【正文】 控情況進行分析，明確風(fēng)險預(yù)控重點及預(yù)控措施。并報監(jiān)理、業(yè)主審核。 扎實開展 “ 一校、一會、一志 ” ，實施單元預(yù)警 管理。項目部設(shè)立一線工人業(yè)余學(xué)校，建立教學(xué)組織機構(gòu)和規(guī)章制度，落實教學(xué)內(nèi)容，組織編寫教案，定期組織開課，完善歸檔資料。 落實班前安全講話制度。施工作業(yè)班組每天上班前，由班組長或施工隊安全員組織召開班前會，根據(jù)班組工作環(huán)境，著重向班組人員介紹當(dāng)天施工生產(chǎn)中的安全注意事項，并布置安全防護措施現(xiàn)場落實工作。并填寫《班前會教育表》報項目部備查。 項目部設(shè)安全部，嚴格按規(guī)定配備專職安全員。每個專職安全員每天如實填寫《施工安全日志》，及時記錄施工現(xiàn)場存在的問題和整改措施落實情況。做到整改有閉合、現(xiàn)場有圖片。 在全標段范 圍內(nèi)，根據(jù)施工環(huán)境、作業(yè)場所、施工工序的不同，劃分為若干個預(yù)警單元，實施施工現(xiàn)場 “ 單元預(yù)警法 ” 安全管理。 在各預(yù)警單元現(xiàn)場設(shè)置 “ 單元預(yù)警牌 ” ，專人、及時發(fā)布預(yù)警更新內(nèi)容。 定期組織施工現(xiàn)場安全大檢查，認真開展安全巡查、隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，嚴格執(zhí)行 “ 三查報備 ” 。 做好勞動用工登記，為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險；對新進場、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗施工人員進行安全教育培訓(xùn)，嚴格落實 “ 三類 ” 人員、特種作業(yè)人員持證上崗制度。 加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備、結(jié)構(gòu)物、支架、腳手架等臨時設(shè)施的安全管理，確保安全防 護設(shè)施達標，施工現(xiàn)場做到安全文明施工。 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施方案 合理有效使用安全生產(chǎn)專項資金，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，預(yù)防事故的發(fā)生，保證從業(yè)人員的安全。安全生產(chǎn)措施費單獨列支，建立安全資金保障制度、制定安全技術(shù)措施費用使用計劃、安全費用臺賬。安全生產(chǎn)經(jīng)費應(yīng)完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。建立、健全農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小、成立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 ,負責(zé)處理好農(nóng)民工工資糾紛的應(yīng)急事件。 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲、考核制度。 實施方 向 滿足安全生產(chǎn)條件 滿足從業(yè)人員資格條件，并建立相應(yīng)的管理臺賬。 項目負責(zé)人及安全管理人員持有效證書上崗，完畢報備手續(xù)。 施工現(xiàn)場每 5000 萬元合同額配備 1 名專職安全員，施工隊設(shè)置專（兼）職安全員。 特種作業(yè)人員持證上崗，建立特種作業(yè)人員登記臺賬。 為從業(yè)人員辦理意外傷害勞動保險，及時編制從業(yè)人員花名冊。 進行全員勞動用工登記，并附身份證復(fù)印件。 按規(guī)定為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險，施工人員發(fā)生意外傷害時，及時報案、及時辦理索賠手續(xù)。 建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 項目部成立并上報審批以項目經(jīng)理為組長、項目總工、副經(jīng) “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施方案 理為副組長、部門及施工隊負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會。并在會議室懸掛組織機構(gòu)框圖。 制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確項目部、各部門及作業(yè)班組安全負責(zé)人和崗位安全職責(zé)。 