【正文】 2G 時代的技術，如何平滑演進還是與其他標準的合作，已經成為一個重大的命題，也是我們一個解決方向 。 最后歸結到談 TD的命運跟中國的歷史機遇。這里面首先涉及到要談一個后來居上的規(guī)律性的認識，縱觀世界上從英國工業(yè)革命開始進入現代社會以來我們看得眼花繚亂的一件事，是后進國家在追趕先進國家的過程當中，其中一個很重要的原因他們都是在面臨產業(yè)的更替，尤其是新興產業(yè)更替的時候他們后來居上，在新產業(yè)上抓住了機遇。 TD 這種通信革命，通信技術尤其我們自主的 TD技術同樣有可能成為這一次我們產業(yè)更替中承擔國家民族后來居上的具體的載體。這里面有一個前車之鑒，剛才有一個專家談到了大飛機，我記得在1980 年運 10 首飛的時候，國 人也是一片歡呼，實際當年波音公司的總裁到了我們這里，拍著運 10 的項目負責人的肩膀說大飛機的這個事情上你們要跟我們平起平坐，他們評價非常高了，但是我們認識問題，包括肯定在早期大飛機也會面臨噪聲問題、油耗大的問題，這是新技術新產品出現不可避免的一些事情，導致 83 年前后下馬了，當然這時候有國外的像麥道還有空客等的一些誘惑，說合作，提供機型等等最后下馬，最后什么也沒有得到， 27 年過去了，今天我看到今年又重新成立了大飛機公司，當時如果堅持下去很可能 8 年就完成了，有些東西不可替代，戰(zhàn)略之后的關鍵是戰(zhàn)術。我們國家已 經非常大力度的支持了不管是資金也好政策也好等等等等危機重重，現在就是很浮躁的，不管是在產品鏈的選擇上，技術的格局上等等，研發(fā)上面問題非常多，實際上這里面跟下一個問題也有關聯，要有思想準備，要認識充分，成長期必然會出現的問題。 最后還是解決認識上的問題，堅定信心，排除干擾。第二，在中國做事情，政府的決策非常重要，另外 TD的重大意義我們有了自主的標準，在國際的規(guī)則方面，制定方面我們有了話語權，充分利用這個話語權進行有利于我們各個方面的發(fā)展，剛才梅博士提到玩弄什么規(guī)則，我沒有這樣講，實際上你有這個話語權，如何 更多的贏得自身快速發(fā)展。結論就是TD 要充滿自信，可以說 TD現在已經從丑小鴨變成天鵝的模樣，但翅膀極弱，要想翱翔藍天，必須要使自己的翅膀堅硬起來，它必將為中華民族完成偉大的歷史跨越肩負重要使命。謝謝大家。 【返回】 IBM 大中華區(qū)電信事業(yè)部總經理俞偉 ： ：管理創(chuàng)新與中國電信業(yè)升級路徑 前面很多的領導談論經濟、政策和技術，正好我和大家分享一下有關市場的想法?；旧先绻襾砜垲}的話，從電信大國到電信強國，這個里面我講兩方面，一個是創(chuàng)新，一個是轉 型。創(chuàng)新其實也講一件非常簡單的事情，商業(yè)模式的創(chuàng)新，那么商業(yè)模式的這種構想和合作的實施其實是將來收入成長的一個重要來源。另外談到所謂轉型，這個里面轉型我們提出一個概念，這是 IBM 在過去一年多的時間里面做出來的嶄新的觀念，全球整合型企業(yè)，拿到中國來用的話就是全國整合型企業(yè)，這個里面最重要的想法或者說實施放在一起，就是怎么樣能夠說提高競爭力，降低成本，看一下全球整個在電信行業(yè)的一些變化，過去兩三年做了 CEO 的調查， CEO 關心的幾件事情，產品、運營、商業(yè)模式，在過去 3年當中的轉變，其中非常重要的轉變就是商業(yè)模式的 事情已經變成 CEO 桌面上第一件重要的事情，所謂商業(yè)模式，比如說一些特性，一個就是跨行業(yè)，舉個例子，移動支付，其實它是把電信和銀行連接在一起，再一個就是所謂破壞性創(chuàng)新，因為很多新出來的技術具有一定的破壞性。