【正文】 設計使用年限為 50 年，建筑結構安全等級為二級，結構耐 火等級一級，地基基礎設計等級為丙級，建筑樁基設計等級為丙級 ， 芳湖苑住宅小區(qū)項目“ F標段”施工組織設計 7 地下室的防水等級為二級 ， 砌體部分施工質(zhì)量等級為 B 級。 抗震等級為四級， 建筑抗震設防 為 丙類（標準設防類），建筑抗震設防烈度為 6度， 設計基本地震加速度值為 ，設計地震分組為第一組 ， 場地類別為Ⅱ類 ， 按抗震設防烈度為 6 度采取抗震措施及構造措施?；A采用預應力管樁基礎 ?；A墊層混凝土采用 C15， 地下室底板、基礎及基礎梁 、 地下室側壁、頂板 采用 C30， 設計抗?jié)B等級 P6， 構架、圈梁、構造柱等其它 采用C20。 鋼筋采用Ⅰ級、Ⅱ級、 Ⅲ 級鋼筋。 第三節(jié) 施工特點分 析 本工程占地面積大 ， 地下工程量大 ，且 包括的單體工程多 ，需合理安排施工順序，避免與其它工程相互間的不利影響。 本 工程對樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)，均有重大意義，一旦中標，將成為我公司在 南昌 的標志性工程，因此合理安排施工現(xiàn)場布置，做到安全、文明施工是本工程的關鍵。 確保本工程按預定計劃順利施工，各項資源的 投入對其非常重要，因此必須在開工前編制切實可行的各項資源投入計 劃。 芳湖苑住宅小區(qū)項目“ F標段”施工組織設計 8 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項目組織機構及項目管理模式 針對本工程規(guī)實際特點， 本工程擬采用“項目法”施工。項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者，為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、預算、材料、財務等職能機構和人員負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對業(yè)主全面負責。 一、“項目法”管 理模式如下圖： 圖 3— 1 項目管理圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技 術 組 安 全 組 生 產(chǎn) 組 行政核算組 質(zhì)檢員 材料員 試驗員 安全負責人 機械管理員 安全員 施工員 材料員 質(zhì)量員 分包協(xié)調(diào) 會計 預算員 技術負責人 各施工班組 芳湖苑住宅小區(qū)項目“ F標段”施工組織設計 9 二 、項目經(jīng)理介紹和信譽的自我評價 本工程擬派 項目經(jīng)理 熊峰 ， 國家注冊一級建造師， 男，現(xiàn)年 41 歲，高級工程師，江西中煤建設工程有限公司建筑公司 經(jīng)理 ，多年在一線從事生產(chǎn)技術和施工管理工作，并在多個房屋建筑工程項目中擔任項目經(jīng)理，具有豐富的施工管理經(jīng)驗，尤其對 高層建筑施工 措施有一套確實可行的管理辦法，所主持的工程合格率 100%、履約率 100%、安全事故 率 0%，主持施工的工程均獲得了良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。 三、項目經(jīng)理部主要管理人員的職責及職權 項目經(jīng)理： 是企業(yè)法人在該項目的代表，必須代表公司對業(yè)主負責，對質(zhì)量、工期、安全、成本及合同等諸要素全面負責。 技術負責人： 主管技術工作，督促施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，組織實施質(zhì)量體系文件，認真審核圖紙，編制好施工組織設計及重要特殊工程的施工方案，處理現(xiàn)場中遇到的技術、質(zhì)量、安全問題，有權停止一切影響工程質(zhì)量的施工，對影響到工程質(zhì)量的人員有獎罰權，遇到重大的技術質(zhì)量問題，應立即向公 司反應情況，以求達到最佳處理方案。 施工員： 必須對項目經(jīng)理負責，負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，質(zhì)量管理，對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況，應立即制止，該拆的應堅決拆掉重來，定位、標高、測定工作應認真對待，并經(jīng)常檢查，施工前向操作班組進行各項技術交底，做好工程質(zhì)量記錄工作。 質(zhì)檢員： 負責工程質(zhì)量，對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工有監(jiān)督和阻止權，嚴把工序關，質(zhì)量關，做好工程質(zhì)量記錄。 材料員： 負責材料質(zhì)量，做好各種材料進場后，合理安排堆放場地，向供方取出廠合格證書及試驗資料，鋼材、水泥等材料進場后必須作二次試驗，并將試 驗報告提送建設單位，對不符合要求的材料堅決杜絕進入施工現(xiàn)場。同時做好材料實耗與預算的對比分析工作，為成本控制提供準確翔實數(shù)據(jù)。 安全員： 負責現(xiàn)場安全防護工作。對工地上存在安全隱患的施工有監(jiān)督和阻止權，做好安全檢查記錄。 預算員 ： 根據(jù)每月完成工程進度，負責向甲方和公司報送當月完成產(chǎn)值報量 ， 根據(jù)技術 部提供的每月進度計劃計算 工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表 。 芳湖苑住宅小區(qū)項目“ F標段”施工組織設計 10 第二節(jié) 項目控制目標的制定 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程，本工程項目控制目標如圖 3— 2 圖 3— 2 項目控制目標框圖 本工程項目目標控制的基本任務與方法見表 3— 2 表 3— 2 控制目標 控 制 任 務 采用方法 進度控制 .使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工 .實現(xiàn)計劃工期，滿足合同工期要求 橫道圖法 網(wǎng)絡圖法 質(zhì)量控制 .使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求 .實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質(zhì)量的技術組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn) 檢查對比法 數(shù)理統(tǒng)計法 方針目標管理法 成本控制 .降低每個分項工程的直接成本 .實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標 .實現(xiàn) 公司利潤目標和合同造價 價值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 .