項目部與業(yè)主、與公司、與各部門及作業(yè)班組負責(zé)人，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 加強機械設(shè)備安全管理，建立機械設(shè)備分類管理臺賬。 建立特種設(shè)備管理檔案，做到一機一檔。 塔吊、人貨梯等特種設(shè)備安裝與拆除應(yīng)由具備資質(zhì)條件的單位承擔(dān)，項目部編制相應(yīng)的安裝與拆除安全專項方案并履行報批手續(xù)。 特種設(shè)備投入使用前經(jīng)檢驗合格，大型機械設(shè)備實行進場驗收。機械設(shè)備日常檢查、維修、保養(yǎng)記錄齊全。 建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，并落實到位 建立安全生產(chǎn)例會制度。 明確安全生產(chǎn)例會的時間、頻次、參會主要人員。 會議記錄清晰、全面，及時編寫《會議紀要》報備項目辦公室。 全面落實會議要求，并有書面、影像記錄痕跡。 建立安全教育培訓(xùn)制度，制 定、落實教育培訓(xùn)計劃。 安全教育培訓(xùn)制度應(yīng)明確項目經(jīng)理、管理人員、安全專職人員、特殊工種、轉(zhuǎn)崗、新進場從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)學(xué)時、內(nèi)容、方法等具體要求。 按計劃組織、實施全員安全教育培訓(xùn)。組織一線施工人員每 7 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施方案 月進行教育培訓(xùn)。 做到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容記錄清晰，教案、圖片等歸檔資料齊全，參加培訓(xùn)人員由本人簽到。不會簽名的由他人代簽時必須本人按手印確認。 建立安全生產(chǎn)費用管理制度，確保安全投入合理使用。 制訂安全生產(chǎn)費用管理制度和總體使用計劃。 根據(jù)經(jīng)批準的計劃落實安全資金的使用，并按月申報計量。 建立安全生產(chǎn)物資購置、領(lǐng)用管理和勞保用品發(fā)放登記臺帳，做到費用明細清晰，各類憑證記錄全面。 建立危險品管理制度，確保危險品使用安全。 制訂危險品管理辦法。 項目資室配備（兼職）危險品管理人員，要求持證上崗。 落實危險物品管理措施，建立進出庫臺帳，做到使用記錄清晰，符合有關(guān)要求。 建立消防安全責(zé)任制，預(yù)防火災(zāi)事故。 制訂消防安全責(zé)任制度，建立消防器材領(lǐng)用、更新管理臺帳。 繪制消防安全設(shè)施布設(shè)圖，明確重點防火區(qū)域和消防安全責(zé)任人，消防器具配置到位，滿足要求，定期組織消防安全專項檢查，確保消防設(shè)施完好。 建立安全檢查制度，及時消除事故隱患。 制訂、并落實安全檢查制度。項目部每月至少組織 1 次安全生產(chǎn)綜合檢查。 制定、并實施項目負責(zé)人帶班制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)實行輪流帶 8 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施方案 班生產(chǎn)，及時處理施工現(xiàn)場存在的問題，并填寫帶班生產(chǎn)工作日志。 制訂、并落實隱患排查工作方案。明確隱患排查頻率，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行分析，制訂具有針對性的隱患治理措施。由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織、安全部負責(zé)實施。 制定、并落實重大安全隱患必須掛牌督辦制度，對重大安全隱患同時報備項目辦督促落實督辦措施。 開展定期、日常、防汛防臺等專項安全檢查。 項目部在組織月度安全生產(chǎn)綜合檢查、專項安全檢查前下發(fā)檢查通知，明確檢查時間、檢查人員及檢查內(nèi)容等。 做到各類安全檢查記錄清晰，資料齊全、閉合管理。并根據(jù)檢查情況編制《安全檢查通報》，制定整改措施，通報獎懲名單等。 建立安全生產(chǎn)獎罰考核制度，做到獎懲兌現(xiàn)。 制訂獎罰制度。項目部建立安全生產(chǎn)獎懲制度和崗位人員履行安全職責(zé)考核制度，做到獎懲明確、處罰有據(jù)。 明確獎勵、處罰條件及方式。對項目部工作人員的處罰，在本人的工資（獎金）中扣除；對施工隊及工區(qū)作業(yè)人員的處罰，在工程款支付時進行扣減。 執(zhí)行到位，記錄清晰。獎勵：以紅頭文進行通報表彰；處罰：采用《罰款通知單》（三聯(lián)：安全部、財務(wù)部、罰款到位各執(zhí)一份），注明罰款原因和罰款依據(jù)。 落實生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理及報告制度。 制訂生產(chǎn)安全事故調(diào)查 處理及報告制度。