，不肯跨前一步，主動為黨分憂、為民解難，使一些群眾困難在部門扯皮中陷于無路可走；一些同志站在個人或周圍少數人的利益角度研究政策、提出問題，對基層群眾特別是困難群眾的利益和愿望很少顧及。 在干部隊伍中出現的一些傾向性問題，亟須引起警惕和重視。 我國仍處在重要的發(fā)展機遇期，能否抓住機遇完成歷史重任，關鍵在黨，在于我們能否真正堅持黨的宗旨，克服各種腐朽思想文化的腐蝕，繼續(xù)成為廣大人民群眾支持、信任和擁護的黨。每一個黨員，特別是黨員領導干部都應該問一問自己，我們值得群眾信賴嗎。 要贏得群眾信任，必須嚴于律己，必須從嚴治黨。要嚴格要求。在大是大非面前不含糊其辭，在執(zhí)行法律法規(guī)和黨的路線方針政策上不講條件，對干部隊伍中違反原則的利益訴求不遷就照顧，對群眾反映強烈的作風問題不漠然視之。發(fā)生了問題，該批評要批評、該檢查要檢查、該問責要問責。對干部要多談心、多幫助，批評是對干部的愛護，放縱是將干部推向火坑。 要嚴密制度。預防腐敗，制度最重要。制度的嚴密在于配套和細化。要分析腐敗案件的特點，舉一反三研究制度的漏洞，真正將從源頭上治理腐敗落到實處。制度的落實必須依靠群眾，各種制度的設計必須建立在公開、透明、信息化的基礎上。 要嚴肅紀律。加大對違紀違法行為的查處力度，不姑息、不放縱。對失之于軟、失之于寬的領導干部，經批評仍不改正的，就不能擔任領導工作。要強化個人申報制度的嚴肅性，對故意隱瞞事實真相的，即使隱瞞的事實不足以按黨紀政紀處理，也應因其對組織不忠誠老實，調離關鍵領導崗位。 這是我們對待反腐倡廉建設應該有的基本態(tài)度，也是今年狠抓從嚴治黨工作必須堅定的決心。 ——中共中央政治局委員、XX省委書記俞正聲日前在XX省九屆紀委六次全會上說。 第二篇。太不可思議了。醫(yī)院經營院長說了四點感想[模版]太不可思議了。醫(yī)院經營院長說了四點感想 經營醫(yī)院說到底還是經營人，醫(yī)院籌建說到底還是借力。失敗的醫(yī)院領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的醫(yī)院領導者集眾人之力解決問題。 籌建醫(yī)院的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，醫(yī)院才會成功。不想做后勤的領導，不是好領導。把員工推到前臺，賦予他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。 院長可以說是一個醫(yī)院的掌舵者，沒有他醫(yī)院就不能行使，他的領導力往往決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展軌跡，醫(yī)院的能力強也就決定的醫(yī)院的競爭力和發(fā)展軌跡強，院長應該具備優(yōu)秀的領導能力和個人素質，學會掌握和應用科學的領導方法和領導藝術，同時院長決定了醫(yī)院的命運。那么醫(yī)院院長需要哪些方面的技能呢。 醫(yī)院經營院長應具備哪些能力。 醫(yī)院管理者是團隊的領跑者，醫(yī)院管理者凝聚力的強弱決定了醫(yī)院的團結與否，也就勢必成了醫(yī)院發(fā)展進歩的重要影響因索，醫(yī)院管理者應該成為一個管理專家，這是立業(yè)之本，一家醫(yī)院籌建發(fā)展的好壞與醫(yī)院管理者的管理能力有密切關系。 醫(yī)院管理者的素質要求 領導需要德才兼?zhèn)?，作為醫(yī)院領導者，不僅要有高尚的醫(yī)德，也要諳熟醫(yī)學知識和技能；作為醫(yī)院領導者目標必須明確，醫(yī)院管理要以持續(xù)改進醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全為核心，以優(yōu)質、安全、高效、便捷為目標，樹立全員質量意識，加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理。 此外，身心健康對于領導者來說也很重要，要能適應各種心理、意志、情感等方面的變化。 醫(yī)院院長的領導方法 問員工的四個問題 “夢想是什么?！? “現在離你的夢想有多遠。” “為實現夢想你準備努多大的力。” “需要平臺為你提供什么。” 院長的三種狀態(tài) 院長要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)?！皟裳郾牬蟆卑l(fā)現人才和優(yōu)點；“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；“睜一只眼
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