【正文】 2G 時代的技術(shù)，如何平滑演進還是與其他標準的合作，已經(jīng)成為一個重大的命題，也是我們一個解決方向 。 最后歸結(jié)到談 TD的命運跟中國的歷史機遇。這里面首先涉及到要談一個后來居上的規(guī)律性的認識，縱觀世界上從英國工業(yè)革命開始進入現(xiàn)代社會以來我們看得眼花繚亂的一件事，是后進國家在追趕先進國家的過程當中，其中一個很重要的原因他們都是在面臨產(chǎn)業(yè)的更替，尤其是新興產(chǎn)業(yè)更替的時候他們后來居上，在新產(chǎn)業(yè)上抓住了機遇。 TD 這種通信革命，通信技術(shù)尤其我們自主的 TD技術(shù)同樣有可能成為這一次我們產(chǎn)業(yè)更替中承擔國家民族后來居上的具體的載體。這里面有一個前車之鑒，剛才有一個專家談到了大飛機，我記得在1980 年運 10 首飛的時候，國 人也是一片歡呼，實際當年波音公司的總裁到了我們這里，拍著運 10 的項目負責人的肩膀說大飛機的這個事情上你們要跟我們平起平坐，他們評價非常高了，但是我們認識問題，包括肯定在早期大飛機也會面臨噪聲問題、油耗大的問題，這是新技術(shù)新產(chǎn)品出現(xiàn)不可避免的一些事情，導致 83 年前后下馬了，當然這時候有國外的像麥道還有空客等的一些誘惑，說合作，提供機型等等最后下馬，最后什么也沒有得到， 27 年過去了，今天我看到今年又重新成立了大飛機公司，當時如果堅持下去很可能 8 年就完成了，有些東西不可替代，戰(zhàn)略之后的關(guān)鍵是戰(zhàn)術(shù)。我們國家已 經(jīng)非常大力度的支持了不管是資金也好政策也好等等等等危機重重，現(xiàn)在就是很浮躁的，不管是在產(chǎn)品鏈的選擇上，技術(shù)的格局上等等，研發(fā)上面問題非常多，實際上這里面跟下一個問題也有關(guān)聯(lián)，要有思想準備，要認識充分，成長期必然會出現(xiàn)的問題。 最后還是解決認識上的問題，堅定信心，排除干擾。第二，在中國做事情，政府的決策非常重要，另外 TD的重大意義我們有了自主的標準，在國際的規(guī)則方面，制定方面我們有了話語權(quán)，充分利用這個話語權(quán)進行有利于我們各個方面的發(fā)展，剛才梅博士提到玩弄什么規(guī)則，我沒有這樣講，實際上你有這個話語權(quán)，如何 更多的贏得自身快速發(fā)展。結(jié)論就是TD 要充滿自信，可以說 TD現(xiàn)在已經(jīng)從丑小鴨變成天鵝的模樣，但翅膀極弱，要想翱翔藍天，必須要使自己的翅膀堅硬起來，它必將為中華民族完成偉大的歷史跨越肩負重要使命。謝謝大家。 【返回】 IBM 大中華區(qū)電信事業(yè)部總經(jīng)理俞偉 ： ：管理創(chuàng)新與中國電信業(yè)升級路徑 前面很多的領(lǐng)導談?wù)摻?jīng)濟、政策和技術(shù)，正好我和大家分享一下有關(guān)市場的想法?；旧先绻襾砜垲}的話，從電信大國到電信強國，這個里面我講兩方面，一個是創(chuàng)新，一個是轉(zhuǎn) 型。創(chuàng)新其實也講一件非常簡單的事情，商業(yè)模式的創(chuàng)新，那么商業(yè)模式的這種構(gòu)想和合作的實施其實是將來收入成長的一個重要來源。另外談到所謂轉(zhuǎn)型，這個里面轉(zhuǎn)型我們提出一個概念，這是 IBM 在過去一年多的時間里面做出來的嶄新的觀念，全球整合型企業(yè)，拿到中國來用的話就是全國整合型企業(yè)，這個里面最重要的想法或者說實施放在一起，就是怎么樣能夠說提高競爭力，降低成本，看一下全球整個在電信行業(yè)的一些變化，過去兩三年做了 CEO 的調(diào)查， CEO 關(guān)心的幾件事情，產(chǎn)品、運營、商業(yè)模式，在過去 3年當中的轉(zhuǎn)變，其中非常重要的轉(zhuǎn)變就是商業(yè)模式的 事情已經(jīng)變成 CEO 桌面上第一件重要的事情，所謂商業(yè)模式，比如說一些特性，一個就是跨行業(yè)，舉個例子，移動支付，其實它是把電信和銀行連接在一起，再一個就是所謂破壞性創(chuàng)新，因為很多新出來的技術(shù)具有一定的破壞性。對于現(xiàn)有的技術(shù)我們可以說是非常大的沖擊，還有合作，我們看到很多不同的企業(yè)和電信在合作，比如說騰訊，這種 之間的通訊是通過和電信的合作來實現(xiàn)的，所以我們看到在整個的價值和驅(qū)動力角度來講，過去我們認為非常重要的所謂產(chǎn)品，非常非常重要的運營，但是帶來巨大效益和未來走向的是所謂的商業(yè)模式。 