對于現有的技術我們可以說是非常大的沖擊，還有合作，我們看到很多不同的企業(yè)和電信在合作，比如說騰訊，這種 之間的通訊是通過和電信的合作來實現的，所以我們看到在整個的價值和驅動力角度來講，過去我們認為非常重要的所謂產品，非常非常重要的運營，但是帶來巨大效益和未來走向的是所謂的商業(yè)模式。 我們看到，所謂商業(yè) 模式的創(chuàng)新，我們簡單把它歸類成三個方面，一個所謂行業(yè)的創(chuàng)新，簡單來講，行業(yè)的創(chuàng)新事實上就是創(chuàng)造一個新的行業(yè)，收入的創(chuàng)新簡單來講就是說它把收入模式做一些改變，行業(yè)創(chuàng)新剛才我們也講比如說新浪作為新的媒體是行業(yè)的創(chuàng)新，收入的創(chuàng)新比如說過去我們主要依靠硬件的收入，現在我們慢慢地轉向說軟件和服務，還有一種所謂企業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)模式的創(chuàng)新基本上是靠一種合作的方式，如何把我的能力聚焦在我的核心競爭力上，而把一些非核心競爭力和其他的企業(yè)合作，由他們幫我做，可以看到整個的統計過程當中，所謂行業(yè)模式的創(chuàng)新，收入模式的創(chuàng)新以及 企業(yè)模式的創(chuàng)新在整個業(yè)界已經被廣泛的使用，而且得到 CEO 非常高度的認識。 看一下國內的電信整個生態(tài)鏈，運營商在去年應收大約有 7千多億，設備商向運營商銷售的大約 1 千多億，我們看手機和電腦這個比較，基本上我們每賣一臺電腦，就會賣三臺的手機，和美國的情況相反，所以中國這個市場是手機最大的市場，也是一個非常非常獨特的市場，我們看到說在整個這個生態(tài)鏈里面五個大方塊，或者五個方塊群里面其實互動最厲害，成長最厲害的就是互聯網以及無線增值還有我們的用戶，無論是互聯網的用戶還是手機的用戶，同時我們看到成長速度最高的也是互 聯網以及無線增長，這個成長在過去幾年一直保持在 30%到 50%的成長，同時我們也看到在未來開放的過程當中，不僅僅是手機和互聯網的互動，或者說手機和無線互聯網的互動，甚至手機和桌面電腦之間可能產生 P2P 的互動，甚至手機和手機之間，隨著手機技術迅速的發(fā)展，也會發(fā)生互動，這里面的應用也就是說B2C 或者 C2C 的應用都會發(fā)生，這些都是未來除了語音成長以外一個重要的成長來源。 簡單看一下這個政策和業(yè)界的變化，這個變化其實簡單來講總結起來兩方面，一個從整體的政策來看國家希望能夠系統化的建設和運營，資源共享，這是一個重要 的方面。另外一個重要的方面從行業(yè)的角度來講，因為重組，大家都變成全業(yè)務，競爭會加劇，市場會越來越開放。收入模式我們就可以談移動，移動傳統的業(yè)務基本上是語音，現在還是以語音為主，但是有接近 30%的增值業(yè)務，這里面大概短信占了一半，但是如果談到移動支付，在一定程度上我們已經接觸到銀行的業(yè)務，當然這個業(yè)務本身還有待與說銀聯或者人民銀行對它小額支付的界定，所以我們可以看到行業(yè)和行業(yè)之間的界限開始非常模糊，跨行業(yè)舉個更簡單的例子，誰會想到諾基亞加了一個照相機會使佳能的照相機的銷售額下降，所以我們可以看到，對于這種破壞 性，而且跨行業(yè)性，不曉得說你的競爭對手是不是來自你傳統的行業(yè)還是說跨行業(yè)的，這些跨行業(yè)的競爭可能會突然地閃現在你面前，這是另外一個非常明顯的例子，當移動可以說把歌曲下載的時候，傳統的所謂音樂的分銷體系就崩潰了。我們看到收入模式的創(chuàng)新，移動也從傳統的語音業(yè)務介入支付業(yè)務，當然目前局限于小額支付。