明確事故報告時限，即：發(fā)生等級安全事故時，項目部必須在 1 小時內(nèi)上報上級有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并在 24 小時寫出書面報告。 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施方案 落實事故處理 “ 四不放過 ” ，事故處理終結(jié)后，及時將相關(guān)資料整理歸檔。 建立安全技術(shù)管理制度，實施安全交底、安全告知 編制、實施安全專項施工方案。 按要求編制本合同段危險性較大工程專項施工方案。按照本標段危險性較大分項工程施工項目，分別編制相應(yīng)的專項安全施工方案。 編制專項安全施工方案時，力求內(nèi)容齊全，并具有 可操作性和指導(dǎo)性。 安全專項方案編制后，按規(guī)定程序履行報批手續(xù)、組織專家評審。 施工過程中嚴格按專項方案組織實施，由專職安全員進行現(xiàn)場督查，確保安全措施落實到位。 完善施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)內(nèi)容。 施工組織設(shè)計中有安全保證措施，且可操作性強，對分部分項工程施工安全專項方案編制具有指導(dǎo)性。 施工組織設(shè)計必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核、簽認，履行審批手續(xù)后組織實施。 建立、并落實安全技術(shù)交底制度。 制訂安全技術(shù)交底制度。明確安全技術(shù)交底的程序和組織交底的時機。 安全交底實行逐級交底制。項目部組織施工現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底的同時進行安全交底；再由分部分項工程負責(zé)人、安全部 10 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施方案 組織作業(yè)班組、一線施工人員進行安全交底；作業(yè)班組長利用班前會，對本班組作業(yè)人員進行再次安全交底。 建立逐級安全交底臺賬。每次進行安全技術(shù)交底時，必須明確交底人、接受交底的對象、交底方法和具體交底內(nèi)容等，做到有相關(guān)記錄、有圖片，技術(shù)措施可行，資料整理歸檔及時。 編制重大風(fēng)險源安全管理方案，落實安全風(fēng)險預(yù)控措施。 在工程開工前對風(fēng)險源進行全面辨識，并編列重大風(fēng)險源清單。 根據(jù)重大風(fēng)險源清單，對重大風(fēng)險源制訂安全管理方案，制定有可操作性的預(yù)控措施。 對施工過程中存在的重大風(fēng)險源，用書面形式對作業(yè)人員進行安全交底，告知預(yù)防控制措施。 按規(guī)定組織工程技術(shù)人員、安全管理人員對高大跨模板系統(tǒng)支撐、深基坑工程組織專家論證，施工過程中進行安全風(fēng)險評估。 按規(guī)定開展地質(zhì)災(zāi)害評估。 編制、并實施臨時用電安全專項方案，確保施工用電安全。 制訂臨時用電方案，附用電設(shè)備清單、負荷計算、用電工程圖紙等。 繪制施工用電平面布置圖。 由持證電工進行安全用電巡視、維修保養(yǎng)，做到記錄完整。 編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織現(xiàn)場演練。 編制總體應(yīng)急救援預(yù)案，制訂各類專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案。 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施方案 有針對性地開展應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練，并及時總結(jié)。 配備兼職應(yīng)急隊伍和應(yīng)急救援物資。 及時收集、整理安全歸檔資料 建立安全內(nèi)業(yè)管理制度 對安全管理工作中形成的各類檔案資料及時進行整理歸檔，力求完整、確保有效。 積極完成政府主管部門安全專項工作任務(wù) 認真落實政府主管部門組織開展的各項安全專項工作。 嚴格落實政府主管部門布置的安全專項工作，積極組織開展活動。 制訂各項安全專項工作方案或工作計劃。 按方案或計劃組織落實到位。 制訂 “ 平安工地 ” 建設(shè)方案，并將 “ 平安工地 ” 建設(shè)要求落實到一線工人。 每月進行 “ 平安工地 ” 建設(shè)自我考核評價。 按照 “ 平安工地 ” 考核評價標準每月進行自我考核評價，自評結(jié)果上報監(jiān)理單位和業(yè)主。 每月進行自評時，首先考核上個月存在的問題整改措施落實情 況，再對照考核標準查找本月存在的問題，并進行匯總，作為下個月 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建目標。保證自我考核評價資料的真實性和準確性。