《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的讀后感心得-文庫吧
2024-09-28 15:09 本頁面
【正文】 上下下的響應(yīng)，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒有了活力和進(jìn)取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營退步下滑和消亡。 2019年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領(lǐng)導(dǎo)是要倡導(dǎo)和規(guī)劃的。從分公司的環(huán)境條件和實力，運行水平在西北地區(qū)成為引領(lǐng)者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個使命實現(xiàn)后企業(yè)達(dá)到的實力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。 明確地提出目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo) 書中提出領(lǐng)導(dǎo)者要有明確地提出目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)的資質(zhì)，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，但它的重點是目標(biāo)的準(zhǔn)確性、堅定性和實現(xiàn)目標(biāo)的方法和意義，再有就是為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。 領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)要有符合實際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認(rèn)同接受，讓大家分解承擔(dān)具體的目標(biāo)。以后一定不能糾纏于具體的問題，快感于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標(biāo)或長期目標(biāo)的方向。 2019年分公司的
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