企業(yè)模式創(chuàng)新，比如我們和沃達豐的合作，在過去幾年它發(fā)生業(yè)務上的困擾，發(fā)現它做 IT 的時候成本比較高，但是和 IBM 簽了一個和約，它把它的競爭能力聚焦在它的營銷能力方面，把后臺的一些 IT 的業(yè)務承包給 IBM， IBM 承諾一個在三 年到五年的時間之內可以把成本下降 1 個百分比，這是企業(yè)模式創(chuàng)新的具體的例子。 剛才講到說三種業(yè)務模式的創(chuàng)新，這個是未來非常主要的電信收入的來源，而且我們看到電信這個平臺是所謂創(chuàng)新特別是破壞性創(chuàng)新一個非常非常激動人心的平臺，有多少企業(yè)在這個平臺上得到了自己的心聲，而且我們看到這個速度非常之快，這個企業(yè)成長的速度非常之快。 那么今天談到的第二個問題就是轉型，我們只談一件事情，還是扣題我們如何做強？基本的概念當一個企業(yè)，這是基于 IBM 的經驗，前端要更貼近于客戶，要整合，根據客戶的情形來發(fā)生整合，后端怎么樣也 是說怎么集中所有的資源，能夠提供更好的服務，降低成本，我們舉個簡單的 IBM 自己的例子，早年 IBM 有 100 多個地區(qū)的 IT 主管， 100 多個數據中心后來變成 10 個數據中心，有 1 萬多個應用最后減少了 2/3，整體的成本下降了接近 50%，這個過程是怎么發(fā)生的呢？第一步我們先把上百個物理點的 IT 的設備集中到幾個地方。第二步把這些設備或者說成百上千的服務器整合到，比如原來有幾千，可以到幾十個甚至更少，怎么樣在單位的服務器里面提高使用效率。第三步，我們把分散在各地的這些數據，客戶的數據整合到一起，標準化。第四步，我們把應用根 據業(yè)務的流程重新梳理，把一萬多個應用縮減 2/3，這是一個非常簡單的內容。 再看一下目前如果說我們再進一步落實，怎么看見全國整合型企業(yè)，比如說從什么方面做起呢？從現在的走向來看，我們走一段時間說是技術驅動，無論是說網絡的覆蓋還是說后面的計費，這些都是重要的發(fā)展歷程，但是隨著每一個運營商開始全業(yè)務運營，前端的市場驅動就變得非常重要，我們舉個例子，從目前的營銷渠道來看有 6 到 7 類營銷渠道，有社會渠道、呼叫中心、網上營業(yè)廳等等，這么多的渠道我們怎么樣能夠協調起來，為最終用戶進行服務？舉個例子，比如說網上錢包或者說 手機錢包，這個體驗可能要在營業(yè)廳體驗或者說看到大屏幕怎么操作，但是因為銀行的業(yè)務又涉及得比較私密，所以大家真正說愿不愿意把銀行的賬號等等都拿在手機，恐怕是不太愿意，如果把這個事情搞清楚以后回家去做一下，事實上我們可以把體驗本身和營銷拆開，那另外我們觀察到說很多的業(yè)務在營業(yè)廳里面的業(yè)務，可能有很多時候是交費，交費在和營業(yè)員的互動當中，怎么樣減少成本提高效益？這也是非常好的例子。我講兩件事情創(chuàng)新，特別強調商業(yè)模式，而且商業(yè)模式在 CEO 的日程上變得越來越重要，但是未來這種構想和合作實施變得非常非常重要，再一個是全 國整合型企業(yè)，涉及到前端如何更靠近市場，后端整合，把我們的力量放在低成本高效率的地方，這樣來提高核心競爭力降低成本，好，謝謝大家。 【返回】 商務部國際貿易經濟合作研究院梅新育 ： 國 際化競爭下的中國電信產業(yè)發(fā)展方略 首先我想講的是國際化競爭下的中國電信產業(yè)發(fā)展的總體方針，在開放經濟環(huán)境下，中國電信業(yè)必須從國內、國際市場兩個方面著手，才能贏得和鞏固可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以合理成本為國內市場提供最優(yōu)秀的服務，它的要點是兩個方面，包括先進技術、普遍服務。