6縣委組織部在全市組織部長工作會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)講話材料-文庫吧
2025-09-11 16:11 本頁面
【正文】 ”模式“新格局” “365”工作模式，“3”，即強(qiáng)化組織、基礎(chǔ)、經(jīng)費(fèi)“三個(gè)保障”?！?”，即健全雙加雙帶雙推、掛牌承諾、便民服務(wù)、積分管理、網(wǎng)格服務(wù)、聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建“六項(xiàng)機(jī)制”?！?”，即落實(shí)“54321”、工作日志民情訪談?dòng)涗?、黨員評(píng)星紀(jì)實(shí)、干部去向公示、村干部坐班和績效考核“五項(xiàng)制度”。一是“三個(gè)保障”強(qiáng)基礎(chǔ)。針對(duì)壓力傳導(dǎo)鏈條在村一級(jí)弱化的問題，采取延伸會(huì)議范圍、簽訂責(zé)任書、組織約談等形式梯次傳導(dǎo)壓力。連續(xù)兩年召開基層黨建工作千人大會(huì)，將參會(huì)范圍擴(kuò)大到558名村級(jí)定補(bǔ)干部，把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到“神經(jīng)末稍”。實(shí)施縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓兩學(xué)一做、雙包雙沉、四位一體、聯(lián)村幫戶、后進(jìn)組織“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”制度，推行單月會(huì)議研究、雙月聽取匯報(bào)、季度簽訂承諾、開展隨機(jī)督查、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)問題、年終考核述職等“六個(gè)一”機(jī)制，對(duì)駐村幫扶工作不扎實(shí)的6個(gè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談。針對(duì)部分村級(jí)組織配套設(shè)施不完備、社區(qū)黨建基礎(chǔ)薄弱的問題，為8個(gè)鎮(zhèn)辦、13個(gè)村、4個(gè)社區(qū)配備了led顯示屏。投資300多萬元，完成了4個(gè)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造，辦公用房面積
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