安監(jiān)局創(chuàng)建“六型”機關(guān)活動情況匯報材料-文庫吧
2025-09-06 01:50 本頁面
【正文】 患掛牌治理上，我局通過召開責(zé)任部門會議、發(fā)布整治情況進度文件等加強督促指導(dǎo)，確保隱患按期完成。三是以倒逼機制，自我加壓，明確了我局 2024 年安全生產(chǎn)的五大工程。根 據(jù)市委、市政府的工作安排，按照信息化、科學(xué)化、服務(wù)化的監(jiān)管思路，我局提出了實施數(shù)字安監(jiān)、標(biāo)準(zhǔn)化、機構(gòu)規(guī)范化、培訓(xùn)教育、隱患排查治理五項工程，明確五大工程實施的具體分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦科室、工作進度和步驟以及時間節(jié)點的要求，嚴把時限和進度要求穩(wěn)步抓好五大工程的落實。其中的數(shù)字安監(jiān)工程真正體現(xiàn)安全監(jiān)管來源于實踐的理念，充分響應(yīng)了基層安監(jiān)所、企業(yè)的需求，建立了融企業(yè)基礎(chǔ)管理信息、行政執(zhí)法流程、企業(yè)安全培訓(xùn)教育報名等在內(nèi)的工作平臺，便于各方責(zé)任落實和工作便利。 第 3 頁 共 8 頁 二是始終把優(yōu)化服務(wù)貫徹工作始終，力求服務(wù)到位。安全 生產(chǎn)工作的最終目的是為了服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展。尤其是安全生產(chǎn)工作，企業(yè)從過去的 “ 陌生 ” 到現(xiàn)在的 “ 熟悉 ” ，從過去的 “ 不予關(guān)注 ” 到現(xiàn)在的 “ 接受配合 ” ，發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，但是仍有很多問題為他們所不熟知，因此，特別要求我們在工作開展過程中多一份提示，多一點指導(dǎo)，多一些服務(wù)。我局也通過各種方式、載體強化服務(wù)的渠道和途徑，有針對性的對重點企業(yè)、重點群體、重點場所、重點事項進行服務(wù)指導(dǎo)。比如說，通過開展夏季高溫季節(jié)聘請專家到?；髽I(yè)開展把脈問診活動強化高危企業(yè)的服務(wù)，深受企業(yè)的好評；通過細化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體標(biāo)準(zhǔn)，召開專題的解說 輔導(dǎo)會，幫助企業(yè)消除創(chuàng)建過程中標(biāo)準(zhǔn)不細、難以操作的困惑；通過開展送證下鄉(xiāng)等方式減少路途遙遠企業(yè)和群眾取證的麻煩和不便利；通過實行行政執(zhí)法告知書的方式，將執(zhí)法的重點事項、執(zhí)法時間、執(zhí)法人員等內(nèi)容明確告知企業(yè)，便于其提前準(zhǔn)備，取得其心理支持，便于后期工作的開展，得到市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和企業(yè)的好評；通過首查不罰和幫扶、指導(dǎo)上市企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理工作，以此有效規(guī)避上市企業(yè)因安全生產(chǎn)無法順利上市的問題；通過開展送教下鄉(xiāng)，宣傳教育進企業(yè)、編制適合樂清產(chǎn)業(yè)特色的員工安全知識讀本等方式，幫助廣大企業(yè)從業(yè)人員提高安全意識和從業(yè)技 能；通過制作安全生產(chǎn)電視公益廣告、安全生產(chǎn)文藝晚會進企業(yè)、發(fā)放安全文化
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