在上個月 我去西藏走了一圈，從藏北高原到東南，橫穿整個西藏，都可以看到手機的信號是滿格，我想這不僅僅體現一個電信公司的實力，也體現了一個國家的實力，在這方面我由此想到的是，在近兩年民間爭論得熱火朝天的壟斷這個概念方面，究竟什么是壟斷？我們對某些我們不少人認為是壟斷現象的情況，它的指責，這種指責是不是要以犧牲普遍服務為代價？我們生活在國內發(fā)達地區(qū)的消費者們，當我們對服務供應商提出這樣那樣的要求的時候，我們是否應該考慮一下這種要求是不是會損害服務商提供普遍服務為代價，因為對于一個大國來說，無論是這個國家經濟社會的均衡發(fā)展 還是保持國家的政治統一，普遍服務的提供都是具有至關重要的意義。第二個方面是為硬件制造業(yè)提供發(fā)展市場，為中國技術標準提供生存發(fā)展空間，按照 07 年中國通信業(yè)發(fā)展統計公報， 07 年中國累計完成通信業(yè)務總量 億元。從表面上看中國境內電子信息產業(yè)銷售收入中出口所占的比例非常高， 07 年中國境內的電子信息產業(yè)銷售收入是 56000 億元，出口 4595 億元，按平均匯率 1 萬元兌人民幣 元計算，出口額為 億元，占銷售收入總額的 %。而且在全球遭遇近 80 年來最嚴重經濟金融危機的情況下，海外市場 競爭激化，預計中國電信設備廠商在海外贏得的一些訂單也可能推遲實施，國內市場的重要性隨之更加突出。 防范電信設備制造業(yè)外資壟斷。嚴重的金融危機帶來了不確定性。未來中國內子電信設備制造業(yè)是否會如同 04 年的大豆壓榨加工業(yè)那樣，暫時的困境成為外資幾乎全盤收購的過程？在招商引資仍然有可能壓倒發(fā)展民族產業(yè)、地方政府主政者政績需求仍然可能壓倒全局利益的情況下，如果出現這種情況，就需要電信服務企業(yè)出面發(fā)揮作用。在海外發(fā)展方面包括三方面，一是推動中國通訊服務貿易增長，二是推動中國海外電信服務直接投資的乏力。三，與國際慣例 接軌到參與制定規(guī)則。 20xx 年電信業(yè)收入 億元，同比增長 %。 推動中國海外電信服務直接投資的發(fā)展，這包括綠地發(fā)展和并購投資，另外還有抓住金融危機的機遇。 內資信息技術企業(yè)表現出了增長的潛力， 07 年計算機與通訊產品一般貿易出口 億美元，同比增長 %，占出口總額 %，比上年度提高 個百分點，而且信息產品一般貿易方式出口的快速增長主要來自手機、移動通訊基站和筆記本電腦等商品。 與國際慣例接軌到參與、主導制定國際規(guī)則。作為一個大國，當逐漸成長起來之后，更需要大聲地表達自己的利益和意見，對于國際規(guī)則的制定產生自己應有的影響。在這個時候，盡管我們還是需要不斷向別人的先進經驗學習，但是僅僅有與國際慣例接軌還是不夠的，在必要的時候還是要“玩弄國際規(guī)則”為了自己的利益。 【返回】 發(fā)改委體改所產業(yè)研究室史煒 ： 體制創(chuàng)新與電信產業(yè)升級 第一天開幕式的時候感到冷冷清清，我說這一屆怎么跟以往不一樣，可能真的到了飽和的狀態(tài)，剛才我抽空出去轉了一圈，非常熱鬧，尤其中國移動的展臺前面都是人，后來一打聽各分公司的人 都來了 (笑 )，剛才又聽到大唐移動的副總在上面說了半天，我就更覺得今天這一天似乎是 TD 的時候。我感覺 TD像每個人親生的兒子一樣，現在很弱小，還沒有滿月，在它沒有滿月的時候，你在臺上說他是一個未來的企業(yè)家、科學家有一點瞎扯，所以今天我們要考慮的是我們怎么樣讓他長大，怎么樣讓他滿月，現在不是夸 TD 的時候，對前面大唐移動前面的發(fā)言感到非常的憤怒，你站在這個地方貶低別的系統夸自己的系統，這不是老王賣瓜的問題，而是不科學的問題，中國要真正把 TD 產業(yè)推進起來，必須把浮華的產業(yè)