【正文】 ，更換導線6檔，處理破股導線6處，增補、緊固拉線228處，更換瓷瓶75片，更換避雷器15組，更換跌開13組，更換、調整高壓引流15處，并清除了沿線樹障。 認真開展了安全生產月活動。為了扎實開展“安全生產月”活動，我局就“安全生產月”活動作了認真安排。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產月”活動領導小組，下發(fā)了《關于“安全生產月”活動工作安排的通知》，詳細安排了“安全生產月”各項工作，嚴格要求各單位加強安全監(jiān)督管理，尤其要加強工作現(xiàn)場“三措”的落實，確保安全無事故；嚴格控制臨時檢修和不必要的工作，以安全學習為主要工作，各供電所組織職工認真學習各類事故簡報和安全工作規(guī)程，尤其對本局“”事故進行了深入分析討論，認真對照檢查，深刻吸取教訓；同時在懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產標語，營造了“安全生產月”活動的宣傳教育氛圍。同時，利用電影、宣傳單等方法，進行了農村安全用電知識宣傳，為農村用戶播放安全用電知識宣傳電影78場，發(fā)放安全用電知識宣傳單xxxx余張。通過以上工作，使“安全生產月”活動取得了較好的安全教育效果。 制訂了全局摩托車和自購車輛管理制度，加強了交通安全管理。針對全局摩托車管理和自購車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《XX縣區(qū)電力局摩托車管理規(guī)定》和《XX縣區(qū)電力局自購車輛管理規(guī)定》，并同相關單位簽定了車輛管理合同，保證了全局車輛及交通安全。 編制了運行典型操作票。為全局xxxx變電站編制了典型操作票，為運行人員安全操作提供了有力保證。 （二）、不斷深化內部改革，促進企業(yè)健康發(fā)展。20**年，我們根據(jù)省公司和隴南電力局的工作部署，結合實際，積極探索新形勢下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法，不斷加大企業(yè)內部改革力度，提高企業(yè)的管理水平和整體實力。一是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)制度要求，簽定了集體合同，明確了職工方和管理方的權益與責任。二是經七屆一次職代會審議通過了職工內退內養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度并開始實施，對達到年齡標準的1xxxx職工辦理了內退內養(yǎng)手續(xù)。根據(jù)企業(yè)實際，結合上級有關制度，為了提高職工整體素質，制訂了《XX縣區(qū)電力局職工子女就業(yè)管理實施細則》，今后職工子女就業(yè)培訓前再不簽定協(xié)議，采取擇優(yōu)錄取的辦法，對考核不合格，表現(xiàn)差的職工子女不予接收，從源頭上保證職工隊伍的整體素質。三是建成了東江供電所并順利投運，為今年可靠供電奠定了基礎。四是將原修試班同生技科分離，成立了修試所，使修試所擔負的全局設備維修試驗責任和生技科的生產技術管理職責得到進一步明確，有力地促進了生產技術管理和設備維護工作的順利進行。五是成立了職工教育培訓中心，使職工的教育培訓工作有了落實機構，有力地促進了職工教育培訓工作的順利實施，經培訓中心培訓，我局職工馬學鋒等三人在今年的XX市第二屆農村電工崗位知識及技能競賽中一舉奪得團體一等獎，取得了優(yōu)異成績。 （三）加強基礎建設，認真實施安全文明生產“雙達標”創(chuàng)建工作?！半p達標”創(chuàng)建工作是企業(yè)深化改革的具體實踐，是規(guī)范企業(yè)管理、促進企業(yè)現(xiàn)代化建設的有效載體，是夯實企業(yè)基礎的有效手段。2002年，我們作為安全、文明生產“雙達標”創(chuàng)建單位，結合實際，認真部署，精心組織，以單項評分83分以上，總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收。但因為“1226”事故的影響，使我們的“雙達標”資格被取消，使我們辛勤勞動的成果付之東流。2003年，我們在2002年創(chuàng)建工作的基礎上，繼續(xù)這一標準化建設工作，首先對已年久失修的角弓供電所進行了全面改建，重修了職工宿舍和辦公用房，結合變電站自動化改造重新修建了變電運行值班室，徹底改變了角弓所的破爛陳舊面貌，內外環(huán)境煥然一新，為職工文明辦公創(chuàng)造了條件。二是學習民勤經驗，以電力局的管理模式為依據(jù)，結合我局實際，認真補充完善了各種基礎資料和技術檔案。三是完成了東江供電所的標準化、規(guī)范化建設，使東江供電所成為我局標準化、規(guī)范化建設的示范單位。四是將“雙達標”創(chuàng)建單位范圍由去年的城關、兩水等有限的幾個所擴大到全局所有供電所，共配發(fā)文件夾60xxxx個，文件柜3xxxx個，使全局的標準化建設工作有了進一步的提高。五是加強了企業(yè)的數(shù)字化建設，今年全局共購買電腦21臺，給每個職能科室配備了電腦，為實現(xiàn)辦公自動化和促進企業(yè)的標準化、規(guī)范化建設奠定了基礎。目前，我局的“雙達標”創(chuàng)建工作已經經過隴南電力局的初驗。 （四）認真實施城、農網(wǎng)改造工程和農電體制改革。二期一批10千伏及以下改造新建工程。全年共完成改造10千伏線路101公里，更換變臺76臺3000kva，改造了1xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6xxxx村的農電線路。完成新建10千伏線路185公里，新裝變臺66臺，完成了6xxxx村社的通電線路。電網(wǎng)改建工程。武都電網(wǎng)改建工程經我局十余年的不懈努力，終于于今年12月份得到了省計委的批復，共批復我縣城網(wǎng)改造資金170xxxx萬元。這是我局發(fā)展史上的又一里程碑，是我局一個千載難逢的發(fā)展機遇，這項工程的實施，對我局今后的發(fā)展壯大有著重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。35kv變電站改造與縣調自動化建設工程。年內完成了洛塘、大岸廟、角弓的變電站自動化改造并順利投入運行?？h調自動化建設工程完成了調度室的修建，并進入安裝階段，目前已完成通訊程控交換安裝，機關所有科室的內線電話已經全部開通。農電體制改革穩(wěn)步推進。2003年1月1日開始，全省居民用電城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價政策正式實施，這是擺在我們面前的一道難題。為了完成這項工作，我們迎難而上，專門成立了同價工作督察領導小組，負責監(jiān)督檢查和督促抄表到戶工作，有效促進了同價工作的進行。為了盡快落實同價政策，加快同價進度，我們不顧線損