【正文】 負(fù)的責(zé)任重大，紛紛立足管理找差距，結(jié)合自身找不足，決心要在自己的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，為“盈利攻堅(jiān)”活動添彩。 針對云南電力公司水電一線員工多為勞務(wù)派遣員工的實(shí)際情況，為更好的調(diào)動、管理好一線外聘黨員，公司出臺了《云南電力公司生產(chǎn)、輔助管理勞務(wù)派遣黨員組織關(guān)系管理暫行規(guī)定》；針對文山、那蘭等公司只設(shè)黨支部的現(xiàn)狀，深入探索研究了黨支部如何發(fā)揮“三重一大”作用的有效機(jī)制和途徑。 （三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 按照年初培訓(xùn)計(jì)劃工作要點(diǎn)的安排，公司黨委從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行了規(guī)范，下發(fā)了《云南大唐國際電力有限公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施方案》，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)了對黨員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，禮儀培訓(xùn)，積極組織職工大力開展崗位練兵、在崗學(xué)習(xí)活動和參加各種培訓(xùn)班，并選派優(yōu)秀人才參加輪訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)操作能力，促進(jìn)了隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。 針對今年云南百年不遇的旱情，公司黨委迅速行動起來，組織公司全體員工前后2次捐款共計(jì)近37萬元。與此同時(shí)，共產(chǎn)黨員在抗旱救災(zāi)行動中充分發(fā)揮表率作用，切實(shí)做到“個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火”，極大限度地發(fā)揮水資源的能效，確?；痣姍C(jī)組設(shè)備穩(wěn)定，為公司扭虧增盈、完成全年發(fā)電量做出了重大貢獻(xiàn)。其中，2名同志被XX省國資委、XX省總工會評為抗旱先鋒行動優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 同時(shí)，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員十六字方針，嚴(yán)把“入口關(guān)”。為黨培養(yǎng)后備力量。6月7日，組織17名入黨積極分子參加了為期5天的XX省委黨校入黨積極分子培訓(xùn)班。XX省委黨校知名教授在培訓(xùn)班上做了《歷史的豐碑——中國共產(chǎn)黨的奮斗歷程》和《學(xué)習(xí)黨章，增強(qiáng)黨的觀念和黨員意識》等專題講座，系統(tǒng)深入地分析講解黨的歷史和章程，黨員的權(quán)利和義務(wù)。黨委副書記史亮同志以老黨員的身份認(rèn)真聽課，重學(xué)《黨章》，為入黨積極分子做出了表率。6月29日，在云南大學(xué)革命烈士紀(jì)念碑前舉行了新黨員入黨宣誓儀式，有重點(diǎn)地培養(yǎng)和發(fā)展了一批優(yōu)秀分子加入到黨組織中來，壯大了黨員隊(duì)伍，今年共發(fā)展黨員11名，其中機(jī)關(guān)黨委發(fā)展黨員5名，李仙江水電公司黨委發(fā)展黨員4名，紅河發(fā)電公司黨委發(fā)展黨員2名。 三、突出特色，創(chuàng)新載體，在開展和參與各項(xiàng)活動中推進(jìn)黨群工作 （一）“創(chuàng)牌之路”大討論活動有成果 按照“創(chuàng)牌之路”大討論活動安排，公司黨委召開品牌 建設(shè)專題座談會，重點(diǎn)聽取各單位對開展品牌建設(shè)活動的相關(guān)意見。與會人員聯(lián)系本崗位工作，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)牌大討論的四個(gè)主要問題進(jìn)行了討論，并針對公司品牌管理中的不足之處，提出問題，提供對策。針對公文處理方面質(zhì)量不高問題，總經(jīng)部重新修訂公文處理管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公文處理流程，進(jìn)一步明確文書為公文處理第一責(zé)任人，對公文擬稿、審批各個(gè)環(huán)節(jié)人員加強(qiáng)培訓(xùn)；針對進(jìn)一步加強(qiáng)所管各單位設(shè)備的維護(hù)和消缺問題，嚴(yán)格按照國家排放要求排放，加大對履行社會責(zé)任方面和公司環(huán)保工作的宣傳；同時(shí)，加強(qiáng)新員工的崗位適應(yīng)性，老員工的履職能力和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提升員工的素質(zhì)，加強(qiáng)人員配臵和培訓(xùn)。