scm-供應鏈管理的內涵-文庫吧
2025-06-23 20:19 本頁面
【正文】 的各種業(yè)務活動集成在一起。 從提出概念到現(xiàn)在，供應鏈已經(jīng)有了很大的發(fā)展，按涵蓋的范圍可分為四個層次：（ 1）內部供應鏈：局限在單個企業(yè)內部，強調企業(yè)內部市場、銷售、計劃、制造和采購等部門之間的協(xié)調；（ 2）供應管理：強調企業(yè)與其供應商之間的供需關系；（ 3）鏈式結構雙向供應鏈；由原材料加工、制造、組裝、配送、零 售商、客戶等組成的串行系統(tǒng)；（ 4）網(wǎng)狀結構供應鏈：是以“我”為根節(jié)點的雙向樹狀結構所組成的網(wǎng)絡系統(tǒng)，實際上已經(jīng)超出了“鏈”的范圍。 供應鏈生產(chǎn)組織模式的核心思想是：在保持一種穩(wěn)定而有活力的供需關系的同時，各個企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利合作、充分利用現(xiàn)代各種先進的科學技術（例如， CIMS、 FMS、并行工程、敏捷制造、 JIT、 OPT、 MRPII、 ERP等）、實現(xiàn)集成、聯(lián)手面對競爭，合理利用資源，盡可能地獲得更多的利
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