7學(xué)校學(xué)習(xí)考察報告-文庫吧
2025-09-07 15:23 本頁面
【正文】 ，以及吳江開發(fā)區(qū)等一批省級開發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。同時，加大園區(qū)周邊環(huán)境整治力度，讓蘇州綠起來，亮起來，美起來，徹底改善了 XX 縣區(qū)和園 區(qū)的環(huán)境面貌，打造了秀美的園林式東方古城。另一方面，加強軟環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮 “ 以一帶 十、以十帶百 ” 的乘數(shù)效應(yīng)。通過職能歸并、清理行政審批事項、壓縮收費項目、降低收費標準、 “ 一站式 ” 、服務(wù)體系、“ 電子政務(wù) ” 建設(shè)等措施，不斷提升辦事效能；樹立服務(wù)第一的 第 4 頁 共 14 頁 觀念，倡導(dǎo) “ 辦事高效，信守承諾，不講不好辦，只講怎么辦 ”的服務(wù)理念，變 “ 管理型 ” 政府為 “ 服務(wù)型 ” 政府，營造與國際接軌的良好投資軟環(huán)境，以人性化服務(wù)、契約型服務(wù)等舉措吸引外商投資。篇二：赴廣州南方報業(yè)、廣州電視臺、深圳衛(wèi)視及鳳凰衛(wèi)視考察 報告 考察報告 整合傳播中心莊云 2024 年 11 月 28 日 — 12 月 2 日，跟隨新聞頻道考察組一行到廣州電視臺、深圳廣電集團、南方報業(yè)集團、鳳凰衛(wèi)視等媒體進行考察學(xué)習(xí)。主要考察學(xué)習(xí)四家媒體的新聞運作情況、在深圳廣電集團與經(jīng)營部門的管理人員進行了面對面交談。本報告重點匯報深圳廣電集團學(xué)習(xí)交流的情況。個人認為盡管深圳與荊州地域經(jīng)濟環(huán)境相差甚遠，但是深圳廣電集團值得我們專程再去學(xué)習(xí)交流。主要原因是： 深廣電的地面頻道做的不錯； 深廣電的全媒體營銷、新媒體化戰(zhàn)略以及全國首個一 站式全媒體廣告運營模型與荊視探索的方向不謀而合；深廣電還將與專業(yè)研究機構(gòu)合作，加強研究全媒體整合營銷模式，為科學(xué)量化全媒體廣告效果評估提供寶貴的實踐經(jīng)驗，推動行業(yè)標準發(fā)展。 深廣電走出去戰(zhàn)略與荊視 “ 壟上傳媒集團 ” 走出去戰(zhàn)略有探討合作相互學(xué)習(xí)的空間； 深圳廣電集團的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺與荊視發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電 第 5 頁 共 14 頁 視有合作的空間。 此次接待我們交流經(jīng)營工作的人員是負責(zé)是國內(nèi)廣告部的副主任夏小燕女士，夏小燕女士是荊州人， 1995 年因丈夫被錄用為公務(wù)員來到深圳，先在深圳有線臺工作，后合并到深 圳廣電集團做電視欄目， 2024 年進入經(jīng)營部門工作。由于工作分工的局限，這次交流的主要以電視廣告經(jīng)營為主，而全媒體經(jīng)營和走出去戰(zhàn)略等課題沒有得到更多的信息。因此建議李臺組織相關(guān)人員針對這兩個課題再次走訪深圳廣電集團。 以下匯報信息以現(xiàn)場交流、電話溝通和網(wǎng)絡(luò)搜索共同構(gòu)成。 深圳廣電集團基本情況深圳廣電集團是 2024 年掛牌成立，由深圳電視臺、深圳廣播電臺、深圳電影制片廠、 XX 市廣播電視傳輸中心等單位整合而成，目前，旗下?lián)碛?6 個地面頻道、 1個衛(wèi)視頻道、 2 個參考頻（公司化運作的頻道）道和 3 個廣播頻率，同時還擁有公交地鐵移動電視的壟斷經(jīng)營權(quán)。設(shè)立有天威視訊股份有限公司、文化產(chǎn)業(yè)國際會展有限公司、移動視訊有限公司、深廣傳媒有限公司等 32 家控股企業(yè)， 2024 年集團經(jīng)營收入超過 30 億元，廣告創(chuàng)收居全國廣電媒體第 7。 集團設(shè)廣告管理中心，電視廣告經(jīng)營由衛(wèi)視廣告部、廣播廣告部、國際部、國內(nèi)廣告部等部門組成。集團地面頻道和廣播頻率牢牢占據(jù)深圳地區(qū)收拾、收聽市場 50%以上的份額， 2024 年預(yù)計中心實現(xiàn)經(jīng)營收入 20 個億，較去年增長近 30%，其中 70%來自 第 6 頁 共 14 頁 地面頻道，其中過億的頻道有 4 個，分別是都市頻道 5 個億， 粵語頻道 2 個億，財經(jīng)頻道、影視頻道分別過 億。財經(jīng)頻道、體育頻道分別由社會公司運作。 全媒體資源布局近年來，深圳廣電集團把握 “ 全媒體 ” 發(fā)展這條核心主線，提出 “ 新媒體化戰(zhàn)略 ” ，打造包含廣播、電視、平面、
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