6舒暢董事長(zhǎng)在某年度人力資源工作推進(jìn)會(huì)上的致辭-文庫吧
2025-09-12 13:00 本頁面
【正文】 乏系統(tǒng)的培訓(xùn)教育體系，員工培訓(xùn)沒有形成制度化。各單位總經(jīng)理要在員工培訓(xùn)培養(yǎng)上下功夫，把員工的教育培訓(xùn)、培養(yǎng)體系搭建完善起來，把好培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)場(chǎng)所關(guān)，做好培訓(xùn)質(zhì)量考核和評(píng)定體系等配套工作。勞動(dòng)力不同于商品，不是買進(jìn)來就不管不問的，是要進(jìn)行加工和培養(yǎng)的，只有這樣，才能成為企業(yè)有用之才。 如何激勵(lì)。人是有思想的，是受周邊環(huán)境、生命周期、年齡和價(jià)值觀等方面影響的。激勵(lì)首先要研究員工的需求，馬斯洛需求理論指出，滿足了人的需求，人才會(huì)有積極性。各單位總經(jīng)理要把研究員工需求放在首位。在激勵(lì)方式上，首先是薪資待遇，其次是職位晉升，再是學(xué)習(xí)、休假和文娛活動(dòng)等，這些都要系統(tǒng)研究。根據(jù)員工的需求，明確哪些是你們能做到的，哪些是需要公司支持的。各單位自己能做到的，要第一時(shí)間行動(dòng)，需要公司支持的，公司努力創(chuàng)造條件去解決。 如何為員工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。當(dāng)前，公司的工作環(huán)境在同行業(yè)中是較為優(yōu)越的，關(guān)鍵要在生活環(huán)境上下功夫。一是宿舍建設(shè)與管理問題，二是休假和文娛生活問題，三是職工食堂伙食問題，四是上下班交通問題，五是獎(jiǎng)勵(lì)旅游等集體活動(dòng)問題等，這些都要認(rèn)真研究，要努力讓員工在工作之余心情得到放松，情感得到釋放，這樣才會(huì)有事半功倍的效果。同時(shí)，各單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)要予以固化發(fā)揚(yáng)。在員工生活環(huán)境改善上要多用心，多投資。新員工進(jìn)入單位，有一個(gè)適應(yīng)周期，需要對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行熟悉，對(duì)行業(yè)進(jìn)行認(rèn)可，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同，過了這個(gè)周期就比較穩(wěn)定了。如果一個(gè)企業(yè)的環(huán)境比較惡劣，而員工對(duì)行業(yè)又始終不適應(yīng)，那他肯定是要離開的，是留不住的。各單位一定要下功夫?qū)ぷ骱蜕瞽h(huán)境加以研究。 做好員工職業(yè)規(guī)劃并幫助實(shí)施?，F(xiàn)在公司的員工都是80、90后，以年輕員工占主流。要深入開展約談制，通過約談，傾聽他們的想法，分析他們的長(zhǎng)處和短處，當(dāng)員工的想法與公司發(fā)展目標(biāo)一致時(shí)，要積極支持。如果不一致，要分析是該員工的性格問題、能力問題、是對(duì)事物認(rèn)識(shí)方法問題、還是溝通能力問題或者同事間相互尊重包容問題。要讓員工把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一到公司發(fā)展壯大的平臺(tái)上。員工對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃清楚了，要分層級(jí)幫助員工實(shí)施，如老總管到哪一層級(jí)，部門經(jīng)理又負(fù)責(zé)哪一級(jí)，要努力讓全體員工尤其是業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工在公司的平臺(tái)上都能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要慧眼識(shí)才，如發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，要磨練其心智模式和工作能力，要讓他要經(jīng)得起敲打。 科學(xué)設(shè)置劃分企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位和職責(zé)。企業(yè)是一個(gè)組織，組織要做到內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理、崗位職責(zé)清晰明了、授權(quán)體系簡(jiǎn)潔高效，這是企業(yè)人力資源工作的重要內(nèi)容。機(jī)構(gòu)設(shè)置和授權(quán)體系是影響企業(yè)發(fā)展活力和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵，各單位要高度重視，要根據(jù)實(shí)際情況，把握好企業(yè)部門設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的劃分，要科學(xué)合理授權(quán)，授權(quán)后要有跟蹤監(jiān)督和考核反饋。 識(shí)人，用人，做好干部的培養(yǎng)和使用。各單位“一把手”應(yīng)該充分發(fā)揮各層級(jí)管理效能，一是中層管理人員，他們直接接受你安排的任務(wù)，解碼你的經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，并把實(shí)施情況反饋給你，要把握好他們能不能勝任現(xiàn)在的工作，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。二是中層管理人員下面的基層管理人員和業(yè)務(wù)骨干，要把握好他們是否已經(jīng)成熟起來了，是否能獨(dú)擋一面了，有沒有形成有效的人才發(fā)展梯隊(duì)。公司每年給分子公司下達(dá)任務(wù)，總經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書，你們的關(guān)鍵就是選對(duì)人來完成任務(wù)。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是出主意、用干部。出主意就是管戰(zhàn)略，出思想，并判斷戰(zhàn)略和想法的對(duì)與否。用干部就是選人、用人，來實(shí)施完成戰(zhàn)略目標(biāo)。出主意就是要把握好企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)模式，搭建好營(yíng)銷體系，用干部就是找人來實(shí)施組織的戰(zhàn)略和想法。識(shí)人用人和干部的培養(yǎng)使用涉及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題，務(wù)必引起大家的高度重視，各單位要大力培養(yǎng)年輕人，各個(gè)崗位要有儲(chǔ)備人選，這樣管理上才不會(huì)被動(dòng)，才不會(huì)受制于人。干部的培養(yǎng)與使用能很好地檢驗(yàn)“一把手”的綜合管理能力。 切實(shí)重視人力資源基礎(chǔ)工作。一是勞動(dòng)合同和檔案管理，員工的進(jìn)出等人事動(dòng)態(tài)都要有記錄，做到“一人一檔案”。二是利用好hr信息系統(tǒng)，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料要及時(shí)更新完善，充分利用好這一平臺(tái)，做到信息共享，提升人力資源科學(xué)化管理水平，建設(shè)好公司人力資源信息庫。三是切實(shí)吃透國(guó)家、省、市各項(xiàng)人力資源政策，深入研究勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)的新問題、新動(dòng)態(tài)和發(fā)展新形勢(shì)，把握好人力資政源策的嚴(yán)肅性，規(guī)避好勞資風(fēng)險(xiǎn)。四是人力資源專員要保持穩(wěn)定，各單位人力資源專員變動(dòng)必須報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)，因?yàn)槿肆Y源政策性、連續(xù)性強(qiáng)、系統(tǒng)性、保密性要求高。 職場(chǎng)環(huán)境打造問題。人在社會(huì)上講究鄰里關(guān)系、朋友兄弟等倫理情，這是人的生活平臺(tái)。人到單位后，單位就是工作平臺(tái)，在這
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