6市長在市政府辦公室人員座談會上的致辭-文庫吧
2025-09-11 19:19 本頁面
【正文】 新觀點，也要有新說法，沒有新說法，也要有新寫法，這樣才有創(chuàng)新。 二、如何辦公文 公文種類很多，這里僅舉幾例。 首先，如何撰寫會議紀要。撰寫會議紀要也要把握三要素。一是忠于原意。在市政府常務會議或市長辦公會議上，各位領導發(fā)表意見的表達方式不一樣，說話的角度不一樣，你必須抓住領導表達的原意。會議主持人的講話應該是會議紀要的主體內容，應該以此為會議基本精神，再吸收其他參會人員意見，加以整理、歸納。而我們現(xiàn)在有些同志撰寫的會議紀要已經(jīng)跑題了，有些甚至把自己的思想加了進去。所以說忠于原意非常重要。二是抓住要害。紀要中強調什么。決定了哪些事項。解決了哪些主要問題。要去粗取精，抓住關鍵，不可漏項。三是便于操作。要把大家討論的意見用合適的語言表達出來，便于下級和有關部門操作。支持什么，反對什么，調整了什么，改變了什么，政策要鮮明，表述要準確，且通俗易懂，會議紀要力戒讓人不知所措。這一點會議主持者也要避免模糊決策。 其次，如何寫請示。請示、報告、匯報三種文體的使用是有差別的，現(xiàn)在大家都混用了，這是不行的。需要上級解決問題、必須回復的用請示。寫請示有三要素，一是說明現(xiàn)狀。用最簡潔的語言先把情況、動因、意義寫清楚，讓領導對情況有一個基本了解。二是把所反映事件的實質說清楚。要寫明請示的要害內容在哪里，部門的分歧在哪里，解決問題的焦點、難點在哪里。三是要提出解決問題的傾向性意見或者叫參考性意見，便于領導決策。我們有些請示，前面情況講了很多，到底請示什么卻含糊不清。寫請示要力求抓住問題的關鍵，反映情況，分析問題，提出建議。 第三，如何寫報告。報告也有三要素，即形勢任務是什么，問題挑戰(zhàn)在哪里，措施建議有沒有。省政府召開了會議，要求各地報告貫徹情況，市政府必須把怎么貫徹的和下步如何安排部署的以及貫徹實施過程中會遇到哪些問題如實向省政府報告清楚。報告主要是告知，讓領導了解情況，一般不需要批復。 三、如何搞調研 （一）調研的意義。從事機關工作，尤其是作為各級黨政領導干部，調查研究是重要的基本功，也是各項工作制勝的法寶。毛澤東主席說過“沒有調查研究就沒有發(fā)言權”。江澤民同志也說過“沒有調查研究就沒有決策權”。這實際上是工作的規(guī)律，是對中國革命和建設的實踐經(jīng)驗總結。調查研究的意義在于：深入實際，了解實情，探索事物的本質和規(guī)律，形成并加深對客觀事物的科學認識。 （二）調研的方法。如何搞調研，每個人的方法不盡相同。我認為要想寫出一份讓人信服的調研報告，不進行調查研究是不行的，應該深入到第一線，深入到基層中，感受自然，貼近生活，溝通思想，切身體驗改革開放、生產(chǎn)生活的實踐活動，然后進行總結歸納，最后形成調研報告。現(xiàn)在，有相當一部分人認為信息時代已經(jīng)來臨了，網(wǎng)絡傳播極為廣泛，需要什么材料上網(wǎng)一搜索就可以了，不需要搞深入實際的調查研究，這種想法大錯特錯。大家要知道，這樣得出的調研結果是機械的而不是鮮活的，盡管有大量現(xiàn)成的文字素材，但是這樣的素材往往是空中樓閣，沒有可操作性，指導性不強。 （三）調研的時機。什么情況下需要搞調研，這個問題也很重要。這既是方法問題，更是能力問題。我認為，一是在確定重大戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，一定要進行調查研究；二是在確定重大項目，特別是與人民切身利益密切相關的重大項目時，一定要進行調查研究；三是在重大問題產(chǎn)生分歧、難以決策的時候，一定要進行調查研究；四是在總結推廣重要實踐經(jīng)驗的時候，一定要進行調查研究；五是當工作出現(xiàn)失誤或工作打不開局面的時候，一定要進行調查研究；六是當出現(xiàn)苗
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