《管理工作的本質(zhì)》讀后感范文-文庫(kù)吧
2024-09-28 15:11 本頁(yè)面
【正文】 論加公式量化推導(dǎo)出來(lái)，正因如此，管理學(xué)才很難有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、公認(rèn)的理論模式，實(shí)際工作中的管理運(yùn)用更是帶有很強(qiáng)的個(gè)人因素。 明茨伯格想打破這樣一種局面，從另一個(gè)角度來(lái)把管理的實(shí)質(zhì)向前推進(jìn)一大步，他借鑒綜合了前人對(duì)管理的量化分析研究，自己結(jié)合觀察法和日記法，利用結(jié)構(gòu)觀察法對(duì)高管的管理工作進(jìn)行了定量的實(shí)證分析，從而得出自己的結(jié)論。他的這種做法在研究管理方向上給人以很大啟發(fā)，他讓人們以一種更加實(shí)質(zhì)化的形式認(rèn)識(shí)管理，打開(kāi)了對(duì)管理理解的另一扇大門(mén)。在他對(duì)管理工作的描述中，最經(jīng)典的莫過(guò)于對(duì)管理者10種工作角色的闡述，3種人際關(guān)系角色、3種信息傳遞角色、4種決策制定角色，不同角色在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期占有不同的比重分配，通過(guò)這一理論化、系統(tǒng)化的解釋?zhuān)屓瞬挥傻糜X(jué)得管理真的就是如此，即使是很難準(zhǔn)確界定的高層管理，也可以用這種方法來(lái)加以分析?？墒?，在通讀全書(shū)、仔細(xì)研究附錄（即調(diào)查數(shù)據(jù)整理）的內(nèi)容后，筆者覺(jué)得這種方法也非那么嚴(yán)謹(jǐn)。例如：附錄b展示了對(duì)五位首席執(zhí)行官的研究成果，在時(shí)序記錄部分，研究者羅列了管理者案頭工作、電話、會(huì)議、巡視等活動(dòng)的時(shí)間安排①。與卡爾森的領(lǐng)導(dǎo)日記法不同，明茨伯格把管理者的工作內(nèi)容從時(shí)序
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