【正文】 社的宗旨所在，供銷社只有充分發(fā)揮經(jīng)營服務(wù)優(yōu)勢，滿足農(nóng)民最迫切的需求，才能真正發(fā)揮供銷社的職能作用。但是，只有服務(wù)而沒有經(jīng)濟效益的供銷社是不能長久存在的。因此我們要在為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，取得良好的 經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。 六、實踐中存在問題 一是部分基層供銷社與社有企業(yè)監(jiān)事會組織機構(gòu)尚未建立，系統(tǒng)監(jiān)事會工作還十分薄弱； 二是社情民意監(jiān)督工作機制需要規(guī)范； 三是監(jiān)督檢查的途徑和方法比較單一，對供銷社改革發(fā)展的新情況新問題把握不夠，在充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用等方面還有待于進 一步改進。 七、改革發(fā)展的建議 一是繼續(xù)加強監(jiān)事會組織機構(gòu)建設(shè)，特別是基層供銷社與社有企業(yè)都要成立監(jiān)事會，形成從上到下的系統(tǒng)監(jiān)事會機構(gòu)； 二是不斷提高干部素養(yǎng)，努力做好監(jiān)事會工作。首先，從事 第 6 頁 共 22 頁 監(jiān)事會工作的干部，要認識到這是供銷合作社工作的一個組成部分，要愛崗敬業(yè)，樹立全心全意為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的奉獻精神，樹立艱苦奮斗、自力更生的奮發(fā)精神，樹立不斷進取、永不言止的拼搏精神。這是做好監(jiān)事會工作的前提和基礎(chǔ)。其次，要善于學(xué)習(xí)，要熟悉有關(guān)法規(guī)、政策，熟悉供銷社經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，這是做好監(jiān)事會工作 必備的本領(lǐng)。第三，要以人為本，多與各企業(yè)聯(lián)系，加強對系統(tǒng)監(jiān)事會工作的指導(dǎo)和服務(wù)，成為熟悉監(jiān)事會工作的內(nèi)行； 三是大膽探索監(jiān)督工作手段。緊緊圍繞供銷社重點工作，繼續(xù)堅持 “ 調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議 ” 的工作方針，大膽探索監(jiān)督工作手段，規(guī)范監(jiān)督工作程序，深入了解社情 民意，切實做好監(jiān)督服務(wù)工作，確保社有資產(chǎn)保值增值不流失，干部不出事，促進供銷社進一步做好 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)工作。一要在主動參與中進行監(jiān)督服務(wù)。二要在開展中心工作時進行監(jiān)督服務(wù)。三要通過制度創(chuàng)新來進行有效監(jiān)督服務(wù)。四要通過與監(jiān) 事的聯(lián)系來加強監(jiān)督服務(wù)。 **** 6 年 **月 **日 第二篇：監(jiān)事會調(diào)研報告 2024 年董事會基層調(diào)研報告 2024 年 12 月份，董事會辦公室隨同監(jiān)事會，監(jiān)事會辦公室到所轄分行、支行及機關(guān)各部室進行走訪調(diào)研活動。 第 7 頁 共 22 頁 監(jiān)事會深入基層調(diào)研，是監(jiān)事會工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監(jiān)事會監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證平穩(wěn)、快速發(fā)展。此次走訪調(diào)研活動圍繞以下四方面主題進行： （一）各分行、支行 2024 提任務(wù)指標(biāo)完成情況，重大經(jīng)營業(yè)務(wù)存在的問題及解決問題的方案，風(fēng)險防 控，網(wǎng)點建設(shè)，新產(chǎn)品營銷及推廣的情況和建議。 （二）對董事會、監(jiān)事會、行長經(jīng)營班子 2024 年履職情況的評價；對公司高管人員在履行職務(wù)過程中的決策能力、經(jīng)營管理能力、溝通能力、市場開拓能力、執(zhí)行能力等能力的評價意見和建議。 （三）對經(jīng)營管理與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評價和建議。 （四）對公司監(jiān)事會工作的意見和建議。 此次調(diào)研活動歷時一個月，走訪了包括分行在內(nèi)的所轄主要經(jīng)營機構(gòu)。調(diào)研期間，各單位暢所欲言，對本年經(jīng)營指標(biāo)進行詳細匯報，在經(jīng)營及發(fā)展方面主要反映以下問題： （ 一）不良貸款清收難大。由于受經(jīng)濟危機及企業(yè)自身經(jīng)營不善等因素影響，企業(yè)還款困難。涉及政府貸款清收難度大。 （二）吸收存款成本提高，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴重。銀行之間的儲蓄競爭空前的激烈，國有四大行及郵儲，農(nóng)信等機構(gòu)都加大了市場營銷力度，搶占市場份額。同時，我行各支行之間也存在挖墻角現(xiàn)象，這在一定程度上造成營銷成本的浪費，對企業(yè)形象也有不 第 8 頁 共 22 頁 利影響。 （三）支行信貸人員素質(zhì)有待提高。貸款質(zhì)量的高低與信貸人員的工作能力，個人素質(zhì)有直接的關(guān)系。貸前調(diào)查流于形式，看不懂企業(yè)財務(wù)報表，道德風(fēng)險問題在一定程度上存在 。 從總休上來看，大多數(shù)的分支機構(gòu)超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)。在網(wǎng)點建設(shè)、市場開拓、風(fēng)險防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。 （一）關(guān)注青年員工，創(chuàng)建團隊文化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。青年員工由于工作時間不長，在工作當(dāng)中會遇到各種各樣的問題，思想觀念會發(fā)生一些變化。如果這些問題沒有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。 （二）樹立自信心，開拓大市場。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對地方經(jīng)濟發(fā)展做出強大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng)新、自強不息 的銀行。對于未來的發(fā)展，我們要信心百倍。對于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認識到自己的優(yōu)勢。 （三）提升專業(yè)素質(zhì)，嚴控貸款不良。貸款是銀行的生命線，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專業(yè)方面的知道，還要懂得分析具體企業(yè)的生命周期，了解貸款投放的最佳時機，在嚴格遵守規(guī)則的同時，靈活分析，保證貸款回收?？偨Y(jié)此次調(diào)研，取得了預(yù)想的成果。很好的反映了基層的呼聲與 第 9 頁 共 22 頁 需求，對于保證決策的科學(xué)性，保持穩(wěn)定快速發(fā)展具有積極意義。 第三篇：基層供銷社調(diào)研報告基層供銷合作社發(fā)展存在的問題、對策 和發(fā)展趨勢 《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》指出。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進，農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展進入新階段。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式深刻變化，適度規(guī)模經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，迫切要求發(fā)展覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)；農(nóng)民生活需求加快升級，迫切要求提供多層次、多樣化、便利實惠的生活服務(wù)。新形勢下加強農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，迫切需要打造中國特色為農(nóng)服務(wù)的綜合性組織。 為全力推進 XX 縣區(qū)供銷合作社綜合改革，現(xiàn)作如下調(diào)研。 一、 XX 縣區(qū)供銷合作社基層社基本情況 （一）資產(chǎn)狀 況 原 13 個基層社均無貸款，欠社員股金 22 萬元，均為五十年代至八十年代期間吸收的社員