6探索建立旅游企業(yè)信息化管理模式的有效措施-文庫(kù)吧
2025-09-07 14:00 本頁(yè)面
【正文】 、扁平 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 化、柔性化成為發(fā)展趨勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，顧客多樣化、個(gè)性化及社會(huì)環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜。原有的塔型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?，敏捷，具有?chuàng)新精神的扁平化 “ 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò) ” 的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)，一方面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將取代中層監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層管理的作用 大為降低，從而減少了管理層次，削減了機(jī)構(gòu)規(guī)模。另一方面，各種 “ 工作小組 ” 將成為企業(yè)的基本活動(dòng)單位，管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。這種組織形式通過水平、對(duì)等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，不僅使信息溝通暢通，及時(shí)，降低對(duì)科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，更使市場(chǎng)和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動(dòng)了組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流。 虛擬企業(yè)是一種由多家獨(dú)立企業(yè)通過信 息技術(shù)聯(lián)系起來的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中各成員充分信任和相互合作，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢(shì)，共享技術(shù)，分?jǐn)傎M(fèi)用，迅速將共同開發(fā)與制造的產(chǎn)品推向市場(chǎng)的一種企業(yè)形式。虛擬企業(yè)通過企業(yè)間的最佳動(dòng)態(tài)組合，不光能迅速抓住市場(chǎng)，提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，而且通過集成各成員企業(yè)的核心能力，
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