我們看到，所謂商業(yè) 模式的創(chuàng)新，我們簡單把它歸類成三個方面，一個所謂行業(yè)的創(chuàng)新，簡單來講，行業(yè)的創(chuàng)新事實上就是創(chuàng)造一個新的行業(yè)，收入的創(chuàng)新簡單來講就是說它把收入模式做一些改變，行業(yè)創(chuàng)新剛才我們也講比如說新浪作為新的媒體是行業(yè)的創(chuàng)新，收入的創(chuàng)新比如說過去我們主要依靠硬件的收入，現(xiàn)在我們慢慢地轉(zhuǎn)向說軟件和服務(wù)，還有一種所謂企業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)模式的創(chuàng)新基本上是靠一種合作的方式，如何把我的能力聚焦在我的核心競爭力上，而把一些非核心競爭力和其他的企業(yè)合作，由他們幫我做，可以看到整個的統(tǒng)計過程當中，所謂行業(yè)模式的創(chuàng)新，收入模式的創(chuàng)新以及 企業(yè)模式的創(chuàng)新在整個業(yè)界已經(jīng)被廣泛的使用，而且得到 CEO 非常高度的認識。 看一下國內(nèi)的電信整個生態(tài)鏈，運營商在去年應收大約有 7千多億，設(shè)備商向運營商銷售的大約 1 千多億，我們看手機和電腦這個比較，基本上我們每賣一臺電腦，就會賣三臺的手機，和美國的情況相反，所以中國這個市場是手機最大的市場，也是一個非常非常獨特的市場，我們看到說在整個這個生態(tài)鏈里面五個大方塊，或者五個方塊群里面其實互動最厲害，成長最厲害的就是互聯(lián)網(wǎng)以及無線增值還有我們的用戶，無論是互聯(lián)網(wǎng)的用戶還是手機的用戶，同時我們看到成長速度最高的也是互 聯(lián)網(wǎng)以及無線增長，這個成長在過去幾年一直保持在 30%到 50%的成長，同時我們也看到在未來開放的過程當中，不僅僅是手機和互聯(lián)網(wǎng)的互動，或者說手機和無線互聯(lián)網(wǎng)的互動，甚至手機和桌面電腦之間可能產(chǎn)生 P2P 的互動，甚至手機和手機之間，隨著手機技術(shù)迅速的發(fā)展，也會發(fā)生互動，這里面的應用也就是說B2C 或者 C2C 的應用都會發(fā)生，這些都是未來除了語音成長以外一個重要的成長來源。 簡單看一下這個政策和業(yè)界的變化，這個變化其實簡單來講總結(jié)起來兩方面，一個從整體的政策來看國家希望能夠系統(tǒng)化的建設(shè)和運營，資源共享，這是一個重要 的方面。另外一個重要的方面從行業(yè)的角度來講，因為重組，大家都變成全業(yè)務(wù)，競爭會加劇，市場會越來越開放。收入模式我們就可以談移動，移動傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)基本上是語音，現(xiàn)在還是以語音為主，但是有接近 30%的增值業(yè)務(wù)，這里面大概短信占了一半，但是如果談到移動支付，在一定程度上我們已經(jīng)接觸到銀行的業(yè)務(wù)，當然這個業(yè)務(wù)本身還有待與說銀聯(lián)或者人民銀行對它小額支付的界定，所以我們可以看到行業(yè)和行業(yè)之間的界限開始非常模糊，跨行業(yè)舉個更簡單的例子，誰會想到諾基亞加了一個照相機會使佳能的照相機的銷售額下降，所以我們可以看到，對于這種破壞 性，而且跨行業(yè)性，不曉得說你的競爭對手是不是來自你傳統(tǒng)的行業(yè)還是說跨行業(yè)的，這些跨行業(yè)的競爭可能會突然地閃現(xiàn)在你面前，這是另外一個非常明顯的例子，當移動可以說把歌曲下載的時候，傳統(tǒng)的所謂音樂的分銷體系就崩潰了。我們看到收入模式的創(chuàng)新，移動也從傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)介入支付業(yè)務(wù)，當然目前局限于小額支付。企業(yè)模式創(chuàng)新，比如我們和沃達豐的合作，在過去幾年它發(fā)生業(yè)務(wù)上的困擾，發(fā)現(xiàn)它做 IT 的時候成本比較高，但是和 IBM 簽了一個和約，它把它的競爭能力聚焦在它的營銷能力方面，把后臺的一些 IT 的業(yè)務(wù)承包給 IBM， IBM 承諾一個在三 年到五年的時間之內(nèi)可以把成本下降 1 個百分比，這是企業(yè)模式創(chuàng)新的具體的例子。 