7在公司工作會(huì)議、黨委會(huì)議上的致辭-文庫(kù)吧
2025-09-12 16:09 本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)識(shí)自我、統(tǒng)一思想、找準(zhǔn)差距、明確任務(wù)、增強(qiáng)信心。形勢(shì)是嚴(yán)峻的，促使我們必須把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保公司有完成06年各項(xiàng)工作目標(biāo)的動(dòng)力。 06年按照21局集團(tuán)的要求和公司實(shí)際，我們確定的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：，完成產(chǎn)值4億元（），完成上繳款400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，償還歷史債務(wù)1000萬(wàn)元，職工人均工資增長(zhǎng)10%，四金上繳保證在100%，工程質(zhì)量保證在100%，‰以下，‰以內(nèi)。 今年我們面臨的任務(wù)十分艱巨，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，走出困境，重振雄風(fēng)的重任落在了每一個(gè)職工的肩上。集團(tuán)公司會(huì)議明確提出，各子（分）公司的職能定位就是以管理為主體，對(duì)在建工程負(fù)責(zé)，要把主要精力放在在建工程管理上，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，一抓到底，抓出成效?，F(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)，更關(guān)系到企業(yè)生存。要千方百計(jì)把在建項(xiàng)目管理好，確保安全、質(zhì)量、工期及各項(xiàng)承諾的全面兌現(xiàn)，為經(jīng)營(yíng)承攬打好基礎(chǔ)，做到良性循環(huán)。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議的決策上來(lái)，統(tǒng)一到工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、具體措施上來(lái)，統(tǒng)一到科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀上來(lái)，加大執(zhí)行力，落實(shí)責(zé)任制，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。公司各部門和全體職工要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和公司會(huì)議精神，從企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理著手，突出項(xiàng)目管理，抓好在建工程管理，提升整體管理水平，全面完成2006年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 二、深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，用先進(jìn)的企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力； 今年，是總公司系統(tǒng)“企業(yè)文化年”和實(shí)施企業(yè)文化三年規(guī)劃的關(guān)鍵年，我們要按照總公司、集團(tuán)公司提出的“三大工程”和“八項(xiàng)工作任務(wù)”要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。如今，企業(yè)之間已經(jīng)逐步從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在未來(lái)十年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。只有建設(shè)優(yōu)秀且強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，凝聚職工、贏得市場(chǎng)，有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見，摸不著的資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的物質(zhì)活動(dòng)具有不可忽視的促進(jìn)作用。企業(yè)凝聚力的形成，品牌價(jià)值的提高、無(wú)形資產(chǎn)的積累，企業(yè)文化都貫穿其中。企業(yè)一定要高度重視自己的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)要在管理中堅(jiān)持以人為本。尊重職工，給每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞
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