【正文】 負的責任重大，紛紛立足管理找差距，結合自身找不足，決心要在自己的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揚成績，為“盈利攻堅”活動添彩。 針對云南電力公司水電一線員工多為勞務派遣員工的實際情況，為更好的調動、管理好一線外聘黨員，公司出臺了《云南電力公司生產、輔助管理勞務派遣黨員組織關系管理暫行規(guī)定》；針對文山、那蘭等公司只設黨支部的現(xiàn)狀，深入探索研究了黨支部如何發(fā)揮“三重一大”作用的有效機制和途徑。 （三）強化學習，重點培訓，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 按照年初培訓計劃工作要點的安排，公司黨委從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行了規(guī)范，下發(fā)了《云南大唐國際電力有限公司推進學習型黨組織建設實施方案》，使培訓工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓工作有序進行。在實際工作中，加強了對黨員的業(yè)務技能培訓，禮儀培訓，積極組織職工大力開展崗位練兵、在崗學習活動和參加各種培訓班，并選派優(yōu)秀人才參加輪訓，進一步提高了職工的業(yè)務水平和業(yè)務操作能力，促進了隊伍整體業(yè)務素質的提高。 針對今年云南百年不遇的旱情，公司黨委迅速行動起來，組織公司全體員工前后2次捐款共計近37萬元。與此同時，共產黨員在抗旱救災行動中充分發(fā)揮表率作用，切實做到“個人形象一面旗，工作熱情一團火”，極大限度地發(fā)揮水資源的能效，確?；痣姍C組設備穩(wěn)定，為公司扭虧增盈、完成全年發(fā)電量做出了重大貢獻。其中，2名同志被XX省國資委、XX省總工會評為抗旱先鋒行動優(yōu)秀共產黨員。 同時，嚴格按照發(fā)展黨員十六字方針，嚴把“入口關”。為黨培養(yǎng)后備力量。6月7日，組織17名入黨積極分子參加了為期5天的XX省委黨校入黨積極分子培訓班。XX省委黨校知名教授在培訓班上做了《歷史的豐碑——中國共產黨的奮斗歷程》和《學習黨章，增強黨的觀念和黨員意識》等專題講座，系統(tǒng)深入地分析講解黨的歷史和章程，黨員的權利和義務。黨委副書記史亮同志以老黨員的身份認真聽課，重學《黨章》，為入黨積極分子做出了表率。6月29日，在云南大學革命烈士紀念碑前舉行了新黨員入黨宣誓儀式，有重點地培養(yǎng)和發(fā)展了一批優(yōu)秀分子加入到黨組織中來，壯大了黨員隊伍，今年共發(fā)展黨員11名，其中機關黨委發(fā)展黨員5名，李仙江水電公司黨委發(fā)展黨員4名，紅河發(fā)電公司黨委發(fā)展黨員2名。 三、突出特色，創(chuàng)新載體，在開展和參與各項活動中推進黨群工作 （一）“創(chuàng)牌之路”大討論活動有成果 按照“創(chuàng)牌之路”大討論活動安排，公司黨委召開品牌 建設專題座談會，重點聽取各單位對開展品牌建設活動的相關意見。與會人員聯(lián)系本崗位工作，重點圍繞創(chuàng)牌大討論的四個主要問題進行了討論，并針對公司品牌管理中的不足之處，提出問題，提供對策。針對公文處理方面質量不高問題，總經部重新修訂公文處理管理標準，優(yōu)化公文處理流程，進一步明確文書為公文處理第一責任人，對公文擬稿、審批各個環(huán)節(jié)人員加強培訓；針對進一步加強所管各單位設備的維護和消缺問題，嚴格按照國家排放要求排放，加大對履行社會責任方面和公司環(huán)保工作的宣傳；同時，加強新員工的崗位適應性，老員工的履職能力和職業(yè)素質的培養(yǎng)，提升員工的素質，加強人員配臵和培訓。與會人員一致認為：品牌建設與每一位員工息息相關，廣大員工要有自覺“維護大唐品牌，共建大唐品牌”的使命感與責任感，提升企業(yè)的整體管理水平，形成公司發(fā)展的強大動力。 （二）圍繞中心，“雙增雙節(jié)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動有成效 ，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”在身邊。為將“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動傳達到每一個人，落實到每一個人身上，調動全員積極性，深挖公司內部潛力，4月11日公司黨政領導班子成員認真研究部署公司確保完成“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”利潤目標的工作方針。4月12日，召集全體中層干部專題召開“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”研討會，會上，大家集思廣益，詳細研究部署各項工作措施，制定目標、落 實責任，成立了增發(fā)電量、降燃料成本、嚴控費用和節(jié)能降耗四個領導小組及成立水情科學調度、文山公司設備治理、電量考核等7個攻關組，明確責任人對目前影響云南電力公司增發(fā)電量的機組增容、正常蓄水位、文山公司設備治理等七個方面重點問題進行攻堅。4月15日召開了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動動員會，向全體職工傳達了大唐國際“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動精神，對“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動作出了全面部署，明確了開展此項活動的重要性和緊迫性，引導員工投身到“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”的活動中來，樹立全員增效益意識，人人參與，確保各項工作取得實效。在日常工作中，嚴格按照“五確認、一兌現(xiàn)”管理方法，落實每項指標責任到人，對標一流，構建“目標倒逼、責任到人、閉環(huán)控制、偏差管理”的崗位目標責任制。激勵火電每一位運行員工根據(jù)工況變化及調度負荷曲線要求，提前調整煤、石灰石摻燒比例，精心調節(jié)床壓、床溫、風量配比、電除塵等運行方式，確保鍋爐達到中溫低氧燃燒的最佳工況。倡導運行員工根據(jù)目前晝夜負荷變化大的特點，加強與調度溝通，當?shù)拓摵蛇\行時間較長時，及時調停循環(huán)泵、引風機和二次風機，降低廠用電量，增加外供電量。 全體職工積極響應集團公司、大唐國際在“雙增雙節(jié)”活動中當先鋒、做表率的倡議，在降低火電燃料成本方面、加強存煤結構、熱值差和摻燒比例的控制和調整，加強煤場 管理減少存煤損失，從各方面降低燃料成本；在增發(fā)電量方面，通過加強還建公路建設，采取臨時措施等方式，使戈蘭灘、居甫渡水電廠達到了正常蓄水位，降低了水耗；同時，積極與調度溝通，按實際裝機容量在汛期發(fā)電，比核準容量多發(fā)；在設備管理方面，進一步加強點檢定修和設備治理，精心維護設備，提高設備巡查和維護等級，保證設備完好率在99%以上