剛才講到說三種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，這個是未來非常主要的電信收入的來源，而且我們看到電信這個平臺是所謂創(chuàng)新特別是破壞性創(chuàng)新一個非常非常激動人心的平臺，有多少企業(yè)在這個平臺上得到了自己的心聲，而且我們看到這個速度非常之快，這個企業(yè)成長的速度非常之快。 那么今天談到的第二個問題就是轉(zhuǎn)型，我們只談一件事情，還是扣題我們?nèi)绾巫鰪姡炕镜母拍町斠粋€企業(yè)，這是基于 IBM 的經(jīng)驗，前端要更貼近于客戶，要整合，根據(jù)客戶的情形來發(fā)生整合，后端怎么樣也 是說怎么集中所有的資源，能夠提供更好的服務(wù)，降低成本，我們舉個簡單的 IBM 自己的例子，早年 IBM 有 100 多個地區(qū)的 IT 主管， 100 多個數(shù)據(jù)中心后來變成 10 個數(shù)據(jù)中心，有 1 萬多個應用最后減少了 2/3，整體的成本下降了接近 50%，這個過程是怎么發(fā)生的呢？第一步我們先把上百個物理點的 IT 的設(shè)備集中到幾個地方。第二步把這些設(shè)備或者說成百上千的服務(wù)器整合到，比如原來有幾千，可以到幾十個甚至更少，怎么樣在單位的服務(wù)器里面提高使用效率。第三步，我們把分散在各地的這些數(shù)據(jù)，客戶的數(shù)據(jù)整合到一起，標準化。第四步，我們把應用根 據(jù)業(yè)務(wù)的流程重新梳理，把一萬多個應用縮減 2/3，這是一個非常簡單的內(nèi)容。 再看一下目前如果說我們再進一步落實，怎么看見全國整合型企業(yè)，比如說從什么方面做起呢？從現(xiàn)在的走向來看，我們走一段時間說是技術(shù)驅(qū)動，無論是說網(wǎng)絡(luò)的覆蓋還是說后面的計費，這些都是重要的發(fā)展歷程，但是隨著每一個運營商開始全業(yè)務(wù)運營，前端的市場驅(qū)動就變得非常重要，我們舉個例子，從目前的營銷渠道來看有 6 到 7 類營銷渠道，有社會渠道、呼叫中心、網(wǎng)上營業(yè)廳等等，這么多的渠道我們怎么樣能夠協(xié)調(diào)起來，為最終用戶進行服務(wù)？舉個例子，比如說網(wǎng)上錢包或者說 手機錢包，這個體驗可能要在營業(yè)廳體驗或者說看到大屏幕怎么操作，但是因為銀行的業(yè)務(wù)又涉及得比較私密，所以大家真正說愿不愿意把銀行的賬號等等都拿在手機，恐怕是不太愿意，如果把這個事情搞清楚以后回家去做一下，事實上我們可以把體驗本身和營銷拆開，那另外我們觀察到說很多的業(yè)務(wù)在營業(yè)廳里面的業(yè)務(wù)，可能有很多時候是交費，交費在和營業(yè)員的互動當中，怎么樣減少成本提高效益？這也是非常好的例子。我講兩件事情創(chuàng)新，特別強調(diào)商業(yè)模式，而且商業(yè)模式在 CEO 的日程上變得越來越重要，但是未來這種構(gòu)想和合作實施變得非常非常重要，再一個是全 國整合型企業(yè)，涉及到前端如何更靠近市場，后端整合，把我們的力量放在低成本高效率的地方，這樣來提高核心競爭力降低成本，好，謝謝大家。 【返回】 商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院梅新育 ： 國 際化競爭下的中國電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展方略 首先我想講的是國際化競爭下的中國電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體方針，在開放經(jīng)濟環(huán)境下，中國電信業(yè)必須從國內(nèi)、國際市場兩個方面著手，才能贏得和鞏固可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以合理成本為國內(nèi)市場提供最優(yōu)秀的服務(wù)，它的要點是兩個方面，包括先進技術(shù)、普遍服務(wù)。在上個月 我去西藏走了一圈，從藏北高原到東南，橫穿整個西藏，都可以看到手機的信號是滿格，我想這不僅僅體現(xiàn)一個電信公司的實力，也體現(xiàn)了一個國家的實力，在這方面我由此想到的是，在近兩年民間爭論得熱火朝天的壟斷這個概念方面，究竟什么是壟斷？