6西安重裝渭南輸送帶項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料-文庫(kù)吧
2025-09-11 22:12 本頁面
【正文】 ）、初步設(shè)計(jì)批復(fù)（陜煤化司發(fā)2011550號(hào)）、施工組織總體設(shè)計(jì)批復(fù)（陜煤化司發(fā)2012165號(hào)）、開工報(bào)告批復(fù)（陜煤化司發(fā)2012450號(hào)）。 報(bào)表上報(bào)情況。 項(xiàng)目建設(shè)的工程形象進(jìn)度和投資進(jìn)度報(bào)表，每月能夠按時(shí)上報(bào)重裝集團(tuán)。 2013年計(jì)劃安排 按照重裝集團(tuán)對(duì)輸送帶項(xiàng)目建設(shè)的安排，2013年1月份完成辦公樓和宿舍樓的內(nèi)外裝修，完成公用工程車間、鍋爐房、浴室、膠漿房門衛(wèi)的主體工程和設(shè)備安裝。2月份完成煉膠車間、輸送帶車間的設(shè)備安裝。3月份完成室外道路和管網(wǎng)工程。4月份完成室外綠化等。 二、工程安全質(zhì)量管理情況 現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工方面 現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工切實(shí)貫徹“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行目標(biāo)化管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，防止和 減少各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)（防火）、文明施工管理實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目經(jīng)理、基建辦、監(jiān)理部為輔的管理模式。采取以下措施加強(qiáng)安全管理和文明施工： 一是完善相關(guān)制度?；ㄞk依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策文件及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定相應(yīng)的管理制度并下發(fā)項(xiàng)目部，做到制度有針對(duì)性、有操作性、有實(shí)效性。 二是堅(jiān)持月度會(huì)議制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月組織所屬各部召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)（防火）管理制度。分析安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)在檢查中施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些安全隱患提出整改措施，并落實(shí)責(zé)任到人。 三是堅(jiān)持檢查制度?；ㄞk、監(jiān)理部對(duì)承包方及分包方定期或不定期開展一系列的安全檢查工作。項(xiàng)目部每周定期進(jìn)行安全檢查工作。主要針對(duì)各項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況、對(duì)各分包單位資質(zhì)的
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