6小議銀行存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案-文庫吧
2025-09-11 18:49 本頁面
【正文】 爭可謂是日趨白熱化，中國的商業(yè)銀行想要取得競爭優(yōu)勢，進(jìn)行綜合化經(jīng)營是一個(gè)可行之策，可是如果進(jìn)行綜合化經(jīng)營無疑對(duì)我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理將面臨著更大的挑戰(zhàn)。新巴塞爾協(xié)議提出以來，我國絕大多數(shù)的銀行都已經(jīng)由原來的僅僅關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上也關(guān)注起了市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)，違約風(fēng)險(xiǎn)。操作環(huán)節(jié)是銀行進(jìn)行經(jīng)營的具體環(huán)節(jié)，我國特別對(duì)于廣泛存在于商業(yè)銀行各個(gè)領(lǐng)域的操作風(fēng)險(xiǎn)加大了控制。隨著金融形勢的不斷變化，商業(yè)銀行的法律制度需要不斷地健全。在2007年中國銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了法規(guī)嚴(yán)控商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)；在2008年中國銀監(jiān)會(huì)印發(fā)了《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的通知；2009年銀監(jiān)會(huì)再次呼吁了要加強(qiáng)銀行交易的透明度和商業(yè)銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。外在的法律制度只是商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的法律保障，具體的這些制度能不能能不能被實(shí)施，還要看商業(yè)銀行自身。如果商業(yè)銀行的內(nèi)控機(jī)制不完善，那么法律制度提得再多也沒用。商業(yè)銀行內(nèi)部沒有形成健全的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的規(guī)章制度這是我國的商業(yè)銀行目前所欠缺的。 （二）在我國現(xiàn)階段能夠形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的銀行還是寥寥無幾。 近年來自從中央對(duì)中國銀行和建設(shè)銀行注資以進(jìn)行股份制改造以來，工商銀行和農(nóng)業(yè)銀行也隨之進(jìn)行股份制改造。目前農(nóng)業(yè)銀行的股份制改造正在進(jìn)行中。我國的絕大數(shù)商業(yè)銀行不能形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系這一部分歸因于我國的風(fēng)險(xiǎn)管理起步比較晚，另一部分歸因于我國商業(yè)銀行內(nèi)部缺少專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。 （三）目前我國所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)還相對(duì)落后。我國現(xiàn)在的絕大數(shù)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理還是主要以定量性分析為準(zhǔn)，管理手段也是主要依靠一些金融方面專家的判斷缺少借助計(jì)量經(jīng)濟(jì)和金融工程手段來建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型以對(duì)問題進(jìn)行定量的分析。 二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 自從新巴塞爾協(xié)議公布后，風(fēng)險(xiǎn)管理引起了世界各國的商業(yè)銀行的關(guān)注。根據(jù)新巴塞爾協(xié)議我國銀監(jiān)會(huì)也制定了適合我國商業(yè)銀行的資本充足率的管理法規(guī)《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》，雖然很多商業(yè)銀行已經(jīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃，但是具體付諸實(shí)踐的銀行還是很少。那些首次嘗試風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)銀行遇到了一些棘手的問題。 （一）我國的商業(yè)銀行缺少有自己特色的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。 商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理文化指的是商業(yè)銀行在堅(jiān)持以安全性、流動(dòng)性、效率性三者為宗旨的前提下，把在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的過程中對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)從而形成的管理文化。在中國要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理任重道遠(yuǎn)。商業(yè)銀行要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要找出風(fēng)險(xiǎn)的考核對(duì)象和范圍，其次要采取的風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略，再次是把策略的實(shí)施的流程，最后是對(duì)戰(zhàn)略效果的評(píng)價(jià)。很多的先進(jìn)的世界性的銀行憑借自己積累了幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所形成的風(fēng)險(xiǎn)管理文化很值得我們國內(nèi)的商業(yè)銀行借鑒。它所考慮的風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了其在全球范圍內(nèi)所面臨的所有的可控風(fēng)險(xiǎn)，就風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略方面外國的銀行往往通過先進(jìn)的計(jì)量和金融工程的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，在此基礎(chǔ)上再形成風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)流程方面外國銀行形成了銀行形成了有效的績效評(píng)價(jià)機(jī)制。這些都是我國的商業(yè)銀行所欠缺的，這也是我國不能形成健全的風(fēng)險(xiǎn)管理文化的原因。 （二）目前我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力尚不能滿足商業(yè)銀行日趨多樣化的業(yè)務(wù)經(jīng)營的需求。 我國風(fēng)險(xiǎn)管理能力比
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1