7在公司季度工作會議結(jié)束時的致辭-閱讀頁
2024-09-26 16:13本頁面
【正文】 務(wù)，張洪山強調(diào)，要狠抓觀念引導和工作優(yōu)化，全面推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。 二、油田績效考核管理更加嚴格 副總經(jīng)理郭洪金在講話中指出，2015年，油田在績效考核上，按照效益決定分配的理念，以突出效益導向、突出壓力傳遞、突出從嚴考核為主線，進一步優(yōu)化調(diào)整績效考核機制，加大發(fā)展效益指標考核權(quán)重。從4月份開始，油田將實施類別效益工資與單位效益指標掛鉤月度考核，完成月度效益指標進度按標準發(fā)放類別效益工資，否則按所欠進度比例扣發(fā)類別效益工資。 三、油田深化改革轉(zhuǎn)型更加深入 四月份，管理局將圍繞推進油公司體制機制改革出臺方案。 一是實施扁平化管理。二是實行自上而下配套拉動。三是加強人員向一線流動。四是實行專業(yè)化、市場化管理。 最后，孫煥泉局長講話。要在全面推進油公司改革工作方面，孫局長要求，到4月份，分公司機關(guān)、二級機關(guān)要全部調(diào)整到位，上半年管理局機關(guān)及黨群機構(gòu)建設(shè)要全面完成。 通過這些可以看出，油田改革的力度相當大。越是在困難的時候，員工隊伍越會理解我們，越能凝聚人心。 剛才，跟大家一同學習了油田季度會議精神，下面，就深入貫徹落實油田季度會和公司本次會議精神，組織好各項工作，我再強調(diào)三點意見： 一是要聚焦質(zhì)量效益。如何更好的應對低油價，適應新常態(tài)，完成油田下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。積極結(jié)合水源地等公司的資源優(yōu)勢，尋求效益增長點，提升公司發(fā)展質(zhì)量。越是在管理局嚴峻的形勢下，越是在公司全力以赴追求質(zhì)量，追求效益的時候，越是要轉(zhuǎn)變作風。 三是從嚴三基管理。 第7頁 共
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