7一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)-文庫(kù)吧
2025-09-12 13:40 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，才能使企業(yè)向更高層次邁進(jìn)?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們將創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢(shì)而上、直面不足、持續(xù)改進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取、追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導(dǎo)“一種精神，抓好兩個(gè)結(jié)合，做到三個(gè)堅(jiān)持，實(shí)行四輪驅(qū)動(dòng)”，義無反顧的踏上國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建之路。 倡導(dǎo)一種精神 是倡導(dǎo)“亮劍”精神。具體來講就是以一種面對(duì)困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本?，破除畏難情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅(jiān)毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應(yīng)慢、動(dòng)作慢的工作作風(fēng)；以一種相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神，破除自我滿足，不思進(jìn)取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導(dǎo)“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動(dòng)每位員工發(fā)揮出更大工作潛力，在創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實(shí)、堅(jiān)持不懈、頑強(qiáng)拼搏。 抓好兩個(gè)結(jié)合 一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。 二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。 我公司積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)方針政策，把握重點(diǎn)，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)劃》，每年進(jìn)行修訂，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突破難點(diǎn)，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得明顯實(shí)效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認(rèn)真總結(jié)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)指標(biāo)管理和過程控制，加大對(duì)工作的指導(dǎo)和考核力度，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐，各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)每年確立35個(gè)同業(yè)對(duì)標(biāo)專業(yè)小組進(jìn)行同行業(yè)外部對(duì)標(biāo)，采取學(xué)習(xí)模仿變革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。2008年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個(gè)方面的成果被XX省電力公司確立為省級(jí)標(biāo)桿。 做到三個(gè)堅(jiān)持 一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我公司堅(jiān)持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項(xiàng)專題列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行自我加壓，確保健康有序進(jìn)行。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實(shí)，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會(huì)，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。 二是堅(jiān)持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。嚴(yán)格計(jì)劃管理，公司《年度綜合計(jì)劃》內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門及責(zé)任人。嚴(yán)
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