工程下半年工作計劃-文庫吧
2025-09-06 02:21 本頁面
【正文】 允許使用 。第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開 。第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工 。第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。 強化進度管理 以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開 第 3 頁 共 8 頁 工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司 的進度控制計劃 。施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。 做好安全文明施工管理 要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 嚴把成本控制關(guān) 對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確 。施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看 。在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認真核對工程量。 認真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量 第 4 頁 共 8 頁 標準和工期要求全面考慮 。合同簽訂后組織
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