企業(yè)年會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿-文庫吧
2025-09-11 13:16 本頁面
【正文】 中，我們將公司五年來積累的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，吐故納新，管理體系日趨完善，打造出規(guī)范的營運(yùn)工作流程，使部門工作得以順利開展，部門之間溝通更順暢，協(xié)作配合形成整體，員工之間交流更和諧。部門與員工之間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異。彼此間形成一種配合默契相互信任的工作關(guān)系，待人真誠、遵守承諾。相互幫助和共同提高，形成了良好的合作氛圍，管理人員的工作方向和職責(zé)權(quán)利更明確，工作思路更清晰。公司管理團(tuán)隊通過這幾年來的不斷調(diào)整磨合，現(xiàn)已組建成了一支經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充滿激情的管理隊伍，這是我們能夠取得高績效的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定和諧的團(tuán)隊就無法取得今天這樣的成績。我們擁有一支穩(wěn)定的能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場競爭的管理團(tuán)隊，這是我們美美百貨的一筆最大財富。在過去的一年，我們的團(tuán)隊面對外來企業(yè)及同行拋來的橄欖枝，從不為之所動，管理人員無一人離職，普通員工的離職率也相當(dāng)?shù)停@是我們隨時注重感情留人，待遇留人和事業(yè)留人的結(jié)果。我們擁有員工健康發(fā)展的個人空間，我們擁有和東部發(fā)達(dá)地區(qū)接近的工資水平，員工個人收入增長達(dá)到20%，我們將逐步推行股份制，美美的事業(yè)就是每一個員工的事業(yè)，所以我堅信我們的團(tuán)隊一定是一個穩(wěn)定、健康、和諧而又強(qiáng)大的團(tuán)隊。在這次爭先評優(yōu)活動中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工連續(xù)五年評為先進(jìn)工作者，連續(xù)五年從不遲到早退，連一些簡單的小錯誤都沒有發(fā)生過，我們評選先進(jìn)工作者的條件是非常嚴(yán)格的，在如此高標(biāo)準(zhǔn)的情況下仍然有大批員工當(dāng)選，可見我們這些先進(jìn)工作者的含金量之高，例如我們的二樓先進(jìn)員工鄭明霞，保安組張升學(xué)等等，他們能堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。這種敬業(yè)精神難能可貴，讓人備受感動，這充分展示了我們企業(yè)的凝聚力和向心力，也充分體現(xiàn)了全體員工對企業(yè)的忠誠和信任。在此，我僅代表公司向長期堅持下來的同事表示衷心的感謝!有你們的陪伴，我堅信，美美一定會有輝煌的未來和美好的明天。 20**年，公司的整體工作取得了一定進(jìn)展，企業(yè)凝聚力與向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)文化活動內(nèi)容豐富多彩，消防安全管理得到了進(jìn)一步完善，但我們也還有很多工作需要改進(jìn)和加強(qiáng) ，我們的管理水平還需要進(jìn)一步提升，我們部門之間的配合還不夠緊密，工作有脫節(jié)的現(xiàn)象，我們培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式還需要進(jìn)一步拓展。成績面前要戒驕戒躁，新的一年里我們還有很多工作需要我們繼續(xù)努力?！ ?0**年度工作思路及要點(diǎn) 20**年是美美百貨開業(yè)以來最具挑戰(zhàn)性的一年，隨著外部競爭環(huán)境的變化，以及市場消費(fèi)能力的下降，客觀的市場環(huán)境會給我們帶來不小的壓力，有壓力才有動力，我們一定要認(rèn)清形勢，迎難而上，冷靜面對我們的自身處境，“明知征途有艱險，越是艱險越向前”，20**年公司工作思路及總體目標(biāo)：堅持經(jīng)營與管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)水平，拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。具體從以下幾個方面入手： ，強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)?！ ⌒碌囊荒辏覀儗⑦M(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格責(zé)任考核，我們將對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行修訂完善，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，將推行公平公正的薪酬制度，個人薪酬嚴(yán)格與工作績效掛鉤，合理的薪酬體系與完善的績效考核方案高度統(tǒng)一，績效考核要觸及到敏感神經(jīng)，要結(jié)合我們公司自身的實(shí)際情況，根據(jù)每個不同部門的具體工作內(nèi)容，針對性地去考核關(guān)鍵指標(biāo)，通過嚴(yán)格的績效考核來發(fā)掘出優(yōu)秀員工，嚴(yán)格按照公司20**年經(jīng)營計劃為主線，進(jìn)行各部門目標(biāo)分解，細(xì)化到各個職能部門，強(qiáng)化層層落實(shí)，全程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格績效考核。將責(zé)任和績效落實(shí)到公司的每一個員工頭上，讓每個部門及員工的工作有方向感和緊迫感，讓每位員工有責(zé)任感和壓力感，用績效考核來推動各個部門工作質(zhì)
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