7在公司季度工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的致辭-文庫吧
2025-09-12 16:13 本頁面
【正文】 概括起來，主要有三個(gè)方面： 一、油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻 張洪山副總經(jīng)理在講話中指出，今年以來，油田雖然在優(yōu)化、增收、降本等各個(gè)方面做了大量工作。但一季度運(yùn)行下來，生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)仍普遍變差。帶給油田的現(xiàn)實(shí)影響主要體現(xiàn)在產(chǎn)量下降、投資成本壓減、工作量萎縮、部分單位職工收入的下降，是實(shí)實(shí)在在的切膚之痛。油田二季度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)形勢更加嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在： 一是生產(chǎn)經(jīng)營依然處于整體虧損困境。一季度油田（含管理局和公用工程板塊）整體虧損30億元，是油田成立以來首次大幅虧損。面對低油價(jià)的持續(xù)沖擊，預(yù)計(jì)油田將長時(shí)間陷入嚴(yán)重虧損局面。一旦陷入虧損，不僅發(fā)展無從談起，甚至員工的收入和生活都會(huì)受到影響，各個(gè)板塊、改制企業(yè)、合作伙伴均面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營考驗(yàn)。油田今年已明確提出：高成本的油一滴不要、高成本的工作量一點(diǎn)不打、沒有邊際效益的油井堅(jiān)決關(guān)停。要求大家堅(jiān)決執(zhí)行好局黨委創(chuàng)效增效工作部署，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大膽創(chuàng)新、敢為人先、精細(xì)管理、降本創(chuàng)效，盡最大努力帶領(lǐng)本單位干部員工減虧扭虧、共克時(shí)艱，盡最大努力緩解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面。 二是工作量不足的矛盾更加突出。一季度，油田新井工作量大幅下降，是近年來最低水平。目前，已釋放可以投資的待鉆井只有6口。工作量嚴(yán)重不足已給油田產(chǎn)能接替、鉆井施工節(jié)奏和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)帶來巨大沖擊，分公司、工程公司、管理局以及改制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都受到了嚴(yán)重的連鎖影響。資源基礎(chǔ)薄弱、接替陣地不足、生產(chǎn)經(jīng)營管理還比較粗放等許多深層次問題，在新形勢下被清晰放大、急劇爆發(fā)。下一步，必須針對癥結(jié)所在，立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)，加快轉(zhuǎn)
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