《阿米巴——盡心知性》讀后感-文庫吧
2025-09-07 17:01 本頁面
【正文】 ，不是外因，任何行業(yè)都有自己的本分，不是撰寫方案，而是培養(yǎng)人才，你只要堅守行業(yè)人的本分，一定不愁訂單。企業(yè)一定要找到你的行業(yè)本分。 阿米巴的經(jīng)營與傳統(tǒng)的經(jīng)營的思維方式有很大的不同，中國很多企業(yè)家認為經(jīng)營 企業(yè)就是經(jīng)營財富，只要能獲取財富管它合理不合理，人只是獲取財富的交易對象和工具，企業(yè)賺錢才是硬道理。稻盛和夫認為經(jīng)營企業(yè)確實要實現(xiàn)高利潤，但企業(yè)賺錢一定要有光明正大，要以心為本的經(jīng)營思想，他認為經(jīng)營企業(yè)主要是經(jīng)營人順帶了經(jīng)營產(chǎn)品，只有把人經(jīng)營好了，只有把人心經(jīng)營好了，企業(yè)自然會實現(xiàn)高利潤，所以學習阿米巴經(jīng)營模式不是簡 第 4 頁 共 15 頁 單學習它的操作方法和工具，是學習稻盛和夫偉大的經(jīng)營思想和觀念，思想決定了靈魂，企業(yè)必須要有了思想，才能形成企業(yè)靈魂，企業(yè)才能日益昌盛，長盛不衰。 【道成 智聚】 阿米巴落地經(jīng) 營 第二篇：阿米巴讀后感第一章每一位員工都是主角 一、主要內容 ▼ 人心 ▼ 經(jīng)營理念的確立應在追求全體員工的物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。 ▼ 分解 ▼ 阿米巴經(jīng)營的三個目的確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營 人才 二、小總結 做事情，而是等待公司分配，這樣一來員工就會感到工作枯燥、沉悶。 ，只要給予每一個員工一個應有的之人敢，就可以激發(fā)他們的工作熱情，從而服務公司。 第 5 頁 共 15 頁 性。 第二章絕對不能沒有哲學 一、主要內容 要具備經(jīng)營哲學 二、小總結 ，價格是銷售人員拿到訂單的命脈。稍低的價格就是優(yōu)勢，這 就要降低產(chǎn)品價格 → 公司產(chǎn)品定價降低 → 在不改變產(chǎn)品質量的要求下，合理降低生產(chǎn)成本 .2.各部門出現(xiàn)糾紛時，及時明確責任和領導公正的裁判，關系到公司的和諧、利益。 第三章阿米巴的組織構建 一、主要內容 ，明確責任 、經(jīng)營理念 經(jīng)營思想做人何為正確 二、小總結 ，拓展事業(yè)應該與效益掛鉤。沒有未來收益的支出，不去花費；沒有作用的部門，不要設立，事業(yè)的拓 展要符合公司利益最大化的目的。 物品與金額、業(yè)績與金額 第 6 頁 共 15 頁 合理運行庫存軟件，避免不必要的工作誤差，正確登記產(chǎn)品的出入庫，核算成本；銷售人員的業(yè)績不要只和訂單的數(shù)量和金額掛鉤，還要和匯款的速度、項目的盈利情況來結合。 第三篇：阿米巴讀后感阿米巴讀后感 中國企業(yè)家在感慨阿米巴神奇魅力同時，也需要思考，阿米巴之后的感想。 稻盛和夫 1959 年創(chuàng)辦京瓷，在阿米巴感想的推動下，快速發(fā)展成在全球擁有 213 家企業(yè)的世界 500 強，且從未虧損過，利潤率一度 高達 60%。 創(chuàng)立于 1984 年的 kddi（日本第二電電），面對 ntt（日本電話電報公司）這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為年盈利超過 5000 億日元的巨型企業(yè)，目前在世界500 強中排名第 230 位。 日航空是亞洲最大，世界第三大的航空公司，曾經(jīng)的世界500 強。 2024 年在外部遭遇寒流、內部感想不善的情況下，宣布破產(chǎn)退市。阿米巴感想的導入讓它奇跡般的實現(xiàn) “v 型復活 ” ，2024 年度即成為全球航空業(yè)的盈利冠軍（
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