7在公司安全生產(chǎn)工作會議上的致辭()-文庫吧
2025-09-12 16:04 本頁面
【正文】 安全做保障，企業(yè)生存、跨越式發(fā)展和職工安康都將受到嚴峻挑戰(zhàn)。還是那句話，一般的困難都不能將我們打倒，唯一能打倒我們的就是事故。 二、科學化、“嚴細實”的安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”的根本保證 正如設備零故障完全有可能實現(xiàn)一樣，無數(shù)實踐證明，用科學的態(tài)度，用“嚴細實”的管理抓安全，能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”。 １、將科學管理貫穿安全生產(chǎn)始終 ——科學管理重在制度建設。分析事故原因，表象看多為偶然，實質(zhì)暴露的是制度和監(jiān)管的缺失。隨著舊區(qū)挖潛力度增大、XX縣區(qū)建設的快速推進，覆蓋新舊兩區(qū)人身、設備、交通、消防、能源等系統(tǒng)安全空白點、潛在突發(fā)因素增多，安全生產(chǎn)部必須站在系統(tǒng)和全局高度，及時牽頭制訂完善覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域的安全管理制度、規(guī)程，消滅制度建設空白點。 ——科學管理重在提高管理者的安全素質(zhì)。不懂得安全第一的管理者不是稱職的管理者。做不好安全工作的管理者也不是稱職的管理者。提高管理者的安全素質(zhì)，必須同安全法制教育和安全責任落實相結(jié)合，將《安全生產(chǎn)法》貫徹落實于每一環(huán)節(jié)、每一項工作；必須嚴格考核，讓安全責任心不強的領導從現(xiàn)行崗位上走開，以對職工生命高度負責的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。 ２、將標準化操作貫徹落實于每個環(huán)節(jié) 工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學化管理、標準化操作，是全世界優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。 在此，我想把安全管理的認識與大家進行探討一下。從開始抓安全工作有三個過程：一是粗放型抓安全，也就是實行人盯人的辦法，給操作者提出具體的要求和規(guī)章制度，要求他背會，然后專人進行檢查。二是建立標準化操作，堅持嚴細實管理。我認為我們長鋼
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