供熱供水公司紀委二xx六年工作總結(jié)_-文庫吧
2024-09-19 23:00 本頁面
【正文】 ，采取誰出現(xiàn)問題，誰負責到底的原則，嚴肅用車審批，無論哪一級領導，誰用車誰填單，統(tǒng)一審批，嚴肅了公司小汽車的管理，節(jié)約了公司用車開支。 二是出臺了招待費補貼包干管理辦法。以前，我公司領導的招待費報銷后，但仍有許多領導簽字的飯費單據(jù) ，所以招待費很高。今年年初，公司采取招待費補貼包干管理辦法，把每名領導的招待費以工資的形式出現(xiàn)，吃多不補，吃少歸已的辦法。減少了招待費的開資，同時在公司食堂采用了購買餐卷就餐的用餐制度，使原來各部門吃飯都有權(quán)簽字的就餐局面得到改變，公司機關(guān)工作人員都自己購買餐票，一頓飯只需個人花費兩元錢，單位補貼一元錢就吃飽吃好了，節(jié)約了招待費的開支。 三是嚴抓公司機關(guān)工作人員的勞動組織紀律。車廂跑得快全靠車頭帶。為改變公司員工的工作作風，嚴肅勞動組織紀律，公司紀委出臺了機關(guān)工作人員嚴格考勤，實行了指紋簽到機，每 日簽到四次的考勤制度。每天早 點 分之前，中午 點 分以后，下午 點鐘之前，晚上 點 分以后，均為簽到時間，無簽到視為遲到或曠勤，遲到三次要視為曠勤一天。通過考勤、嚴肅效績工資，使機關(guān)工作人員的工作作風得到了徹底改變。最近幾天，簽到機壞了，可是機關(guān)遲到、早退的人員一個也沒有。 四是嚴肅基層單位員工的工作考核。公司紀委借著公司大力 第 4 頁 共 11 頁 推進 ?s? 現(xiàn)場管理工作之機，在基層單位員工的考核上大做文章，對公司的司爐工、運轉(zhuǎn)工、 **分公司的工作人員， **分公司工作人員的工作內(nèi)容進行嚴肅考核，考核細則都出現(xiàn) 在 ?s?牌板上，督促了司爐工、運轉(zhuǎn)工等工人的工作，教育了供應、付煤等實權(quán)崗位人員。 五是深入開展了 ? 三必談 ?? 三必做 ? 活動。公司紀委推出了 ?** 公司對初級管理人員實行 ‘ 三必談 ’‘ 三必做 ’ 制度的實施辦法 ? 。堅持對新提拔的初級管理人員進行廉政談話，發(fā)現(xiàn)初級管理人員有不廉潔行為時進行誡免談話，對員工群眾反映的初級管理人員必須進行警示談話。紀委書記近一年來對提拔的初級管理人員廉政談話 次，每人必談一次，誡免談話 次，警示談話 次，促進了黨員、管理人員的自我約束。 六是建立信訪接待制度。近一年來 ，公司紀委十分重視穩(wěn)定工作，堅持紀委書記信訪接待日制度，在公司一樓專門設立了信訪接待室，讓上訪的群眾投訴有門，同時，積極協(xié)調(diào)各方領導，各部門給予解決或答復，化解群眾的矛盾。 七是實行了擬定提拔初級管理人任前公示，監(jiān)督制度。公司黨委、公司在擬提拔初級管理人員之前，要通過公司紀委的同意，并在任前公示期間實行全程監(jiān)督。今年，公司新提拔的 名初級管理人員接受了公司紀委的監(jiān)督，通過了任前公示，鏟除了公司用人上的不正之風，同時，公司紀委在公司初級管理人員 ? 德、 第 5 頁 共 11 頁 能、勤、績、廉 ? 的測評上實行監(jiān)督，制定監(jiān)督方案，防 止了拉選票的現(xiàn)象發(fā)生，保證了初級管理人員測評工作的順
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