【正文】 下一步工作提出一些具體要求.集團整體培訓:集團職校負責不定期分發(fā)《員工培訓手冊》――(簡述__大學的歷史與現(xiàn)狀,描述__大學在南京市地理位置,交通情況。集團歷史與發(fā)展前景,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理 念。集團組織結構及主要領導,集團各部門職能介紹,主要服務對象,服務內容,服務質量標準等。集團有關政策與福利,集團有關規(guī)章制度,員工合理化建議采納 的渠道。解答新員工提出的問題.)四、培訓反饋與考核各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核,并交集團培訓學校存檔,所進行的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓學校 (公司)每培訓一批新員工都必須完成一套新員工培訓表格,部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈,應環(huán)環(huán)相扣,層層確認培訓實施過程應認真嚴格,保證質量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善.培訓結果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書。職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次.五,新員工培訓實施召集各中心(公司)負責培訓人員,就有關集團新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案.各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡.集團內部宣傳新員工培訓方案,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓工作的重要意義所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓一次,(培訓內容見中心崗前培訓)。然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門 崗位培訓)。各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間,一般情況下,培訓時間為13天。根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新 員工培訓,總體培訓時間一周為宜,培訓合格發(fā)放結業(yè)證書。企業(yè)的員工培訓方案怎么寫篇4一、培訓目的讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。二、培訓對象公司所有新進員工三、培訓時間新員工入職培訓期1個月，包括2_3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。四、培訓方式脫崗培訓:采用集中授課的形式。在崗培訓:采用日常工作指導及一對一輔導形式。五、培訓教師行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工六、培訓教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓資料公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)組織結構圖公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)績效管理制度職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧內部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)儀態(tài)儀表服務的要求八、培訓考核書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。應用考核。經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓效果評估行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步減少培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。企業(yè)的員工培訓方案怎么寫篇5一、入職培訓的目的，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范。、工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位主角。，鼓勵新員工構成進取的態(tài)度。二、培訓對象公司所有新進員工三、培訓時間每周四午時16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。四、培訓方式：由人事部組織實施，采用集中授課的形式。：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。五、培訓教材公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設備3Q文件及操作指引六、入職培訓資料(公司的歷史、背景、質量方針、原則)(員工個人崗位職責)、嚴禁行為(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)、技能七、培訓考核培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。八、公司對員工的培訓進行評估及，評估結果記入員工個人檔案，評估成績、培訓態(tài)度及出席情景等作為員工調薪、升職之依據(jù)。企業(yè)的員工培訓方案怎么寫篇6一、目的為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，熟練地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工作標準，滿足醫(yī)院對人才的要求。二、培訓工作流程到職前培訓準備A、新員工到達醫(yī)院報到(人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等)B、正式上班第一天(人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料)C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品(人力資源部指定人員)E、分發(fā)醫(yī)院內訓材料及課程表F、指定一個老員工做新員工的引導人。正式培訓(講課式，報到第二天，時間為一天)A、講師(人力資源部主管、相關部門負責人或外請講師)B、培訓流程(人力資源部→相關部門→醫(yī)院領導總結→討論→結束)C、培訓內容a、人力資源部門(9：00_12：00)①醫(yī)院介紹：醫(yī)院發(fā)展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織構架②醫(yī)院文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會③醫(yī)院制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④醫(yī)院福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅游、同行交流、參加相關活動(可圖片式)⑥主要領導介紹：董事長、總經(jīng)理、院長b、相關部門(14：00_16：00)①部門業(yè)務介紹②工作崗位職責介紹③業(yè)務知識與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務關系c、醫(yī)院領導做總結性講話(10_20分鐘)d、新員工討論時間(約1小時)三、參觀活動(正式培訓結束后的第二天上午，時間為半天，8：30_12：00)主要到醫(yī)院參觀，時間為半天，安排一個人做引導講解，人力資源部安排一個人跟班協(xié)調相關工作。四、娛樂活動(參觀活動結束后的下午及晚上)聚餐(18：00_19：30)茶話會(20：00_22：00)人力資源部主導，后勤支持，至少有1名醫(yī)院主要領導，其它部門抽3_5人參加五、培訓總結和評估新員工培訓總結新員工培訓反饋表新員工表現(xiàn)評估表(一星期后)資料歸檔六、其它各部門的抽調人員名單培訓費用申請人員出勤情況登記企業(yè)的員工培訓方案怎么寫篇7為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質,高效率,高執(zhí)行力團隊。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎.二、 培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義1. 培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心“學習，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。習慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。2. 培訓的意義：① 掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。② 可學到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。③ 堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。④ 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。?會增強自身對勝任工作的信心。⑥ 增強工作能力，有利于未來發(fā)展。三、