8抓住三個重點強化四種意識努力提高辦公室工作水平-文庫吧
2025-09-05 21:06 本頁面
【正文】 人員都發(fā)表意見，談自己的見解和思路，這樣既鍛煉工作人員的表達能力和思考能力，又使學(xué)習(xí)生動活潑，有的放矢。當然，學(xué)習(xí)不能停留于口頭，要有明確的制度作保證，必須制定明確的時間、內(nèi)容、計劃，保證落到實處；要克服工學(xué)的矛盾，做到以學(xué)習(xí)促工作，以工作帶學(xué)習(xí)。 二要強化管理 辦公室工作存在著繁雜性和不可預(yù)見性，?？赡苊χ谐鰜y，要使各項工作有章可循，就必須有一套完善，嚴格的規(guī)章制度來保證。首先，建立一套程序化、標準化和規(guī)范化的規(guī)章制度，這是嚴格管理的內(nèi)在要求。 要明確每個崗位的職責，每項工（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）作的標準和責任。從實際工作情況看，凡是我們工作中出現(xiàn)的失誤，大都源于制度的不健全。因此，在充分調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，制定明確的規(guī)章制度，是強化管理的前提。其次，建立一套嚴格的考 第 3 頁 共 7 頁 核機制，這是完善管理的關(guān)鍵。制度必須嚴格付諸實施才能行之有效，絕不能寫在紙上，掛在墻上。要克服不敢管，不想管的現(xiàn)象，選擇有責任心的干部承擔考核工作，做到事事有章管，事事有人管。要從關(guān)心愛護干部的角度出發(fā)，講求管理的藝術(shù)，嚴而有據(jù)，嚴而有理，一視同仁，認真 考核，以嚴明的考核機制來保障制度的落實。第三，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，這是完善管理的強大動力。要嚴格兌現(xiàn)獎懲，通過精神、物質(zhì)方面的獎懲，建立正確的輿論導(dǎo)向和競爭機制，從而起到教育和引導(dǎo)的作用。當然，懲罰不是解決問題的辦法，它只是一種手段，不能懲過了事，還必須有耐心細致的疏導(dǎo)，使被罰者心服口服?？梢圆捎脗€別談心等方式，情理并重，及時化解抵制情緒。只有這樣才能增強干部遵守規(guī)章制度的自覺性，才能形成管理有序，勤政高效的良好局面。 三要整頓作風 作風好壞事關(guān)政府機關(guān)形象、事
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