稻盛和夫經(jīng)營學的讀后感心得(完整版)
【正文】 躍、專業(yè)張狂的有知識的年輕人。從今年的運行情況看，明年切實打下安全環(huán)保和生產(chǎn)基礎是關鍵，在此基礎上確定生產(chǎn)任務目標。 但我們在工作中，通常把完成任務定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領導就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業(yè)得到長久安穩(wěn)幸福的基本寄托，領導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營退步下滑和消亡?！兜臼⒑头蚪?jīng)營學》的讀后感心得 稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話。 2019年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領導是要倡導和規(guī)劃的。 今年的生產(chǎn)運行長時間在波動中搖擺，原因就是管理沒有得到穩(wěn)健提高，造成設備、操作的基礎動搖體現(xiàn)在生產(chǎn)上的波動和下滑。 書中教我們面對創(chuàng)新。領導要始終陽光樂觀，用個人的開朗，營造隊伍開朗向上的氛圍。 抱有關愛之心 普通人的關愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒
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