《某公司項(xiàng)目部技術(shù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)》-文庫吧
2025-05-21 09:17 本頁面
【正文】 加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。 5． 開展 QC小組活動，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。督促做好各項(xiàng)施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)技術(shù)管理及各種原材料的取樣送檢及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見報(bào)告、施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。 6． 落實(shí)安全 生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的重要部位的安全技術(shù)交底和開工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。 7． 項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報(bào)公司總工辦，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故，主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。 8． 參與重大 質(zhì)量、安全事故及重大未遂事故的調(diào)查，對事故做出技術(shù)分析，提出防范措施。 9． 隨施工進(jìn)度及時主持整理工程技術(shù)資料、安全文明施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。 10． 按時整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時主持工程重要部位的拍照和攝像，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。 11． 主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工長對工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 12． 組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。 13． 督促有關(guān)部門和分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳遞、歸檔，督促計(jì)量人員做 好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。 14． 根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部的技術(shù)革新，健全技術(shù)管理體系，建立分部分項(xiàng)工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。 15． 嚴(yán)格控制不符合要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決過程中出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理。 16． 定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各部門和分包單位的關(guān)系，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和工序程序文件，每周組織各部門、棟號、分包單位 進(jìn)行安全、消防、文明施工檢查評比，抓好施工現(xiàn)場管理。 17． 真實(shí)填寫技術(shù)、進(jìn)度現(xiàn)場管理工作日報(bào)。 18． 真實(shí)填寫進(jìn)度月報(bào)進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算。 19． 旅行四個必須： 1) 必須實(shí)施施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，通過組織、指揮、檢查、協(xié)調(diào)等管理手段努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的最優(yōu)工期目標(biāo)。要求總體進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確，保證工期在合同范圍內(nèi)完成。在進(jìn)度安排上對各工序進(jìn)行科學(xué)合理的流水作業(yè)，節(jié)約費(fèi)用降低成本，確保質(zhì)量和安全，保證資源符合均衡連續(xù)性施工的要求。 2) 必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同約定的工期和開竣工日期列出施工項(xiàng)目、施工順序計(jì)算整個工程量，確定分包工程進(jìn)
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