實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施 .控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 .物的狀態(tài)安全 .控制環(huán)境、消除環(huán)境險源 安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹分析法 事件樹分析法 項目目標控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標 →簽約→施工準備 項目施工 → 驗收交工 總結結算 施工項目管理 芳湖苑住宅小區(qū)項目“ F標段”施工組織設計 11 第三節(jié) 工程目標計劃 一、目標指導思想 我公司的質(zhì)量方針為“質(zhì)量第一、用戶至上，為用戶提供滿意工程”。 本工程為工程量大， 施工配合面廣，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視該項投標工作，決定一 旦中標，將該工程列入公司重點工程，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。 二、 工程質(zhì)量 目標 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。本工程的質(zhì)量 要求 達到 市級優(yōu)良 工程 ，我方將嚴格按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和設計圖紙、施工說明書、設備說明書、設計變更等技術文件為依據(jù)施工，確保質(zhì)量 達到 市級優(yōu)良工程 標準 ，以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽，建一個工程，留一片信譽，創(chuàng)一塊名碑。 三、工程工期目標 該工程的早日建成投入使用對我 們雙方都有十分重要意義。我公司將嚴格按照招標文件的工期要求， 20xx 年 10 月 28日 開工， 20xx年 7月 27 日 竣工， 總工期為 273 日歷天，我公司將依靠踏實的工作作風、嚴密的施工組織、先進的機械設備、精湛的技術，嚴格在合同工期內(nèi)完成本工程的施工任務。 四、安全生產(chǎn)管理目標 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 2?以內(nèi)。無重大食物中毒事件。 五、文明施工現(xiàn)場管理目標 爭創(chuàng)“文明 施工 標化工地”。 第四節(jié) 勞動力計劃 勞動力的選擇是本工程成敗的關鍵之一，其技術水平的差別卻很大。我公司自建立以來，擁有一批 技術素質(zhì)高的自有職工，他們長期奮戰(zhàn)在施工一線上。本工程作為我公 芳湖苑住宅小區(qū)項目“ F標段”施工組織設計 12 司的重點工程，將派遣一批素質(zhì)、技術水平一流的施工班組進行本工程的施工，他們是本工程的中堅力量 。 一、勞動力的管理 勞動力選擇應考慮的因素 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。 保證勞動力供應的措施 （ 1）編制勞動力需用量計劃 施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 （ 2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性，樹立為祖國的建設增光添 彩的思想。 （ 3）加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 （ 4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 （ 5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。 （ 6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 二 、勞務來源及保證措施 管理人員 芳湖苑住宅小區(qū)項目“ F標段”施工組織設計 13 在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu) 良樣板工程和類似工程施工經(jīng)驗的技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。項目管理人員由具有大專以上學歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員組成進行管理施工，所有項目管理人員的持證上崗率達到100%。 操作人員的選用 現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，確保現(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責任感。 （ 1）根據(jù)方案實施 要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。 （ 2）根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經(jīng)歷、業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。我們對勞務施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。 第五節(jié) 施工組織協(xié)調(diào)與資金調(diào)配 一、協(xié)調(diào)配合措施 本工程施工中參加的項目施工隊伍多，因此做好組織協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要?？茖W合理的組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動工作人員的積極性，提高運轉(zhuǎn)效率，保證項目施工活動順 利進行，圓滿地實現(xiàn)項目管理目標。 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào) 理順整個施工現(xiàn)場的關系，定期（每周二次）召開協(xié)調(diào)動員大會，各專業(yè)隊伍班組長均要參加，必要時請建設單位和監(jiān)理單位聽取有關意見，討論施工過程中所出現(xiàn)的矛盾，落實施工過程中需要解決的問題。作好會議紀要，有關單位會簽后及時發(fā)放。 與業(yè)主方協(xié)調(diào) 嚴格履行合同義務，接受業(yè)主方的總體協(xié)調(diào)，參加業(yè)主主持的多方協(xié)調(diào)會，及時將 芳湖苑住宅小區(qū)項目“ F標段”施工組織設計 14 項目施工中的各種主要信息反饋給業(yè)主。