6文化與組織的講稿-文庫吧
2025-09-11 20:06 本頁面
【正文】 傳統(tǒng)，具有較強(qiáng)的合作精神和集體意識(shí)。日本的家族主義傳統(tǒng)和與之相聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)精神滲透在企業(yè)管理的各種制度、方法、習(xí)慣之中，使企業(yè)全體職工結(jié)成“命運(yùn)共同體”，企業(yè)與社會(huì)“共存共榮”。職工與企業(yè)之間保持著較深厚的“血緣關(guān)系”，職工對(duì)企業(yè)堅(jiān)守忠誠(chéng)，信奉家規(guī)，對(duì)企業(yè)有著很強(qiáng)的歸屬感。 日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神不是空洞的，在大中企業(yè)管理實(shí)踐中有三項(xiàng)重要的制度作為保障。一是終身雇傭制，一般不輕易解雇職工，使職工產(chǎn)生成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的心理。這種制度并不是法律規(guī)定的，而是日本家族主義傳統(tǒng)的一種體現(xiàn)。二是年功序列工資制。晉升工資主要憑工齡，相應(yīng)的職務(wù)晉升也主要憑工齡，這就限制了工人的“跳槽”現(xiàn)象，鼓勵(lì)員工“從一而終”，在一家企業(yè)趕到退休。三是按照企業(yè)組織工會(huì)，把勞資關(guān)系變?yōu)榧易鍍?nèi)部關(guān)系，勞資之間的沖突和交涉只限于企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)“家丑不可外揚(yáng)”。這三項(xiàng)制度像三條無形的繩索，把工人們捆在一起，使他們團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)竭盡全力。 團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理中，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 2首先，提倡集體主義管理。在決策中，上下級(jí)之間除進(jìn)行正式溝通外，還像“兄弟”一樣在進(jìn)行各種非正式的溝通，自下而上集中多數(shù)人的智慧。 其次，提倡著眼于人的管理方式，通過建立全能的生活設(shè)施，組織各種社團(tuán)組織，開展體育比賽及送結(jié)婚紀(jì)念品或生日蛋糕等，讓職工感受到企業(yè)的溫 第三，日本的激勵(lì)制度主要著眼于團(tuán)體，而不是個(gè)人。日本企業(yè)普遍認(rèn)為如果太突出個(gè)人，不利于團(tuán)隊(duì)集體的合作。 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的日本企業(yè)文化，固然有發(fā)揮整體力量、強(qiáng)化集體意識(shí)的作用，但是，也有壓制個(gè)人能力、妨礙競(jìng)爭(zhēng)、不利創(chuàng)新等負(fù)面影響，甚至也存在文山會(huì)海、效率低下等現(xiàn)象。近年來，越來越多的日本青年對(duì)企業(yè)中論資排輩的現(xiàn)象不滿，團(tuán)隊(duì)精神也大不如前。受西方文化影響，新一代年輕人追求個(gè)人自由，突出個(gè)人能力。適應(yīng)這種變化，很多企業(yè)開始反思年功序列制等管理方式，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，開始注意突出個(gè)人能力因素。但是這種以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化源于日本民族文化傳統(tǒng)，有深刻的歷史淵源，不會(huì)輕易被否定。（3）西歐模式：重視職工參與管理 西歐國(guó)家的企業(yè)文化除了重視質(zhì)量觀念和勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)以外，最終于的特點(diǎn)就是重視職工參與企業(yè)管理。在西歐很多國(guó)家，政府用法律形式規(guī)定了職業(yè)在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的作用。有些企業(yè)不僅設(shè)有有管理人員和職工代表組成的各級(jí)工作委員會(huì)，職工參與管理企業(yè)，共同解決工作上的問題。同時(shí)，企業(yè)尊重為本企業(yè)工作的職工，職工對(duì)企業(yè)也有一定的歸屬感。在這種企業(yè)文化中，職工參與管理、提工作建議的愿望比較強(qiáng)烈，也使得職工獲得心理上的滿足，因而勞動(dòng)積極性也比較高。 在西歐國(guó)家，特別是德國(guó)的很多企業(yè)還積極向職工出售本企業(yè)股票，股票的出售價(jià)格低于證券交易所公開價(jià)格。職工購(gòu)買了企業(yè)的股票，成為企業(yè)的股東，更加關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參與企業(yè)管理的意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的向心力、凝聚力得到明顯增強(qiáng)，勞動(dòng)效率也明顯提高，傳統(tǒng)意義上的勞資矛盾也有所淡化。 （4）華人模式：東方家族式管理 這里所說的華人企業(yè)，主要是指臺(tái)灣、香港、澳門以及海外華人、華僑開辦的企業(yè)。 華人企業(yè)的企業(yè)文化，其靈魂是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的儒家思想和道家文化。以儒、道兩家精神為主，加上兵家的謀略，就形成了華人企業(yè)文化的主導(dǎo)。所以遍布海外內(nèi)外的華人企業(yè)一方面都有創(chuàng)業(yè)的雄心大志，勤勞肯干，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的一支重要力量，甚至左右當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)命脈；另一方面，華人企業(yè)重視人和的因素形成家族式的管理，并且將就經(jīng)營(yíng)策略。 華人企業(yè)文化的另一個(gè)重要特點(diǎn)是企業(yè)家族化。大部分華人企業(yè)家都是一些仁慈的家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)人，具有許多家長(zhǎng)式的特征。他們大都是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)3過艱苦奮斗贏得了企業(yè)的成功，他們將自己視作企業(yè)的象征和永久代表，而將企業(yè)的管理看作個(gè)人價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的延伸。在用人方面，特別是選拔管理人員，不是以一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)來衡量，二十直接培養(yǎng)任用子女或親屬，對(duì)任用外人心存疑慮。由此，企業(yè)管理中也就不存在組織結(jié)構(gòu)的上下級(jí)關(guān)系，而是晚輩對(duì)長(zhǎng)輩的尊敬和服從關(guān)系。即使企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)制度的創(chuàng)新，需要引入其他股東共同投資，華人企業(yè)一般也極力謀求控股或企業(yè)最大股東的地位，以保持家族對(duì)企業(yè)的控制。家長(zhǎng)的專制與慈愛，手足的親情與相殘等現(xiàn)象在華人企業(yè)中交織在一起，構(gòu)成獨(dú)特的家族式企
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