供電所個人工作匯報-文庫吧
2025-09-05 23:00 本頁面
【正文】 ，當(dāng)好助手，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體運作功能，推動全所各項工作齊頭并進(jìn)。 二、履職情況 我分管供電所內(nèi)勤和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，一年來，我以公司確立的路線、方針、政策為指導(dǎo)，推進(jìn)營銷規(guī)范化管理和窗口建設(shè)，圓滿地完成了年初預(yù)定的奮斗目標(biāo)，取得了一定的成效。 以經(jīng)營工作為龍頭，全力營造營銷氛圍。 第 2 頁 共 4 頁 在營銷治理中全面實施規(guī)范化管理。即規(guī)范營業(yè)資 料和營銷機(jī)制，強(qiáng)化用電計量基礎(chǔ)治理。加強(qiáng)表計的三封治理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。對淘汰型表計果斷更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強(qiáng)化電費抄、核、收治理，重點抓好抄表、核算等五個環(huán)節(jié)；強(qiáng)化線損和營銷治理。根據(jù)每月的線損報表，堅持按月進(jìn)行營銷分析，針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對各線路、臺區(qū)的線損，電費回收、
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