《我想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》讀后感-文庫吧
2024-09-28 14:43 本頁面
【正文】 果往往事倍功半，其實這就是我們不不善于思考的原因。如果在工作中勤于思考，不斷發(fā)揮創(chuàng)造性思維來開展工作，那工作結(jié)果也一定會事半功倍。記得有這樣一句話：思路決定出路。工作中沒有思路，工作思路不清晰，即使工作完成了，那工作的標(biāo)準(zhǔn) 也不會高，質(zhì)量也不會好。當(dāng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，只能是碌碌無為。就如公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的：“干部要改變慣性思維，在干部崗位工作多年不是資本，不能片面地談資歷，干部無功便是過”相信這也是遼通公司實行干部后評價制度的原因之一。所以，作為新時期企業(yè)管理人員，我們要具有與時代相銜接的創(chuàng)造性思維，善于思考，這樣我們的工作才能有成效、有活力，職工在工作中的創(chuàng)造性才能更好地發(fā)揮出來。 三是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有感召力。文章中的主人公在防汛勞動過程中，為疲倦的人送水，為泄氣的人送去鼓勵，最終提前完成了任務(wù)，主人公的空想變成了現(xiàn)實，成為了別人眼中的好領(lǐng)導(dǎo)。從這一情節(jié)中，主人公淺意識主動服務(wù)團隊，以思想和行動感染別人，體現(xiàn)出了較強的感召力。其實感召力就是用我們自身的實際行動，去影響和帶動周圍的人，讓周圍的人主動產(chǎn)生一種團隊協(xié)作意識，形成凝聚力，圓滿完成工作目標(biāo)，最終使人的素質(zhì)自我升華。真正的感召力是自然的，就如文章中的主人公一樣，而不是為了達(dá)到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的目的做作的特意去表現(xiàn)。記得在部隊時，便池堵塞了，班長看見后二話沒說，擼起袖子就用手去掏便池，對于他連想都沒想就伸手去干這樣的臟活，我們很驚訝，但他卻覺得這再尋常不過，他說他的班長也是這樣做的。后來我們只要看見便池堵了
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