與會人員一致認(rèn)為：品牌建設(shè)與每一位員工息息相關(guān)，廣大員工要有自覺“維護(hù)大唐品牌，共建大唐品牌”的使命感與責(zé)任感，提升企業(yè)的整體管理水平，形成公司發(fā)展的強(qiáng)大動力。 （二）圍繞中心，“雙增雙節(jié)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動有成效 ，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”在身邊。為將“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動傳達(dá)到每一個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)人身上，調(diào)動全員積極性，深挖公司內(nèi)部潛力，4月11日公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真研究部署公司確保完成“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”利潤目標(biāo)的工作方針。4月12日，召集全體中層干部專題召開“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”研討會，會上，大家集思廣益，詳細(xì)研究部署各項(xiàng)工作措施，制定目標(biāo)、落 實(shí)責(zé)任，成立了增發(fā)電量、降燃料成本、嚴(yán)控費(fèi)用和節(jié)能降耗四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組及成立水情科學(xué)調(diào)度、文山公司設(shè)備治理、電量考核等7個(gè)攻關(guān)組，明確責(zé)任人對目前影響云南電力公司增發(fā)電量的機(jī)組增容、正常蓄水位、文山公司設(shè)備治理等七個(gè)方面重點(diǎn)問題進(jìn)行攻堅(jiān)。4月15日召開了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動動員會，向全體職工傳達(dá)了大唐國際“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動精神，對“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動作出了全面部署，明確了開展此項(xiàng)活動的重要性和緊迫性，引導(dǎo)員工投身到“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”的活動中來，樹立全員增效益意識，人人參與，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。在日常工作中，嚴(yán)格按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”管理方法，落實(shí)每項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人，對標(biāo)一流，構(gòu)建“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、閉環(huán)控制、偏差管理”的崗位目標(biāo)責(zé)任制。激勵(lì)火電每一位運(yùn)行員工根據(jù)工況變化及調(diào)度負(fù)荷曲線要求，提前調(diào)整煤、石灰石摻燒比例，精心調(diào)節(jié)床壓、床溫、風(fēng)量配比、電除塵等運(yùn)行方式，確保鍋爐達(dá)到中溫低氧燃燒的最佳工況。倡導(dǎo)運(yùn)行員工根據(jù)目前晝夜負(fù)荷變化大的特點(diǎn)，加強(qiáng)與調(diào)度溝通，當(dāng)?shù)拓?fù)荷運(yùn)行時(shí)間較長時(shí)，及時(shí)調(diào)停循環(huán)泵、引風(fēng)機(jī)和二次風(fēng)機(jī)，降低廠用電量，增加外供電量。 全體職工積極響應(yīng)集團(tuán)公司、大唐國際在“雙增雙節(jié)”活動中當(dāng)先鋒、做表率的倡議，在降低火電燃料成本方面、加強(qiáng)存煤結(jié)構(gòu)、熱值差和摻燒比例的控制和調(diào)整，加強(qiáng)煤場 管理減少存煤損失，從各方面降低燃料成本；在增發(fā)電量方面，通過加強(qiáng)還建公路建設(shè)，采取臨時(shí)措施等方式，使戈蘭灘、居甫渡水電廠達(dá)到了正常蓄水位，降低了水耗；同時(shí)，積極與調(diào)度溝通，按實(shí)際裝機(jī)容量在汛期發(fā)電，比核準(zhǔn)容量多發(fā)；在設(shè)備管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修和設(shè)備治理，精心維護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備巡查和維護(hù)等級，保證設(shè)備完好率在99%以上