我們對某些我們不少人認為是壟斷現(xiàn)象的情況，它的指責，這種指責是不是要以犧牲普遍服務(wù)為代價？我們生活在國內(nèi)發(fā)達地區(qū)的消費者們，當我們對服務(wù)供應商提出這樣那樣的要求的時候，我們是否應該考慮一下這種要求是不是會損害服務(wù)商提供普遍服務(wù)為代價，因為對于一個大國來說，無論是這個國家經(jīng)濟社會的均衡發(fā)展 還是保持國家的政治統(tǒng)一，普遍服務(wù)的提供都是具有至關(guān)重要的意義。第二個方面是為硬件制造業(yè)提供發(fā)展市場，為中國技術(shù)標準提供生存發(fā)展空間，按照 07 年中國通信業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報， 07 年中國累計完成通信業(yè)務(wù)總量 億元。從表面上看中國境內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入中出口所占的比例非常高， 07 年中國境內(nèi)的電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入是 56000 億元，出口 4595 億元，按平均匯率 1 萬元兌人民幣 元計算，出口額為 億元，占銷售收入總額的 %。而且在全球遭遇近 80 年來最嚴重經(jīng)濟金融危機的情況下，海外市場 競爭激化，預計中國電信設(shè)備廠商在海外贏得的一些訂單也可能推遲實施，國內(nèi)市場的重要性隨之更加突出。 防范電信設(shè)備制造業(yè)外資壟斷。嚴重的金融危機帶來了不確定性。未來中國內(nèi)子電信設(shè)備制造業(yè)是否會如同 04 年的大豆壓榨加工業(yè)那樣，暫時的困境成為外資幾乎全盤收購的過程？在招商引資仍然有可能壓倒發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)、地方政府主政者政績需求仍然可能壓倒全局利益的情況下，如果出現(xiàn)這種情況，就需要電信服務(wù)企業(yè)出面發(fā)揮作用。在海外發(fā)展方面包括三方面，一是推動中國通訊服務(wù)貿(mào)易增長，二是推動中國海外電信服務(wù)直接投資的乏力。三，與國際慣例 接軌到參與制定規(guī)則。 20xx 年電信業(yè)收入 億元，同比增長 %。 推動中國海外電信服務(wù)直接投資的發(fā)展，這包括綠地發(fā)展和并購投資，另外還有抓住金融危機的機遇。 內(nèi)資信息技術(shù)企業(yè)表現(xiàn)出了增長的潛力， 07 年計算機與通訊產(chǎn)品一般貿(mào)易出口 億美元，同比增長 %，占出口總額 %，比上年度提高 個百分點，而且信息產(chǎn)品一般貿(mào)易方式出口的快速增長主要來自手機、移動通訊基站和筆記本電腦等商品。 與國際慣例接軌到參與、主導制定國際規(guī)則。作為一個大國，當逐漸成長起來之后，更需要大聲地表達自己的利益和意見，對于國際規(guī)則的制定產(chǎn)生自己應有的影響。在這個時候，盡管我們還是需要不斷向別人的先進經(jīng)驗學習，但是僅僅有與國際慣例接軌還是不夠的，在必要的時候還是要“玩弄國際規(guī)則”為了自己的利益。 【返回】 發(fā)改委體改所產(chǎn)業(yè)研究室史煒 ： 體制創(chuàng)新與電信產(chǎn)業(yè)升級 第一天開幕式的時候感到冷冷清清，我說這一屆怎么跟以往不一樣，可能真的到了飽和的狀態(tài)，剛才我抽空出去轉(zhuǎn)了一圈，非常熱鬧，尤其中國移動的展臺前面都是人，后來一打聽各分公司的人 都來了 (笑 )，剛才又聽到大唐移動的副總在上面說了半天，我就更覺得今天這一天似乎是 TD 的時候。我感覺 TD像每個人親生的兒子一樣，現(xiàn)在很弱小，還沒有滿月，在它沒有滿月的時候，你在臺上說他是一個未來的企業(yè)家、科學家有一點瞎扯，所以今天我們要考慮的是我們怎么樣讓他長大，怎么樣讓他滿月，現(xiàn)在不是夸 TD 的時候，對前面大唐移動前面的發(fā)言感到非常的憤怒，你站在這個地方貶低別的系統(tǒng)夸自己的系統(tǒng)，這不是老王賣瓜的問題，而是不科學的問題，中國要真正把 TD 產(chǎn)業(yè)推進起來，必須把浮華的產(chǎn)業(yè)