【正文】 工地；確保實現(xiàn)工程總工期及節(jié)點工期目標(biāo)；確保文明施工，爭創(chuàng)文明施工工地；確保實現(xiàn) 環(huán)境保護和水土保護目標(biāo)；確保工程造價不突破合同價，控制工程成本。 成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工 程師、試驗工程師等參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)本段工程創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，傳 達上級及甲方對工程質(zhì)量的要求，檢查、監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)措施實施情況，協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)工作過程的各個 環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量工作檢查評比活動。下屬各架子隊成立相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)活動小組，范文top100具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施的落實，確定重點項目， 制定創(chuàng)優(yōu)活動計劃及創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，積極開展qc小組活動。把本項目列為重點工程，實施全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制為核心，調(diào)集經(jīng)驗豐富 的技術(shù)管理人員，配備先進可靠的施工機械設(shè)備，制定實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)的切實可行的保證 措施。 強化質(zhì)量教育工作。通過多種多樣的質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一， 預(yù)防為主”和“下道工序是用戶，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量意識，增強職工實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目 標(biāo)的自覺性和積極性。 落實質(zhì)量崗位責(zé)任制。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，人人有責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂 創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，層層落實質(zhì)量責(zé)任。把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)同參建職工的利益掛鉤。每月定期由項目經(jīng)理 組織工程、安質(zhì)、計合、財務(wù)、機物等部門參加的考核組，進行質(zhì)量工作考核評比，獎優(yōu)罰 劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 （二）工程質(zhì)量日常檢查開展情況為加強過程控制，項目部除每月20日由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理，總工程師、安全總 監(jiān)、經(jīng)理部工程、安質(zhì)、設(shè)備物資、試驗等參加聯(lián)合進行一次安全質(zhì)量大檢查外，項目部安質(zhì)部、工程部還不定期進行質(zhì)量巡查。并實行區(qū)域包保責(zé)任 制，確保包保區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良。項目部根據(jù)定期和不定期質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在問題單 位或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的單位給予處罰， 對在施工過程中，質(zhì)量控制良好的單位給予獎勵，截至2013年12月1日，本年內(nèi)共發(fā)出質(zhì) 量整改通知書22份，質(zhì)量處罰通知單3份。 （三）質(zhì)檢人員臺帳建立健全及更新情況項目部設(shè)有專職質(zhì)量管理人員定期對施工質(zhì)量進行檢查，對不合格產(chǎn)品的處置方案及其 糾正、預(yù)防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施，項目部質(zhì)檢人員： （四）質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的統(tǒng)計分析和處理情況無 二、安全生產(chǎn)情況 （一）各類人員持證情況以及培訓(xùn)情況 特種作業(yè)人員管理 ，并協(xié)助勞務(wù)隊伍特 種作業(yè)人員辦證、換證事宜，確保特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。 人員培訓(xùn)情況 項目部于本年度共組織培訓(xùn)15次，培訓(xùn)對象為項目部安全質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)班 組人員，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為《無砟軌道施工技術(shù)培訓(xùn)》、思想?yún)R報專題《軌道板鋪設(shè)安全技術(shù)培訓(xùn)》、《夏季 施工安全培訓(xùn)》、《橋梁欄桿安裝安全質(zhì)量培訓(xùn)》、《防水層施工技術(shù)培訓(xùn)》等并組織相關(guān)考核， 考核合格后方可進行上崗作業(yè)。本年度共組織培訓(xùn)310人次。 （二）安全檢查情況 項目部每月20日由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理，總工程師、安全總監(jiān)、經(jīng)理部工程、安 質(zhì)、設(shè)備物資、試驗等參加，進行一次安全質(zhì)量大檢查外，項目部專職安全管理人員還每天 進行安全巡查，同時，項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安 全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，本年度共開展消防、防洪、起重吊裝、交通運輸、施工用 電等多項專項安全檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在例會上進 行通報，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求工區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報 項目部安全管理人員同意后才能進行施工。與此同時，項目部還積極推動群眾安全員職能效 能，充分發(fā)揮群眾安全員長期保持一線監(jiān)督的特點，及時發(fā)現(xiàn)問題、范文寫作處理問題，使施工生產(chǎn) 安全管理整體處于可控狀態(tài)，截至2013年12月1日，本年度共組織安全大檢查18次，共發(fā) 現(xiàn)各類安全隱患74處，整改70處，出具整改通知書15份，處罰通知書4份。 （三）重大危險源管理和安全形勢分析 重大危險源管理 項目部針對工程特點，建立重大危險源資料庫，對危險源實施動態(tài)監(jiān)控管理，主要為隧 道防坍塌、防突水突泥、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落、高處落物等方面，通過制定 控制目標(biāo)和管理方案，確保項目重大危險源保持可控狀態(tài)。 安全形勢分析篇二：鐵路安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)關(guān)于鐵路質(zhì)量安全大檢查活動的總結(jié)為了貫徹落實2月12日、13日全路運輸安全及全路建設(shè)電視電話會議精神，加強鐵路 建設(shè)質(zhì)量安全管理，保安全、保穩(wěn)定，橋隧公司準(zhǔn)朔項目部結(jié)合鐵道部“安全質(zhì)量大檢查” 活動，在本項目范圍內(nèi)開展了安全質(zhì)量大檢查活動，對在建工程進行質(zhì)量安全平推檢查，并 整改閉合成環(huán)，積極自查自糾，確保施工生產(chǎn)安全可控、質(zhì)量可控。 一、成立質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 為了確保此次活動的順利有效的開展，中鐵六局準(zhǔn)朔鐵路項目部成立安全質(zhì)量大檢查 領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：項目經(jīng)理盧漢軍 副組長：項目副經(jīng)理蘭波、付建國；項目安全總監(jiān)孫茂；組員：各部門負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在項目安質(zhì)部，負(fù)責(zé)對大檢查活動綜合協(xié)調(diào)。準(zhǔn)朔項目部成立領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，以項目經(jīng)理帶隊，負(fù)責(zé)大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查 和問題督導(dǎo)整改工作。 二、質(zhì)量安全大檢查總體情況從施工現(xiàn)場的的情況看，準(zhǔn)朔項目部對安全質(zhì)量管理有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況 基本受控，這次大檢查主要針對隧