【正文】 ； 搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理； 負責與市安檢站的對接，負責“省安全文明工地” 的申報工作，并落實現(xiàn)場安全及文明施工。 資料員崗位職責： 負責項目內部與工程本身相關的文件和外來工程文件的收發(fā)（含安裝部）、登記，及時傳送相關人員審閱； 按有關檔案管理規(guī)定對項目工程技術資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存； 負責對項目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集的有關版本進行有效控制； 負責項目資料的借閱及質量記錄的查閱，并填寫文件（借）查閱登記表及定期收回； 定期將綜合考評表送達有關人中并提醒項目有關人員按 程序操作，并負責該 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 部分資料的匯總； 工作中間驗收后十天內負責將技術資料交公司技術部審查，并對提出的問題及時整改、完善，工程竣工十天前將整理好的工程資料裝訂交質監(jiān)站審查； 每月對項目資料進行兩次自檢，發(fā)現(xiàn)不齊全應及時向有關人員催促，并向項目執(zhí)行經(jīng)理匯報，確保資料與進度同步； 完成領導交辦的其它工作。 技術員崗位職責： 參加圖紙會審，做好會審記錄，參與施工組織設計、施工方案的編制及特殊工程的交底編制； 指導、監(jiān)督現(xiàn)場施工員、專業(yè)工 長按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖紙、施工組織設計及施工方案、質量保證計劃施工； 在項目總工、項目副總工的指導下負責對樓層標高、軸線及預留、預埋、隱蔽工程等進行復核，并做好技術復核記錄； 參與施工中質量、技術問題的分析及處理； 參與現(xiàn)場綜合考評、項目技術工作考評，并及時完成領導交辦的其它工作。 質量員崗位職責： 執(zhí)行國家有關工程質量的法規(guī)和公司質量管理體系； 熟悉工程設計圖、施工圖及其它有關文件資料，參加技術交底和圖紙會審，認真履 行施工過程質量檢查職責； 督促施工班組執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，及時做好分部分項工程的質量評定，并及時進行分部分項工程質量等級工作，防止不合格過程產(chǎn)品進入下道工序； 服從公司質監(jiān)部門的統(tǒng)一管理和工作安排，接受公司質監(jiān)員的業(yè)務指導和工作質量監(jiān)督； 負責督促項目對公司質量大檢查中提出的質量問題的整改，采取糾正和預防措施，并進行跟蹤檢查； 負責施工班組勞動結算中質量等級的核定工作； 負責與市質監(jiān)站的對接，組織工程隱蔽驗收，并填寫隱蔽驗收資料。 材料員崗位職責： 了解物資市場行情，收集綜合物資信息，并及時向項目經(jīng)理部反饋； 參與分供方的考察、評估，組織分供方的招投標工作，參與項目采用合同的談判，負責組織物資供應進場； 編制項目機械設備計劃，根據(jù)項目施工進度及時與公司物資設備部聯(lián)系并落實機械設備的進場工作，負責組織并實施中小型設備的安裝、就位及調試； 與工程部門一起編制本工程甲供材、自購材及租材計劃，交執(zhí)行經(jīng)理審核后組織材料進場，并負責與發(fā)包人材料部門的對接工作； 及時、 按質、按量采購各種材料，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量證明資料； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第三篇 項目質量控制措施 一、質量目標 總體質量目標：確保獲“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。 具體質量目標：確保各分部工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%； 觀感質量評定得分率＞ 90%。 質量目標分解 :項目質量目標分解控制如表 511。 表 511：項目質量目標分解控制 總體目標 分部工程 總 目 標 分部工程名稱 質量目標 分項工程 合格率 優(yōu)良率 確保 “黃山杯” 爭創(chuàng) “魯班獎” 合格率： 100% 優(yōu)良率： 90% 地基與基礎 確保優(yōu)良 100% ≥ 95% 主體結構 確保優(yōu)良 100% ≥ 95% 建筑裝飾裝修工 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 建筑屋面 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 建筑給水、排水及采暖 確保優(yōu)良 100% ≥ 85% 建筑電氣 確保優(yōu)良 100% ≥ 85% 智能建筑 確保優(yōu)良 100% ≥ 85% 通風與空調 確保優(yōu)良 100% ≥ 85% 電梯 確保優(yōu)良 100% ≥ 85% 二、組織機構 建立質量 控制組織機構，如圖 521。 三、系統(tǒng)描述及職責劃分 公司項目管理部 因中建五局三公司本部設在長沙，離本工程距離太遠，中建五局決定將本工程的項目管理工作委托由中建五局安徽工程公司管理，負責本工程質量管理代表是周漫香。其主要職責如下： ，包括施工中的安全質量、進度工作，是項目管理的領導機構，對公司經(jīng)理負責； ，并對項目中存在的問題及時下達整改通知，并檢查整改結果。 、分部分項工程驗收、工程階段性驗收、竣工驗收工作。 ，參與項目質量分析會議。 項目經(jīng)理 （行政負責人）是單位工程施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。 ，認真落實《質量保證手冊》及技術、質量管理部門下達的各項措施要求。 接受質量保證部門及檢驗人員的質量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理或整改，并針對問題性質及工序能力調查情 況進行分析，及時采取措施。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ，開展質量預控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質量記錄。 ，樹立正確的指導思想，嚴格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質量第一”的 思想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導致工程質量低劣或造成工程質量事故應予以制止，并決定返工，承擔直接責任。 ，并及時按處理方案組織處理。 （樣板 引路、無重大事故、消除質量通病、 QC小組攻關、竣工回訪等），提高工程質量。 ，不斷提高管理人員和操作者的技術素質。 執(zhí)行經(jīng)理 ，是本工程施工組織者和質量保證工作的執(zhí)行人，對工程質量負有執(zhí)行領導責任。 ，認真落實《質量保證手冊》及技術、質量管理部門下達的各項措施要求。 ，具體組織項目各部門對提出施工員：周勇華采購員：李海軍庫管員：劉愛忠資料員：袁斌清測量員：趙唐德聯(lián)利盟試驗員：袁斌清安全員：譚國南技術員：譚謝建冰軍海裝飾施工班組裝飾施工隊人員待定土建施工隊施工隊長:陳景祥兼職技術員:陳廣華兼職質量員:付懷亮土建施工班組安裝施工隊施工隊長:馬開照兼職技術員:丁啟榮給排水質量員:潘流碗電氣質量員：李俊暖通質量員：夏咸鵬圖5 21 項目質量體系圖安裝施工班組物資設備部:韓偉斌項目經(jīng)理：李勝芳技術質量部：劉永明質量員：何長征工程部：余烽安裝部:魏慶執(zhí)行經(jīng)理：張方敏公司項目管理部：周漫香項目總工： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 的問題應認真處理或整改，并針對 問題性質及工序能力調查情況進行分析，及時采取措施。 ，開展質量預控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質量記錄。 ，樹立正確的指導思想，嚴格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質量第一”的 思想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導致工程質量低劣或造成工程質量事故應予以制止，并決定返工，承擔執(zhí)行領導責任。 ，并落實項目各部門及時按處理方案組織 處理。 （樣板引路、無重大事故、消除質量通病、 QC小組攻關、竣工回訪等），提高工程質量。 ，不斷提高管理人員和操作者的技術素質。 項目技術負責人 。 、國家標準、規(guī)程和設計圖紙的要求，結合工程實際情況編制施工組織設計、施工方案以及技術交底、具體措施。 。 ，存 在的質量問題，及時組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施。 、規(guī)范、技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的行為，及時糾正。已造成質量問題的，提出處理意見。 。 ，并提出分析意見及處理方法。 、分部工程質量評定，參加單位工程竣工質量評定，審查施工技術資料，作好竣工質量驗收的準備。 ，認真作好測量放線、材料、施工 試驗、隱蔽預檢等施工記錄。 QC小組活動，審查 QC小組活動成果報告。 施工員（專業(yè)工長）、施工班（組）長 （專業(yè)工長）和施工班組長是具體操作的組織者，對施工質量負直接責 任。 、技術操作規(guī)程和技術措施要求，嚴格按圖施工，切實保證本工序的施工質量。 ，認真作好記錄和必要的標記。施工質量不合格，不得進行下道工序，否則追究相應的責任。 、質檢人員的監(jiān)督、檢查，并為檢查人員提供 相應的條件和數(shù)據(jù)。 、構配件有異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。 ，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究工長和班組長的責任。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 操作者 ，在一定程度上，對工程質量起決定的作用的責任者，應對工程質量負直接操作責任。 、技術交底及圖紙要求施工。違反要求造成質量事故的，負直接操作責任。 好自檢和必備的標記。 ：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。 。出現(xiàn)質量問題主動報告真實情況。 ，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。 專職質量檢查員 、規(guī)范、規(guī)程進行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任。 、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者的資格和技術熟練情況，審查檢驗批工 程評定及有關施工記錄，漏檢漏評或不負責任，追究其質量責任。 、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，應堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經(jīng)理或行政負責人并可越級上報。 。 、質量管理部門作好分項、分部（子分部）工程質量驗收、評定工作，作好有關工程質量記錄。 四、質量控制具體措施 總則 建立以工地項目經(jīng)理為主，由施工員、質量員、技術員等參加的現(xiàn)場質量管理小組，樹立質量第一的觀念，實行獎優(yōu)罰劣，狠抓工程質量；各班組配備兼職工程質量員，由責任心強、技術精良的工人擔任，定期進行質量檢查評比工作，樹立每個職工的質量意識。 認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術交底，嚴格按國家現(xiàn)行技術規(guī)范、質量標準及安徽省質監(jiān)部門的有關規(guī)定進行施工，并定期召開技術管理和質量考評會議，總結經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。 加強對 職工的教育和學習，經(jīng)常組織職工學習各種規(guī)范規(guī)定的質量標準，對各分部分項工程做到精心施工，并加強中間驗收，自我評定，消滅質量事故 和質量隱 患。 加強技術復核工作，完善復核制度，對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁板的模板截面尺寸、