xx年團(tuán)委團(tuán)支部工作計劃范文-文庫吧
2025-09-14 13:01 本頁面
【正文】 年團(tuán)體，各二級單位結(jié)合自身實際，成立12個青年團(tuán)體，以青年自我管理為主，團(tuán)組織重點關(guān)注團(tuán)體的思想動向，及時做好正面信息的傳遞和引導(dǎo)。采取多種方式結(jié)合，繼續(xù)做好青年與領(lǐng)導(dǎo)面對面、青年短信平臺、青年輿情快速通道等工作，擴(kuò)大教育的影響范圍。 三是要善于轉(zhuǎn)化，把工作中的“大道理”轉(zhuǎn)化為青年易于接受的“小道理”。對公司團(tuán)委而言，“大道理”就是黨團(tuán)組織的政治主張以及公司對共青團(tuán)工作的總體要求。突出務(wù)實特點。教育不能空洞，突出實際效果，用實實在在的事例加強(qiáng)教育，用具體的活動來吸引凝聚青年，用身邊的人和事加以引導(dǎo)，積極尋找身邊的榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，要突出“實”字。 四是把服務(wù)青年的工作具體化，進(jìn)一步贏得青年認(rèn)同。服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的核心問題，青年最大的需求是成長成才，服務(wù)青年的關(guān)鍵是幫助青年實現(xiàn)良好的發(fā)展。抓住公司人事制度改革和建立專業(yè)技術(shù)通道的契機(jī)，積極推進(jìn)職業(yè)生涯導(dǎo)航，促進(jìn)青年成長成才；進(jìn)一步完善sos熱線運行機(jī)制，暢通信息渠道，構(gòu)建和鞏固一個多領(lǐng)域、多層次的后臺服務(wù)響應(yīng)和處理體系。積極營造相互關(guān)懷的氛圍，維護(hù)青年權(quán)益，重視青年員工的情感需求；結(jié)合青年興趣愛好，對青年群體進(jìn)行細(xì)分，加強(qiáng)工作的針對性，對飛行、乘務(wù)、地面服務(wù)、機(jī)務(wù)等不同的群體采取不同的工作方式；積極開展青年文化活動，重點是參與面廣的活動，激活士氣，明年上半年，計劃組織開展第八屆“銀燕杯”青年足球比賽。 二、認(rèn)真組織開展“愛在”大型志愿活動，著力抓好服務(wù)中心的品牌建設(shè)。 一是重點抓好“愛在”公益志愿活動。活動旨在傳遞愛心、服務(wù)社會，能夠?qū)崿F(xiàn)與社會互動的積極效應(yīng)，形成員工與員工互動的良好局面。共青團(tuán)與各相關(guān)部門及時溝通，密切配合，認(rèn)真做好活動的各項籌備工作，建設(shè)信息化平臺、建立活動運行管理制度、整理關(guān)愛項目，協(xié)調(diào)各項資源等，計劃明年年初正式啟動。 二是強(qiáng)化品牌經(jīng)營與運作，積極發(fā)揮品牌的輻射和帶動作用。針對公司提出的“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”的目標(biāo)，發(fā)揮共青團(tuán)優(yōu)勢，整合、構(gòu)建新的品牌項目組合。重視提高品牌品質(zhì)，豐富品牌內(nèi)涵，把品牌建設(shè)與各項歸口中心工作聯(lián)系起來，以品牌項目的改進(jìn)帶動中心工作提升。完善“青年文明號”創(chuàng)建機(jī)制。召開青年文明號評審答辯會，加強(qiáng)對青年文明號集體創(chuàng)建工作的幫助指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。推進(jìn)“精益六西格瑪青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。注重總結(jié)經(jīng)驗，推廣項目成果，不斷提高青年的創(chuàng)新素質(zhì)和能力，推動智力成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造效益。深化“青年崗位能手”活動。開展各級各類青工技能競賽，為優(yōu)秀青年技能人才脫穎而出搭建舞臺。 三是強(qiáng)化團(tuán)工作營銷意識。在公司仍處于困難時期，強(qiáng)化營銷意識，借助良好的協(xié)作關(guān)系，采用組織對組織密切合作的方式，單點突破，爭取逐步成型，為公司做一些有助于增收的實質(zhì)性工作。 三、啟動基層團(tuán)組織能力建設(shè)工程，切實提高基層組織活力和影響力。 一是加強(qiáng)基層團(tuán)組織能力建設(shè)。年集團(tuán)團(tuán)委被確定為團(tuán)中央基層組織建設(shè)和基層工作試點單位，從年起，正式推出加強(qiáng)基層團(tuán)建三年規(guī)劃：第一年是“定位年”，主要是做到上下左右形成一致，啟動基層組織建設(shè)工程，加強(qiáng)基層團(tuán)干部的思想認(rèn)同；第二年是“突破年”，主要是在團(tuán)建方面形成亮點，樹立一批優(yōu)秀團(tuán)建典型；第三年是“提升年”，主要是形成規(guī)模，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大力提升基層團(tuán)建，擴(kuò)大效應(yīng)，提升共青團(tuán)組織的綜合能力。在具體做法上，繼續(xù)開展基層團(tuán)支部能力建設(shè)試點活動，對選取確立的試點支部，加大資源投入，加強(qiáng)指導(dǎo)，大膽改革創(chuàng)新，按照團(tuán)建的高標(biāo)準(zhǔn)運作，探索新形勢下團(tuán)建的新思路和新方法，為有效推進(jìn)團(tuán)建三年規(guī)劃創(chuàng)造基礎(chǔ)。 二是完善團(tuán)工作考核體系。在團(tuán)建的日常管理上，繼續(xù)開展“爭紅旗、創(chuàng)特色”活動，完善工作信息月報制度，及時掌握基層工作動態(tài)，量化共青團(tuán)組織工作考評機(jī)制。 三是改進(jìn)信息化工作水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善“青年網(wǎng)”，逐步成為共青團(tuán)工作平臺，與“愛在”網(wǎng)站形成互動。同時充分利用互聯(lián)網(wǎng)的特點，探索建立網(wǎng)上青年互動機(jī)制。
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