【正文】 五、消防安全教育、宣傳 放假前、上班前全員教育培訓(xùn)。 3 月份開展春季消防應(yīng)急預(yù)案演練。 5 月份聘請消防人員為管理人，部門、車間、班組管理人進(jìn)行專題講座。 6 月份安全月消防安全大宣傳、培訓(xùn)。 9 月份消防安全知識競賽。 11 月份開展 “ 消防月 ” 活動、冬季滅火演練 。 六、消防安全檢查 1 月份開展公司綜合檢查。 2 月份春節(jié)前公司綜合檢查。 3 月份一季度全面大檢查。 “ 五、一 ” 節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查。 6 月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查 。二季度全面大檢查。 9 月份三季度全面大檢查。 “ 十、一 ” 節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查。 12 月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查，四季度全面大檢查。 公司每月全面檢查 。綜合檢查組每周檢查。 車間每月檢查，班每周檢查，組每日檢查。 安全管理工作目標(biāo)計劃 4 為充分認(rèn)識搞好當(dāng)前安全工作的極端重要性，認(rèn)真吸取 “” 事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí) 10 月 22 日集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會會議精神和千安發(fā) 10號文《千秋煤礦關(guān)于加強(qiáng)后兩個月安全工作的規(guī)定》，全力以赴抓好我隊(duì)今年后兩個月的安全工作，經(jīng)隊(duì)班子研究，特對后兩個月 (20__年 11 月 1 日 — 20__年 12月 31 日 )的安全工作制定以下工作計劃。 一、指導(dǎo)思想 嚴(yán)格堅持 “ 集中精力、齊抓共管，全面出擊、狠反 ‘ 三違 ’ ，盯緊重點(diǎn)、嚴(yán)防事故，以人為本、強(qiáng)化素 質(zhì)，嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí) ” 指導(dǎo)原則，緊緊圍繞我礦 “ 防沖為先，防火為上，精細(xì)管理、科技創(chuàng)新，和諧穩(wěn)定，安全發(fā)展 ” 的工作思路，牢固樹立 “ 責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé) 。安全有我，我必安全 ” 和 “ 安全事故零目標(biāo) ” 安全理念，通過嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)責(zé)任制和班組崗位責(zé)任制，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢 。隊(duì)里強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時消除整改各類不安隱患 。大力開展反 “ 三違 ” 和反習(xí)慣性違章活動，規(guī)范安全操作行為，增強(qiáng)職工自主保安意識 。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面開創(chuàng)我隊(duì)安全工作新局面。 二、工作目標(biāo) 杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡 事故。 消滅瓦斯超限事故，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗。 三、安全管理規(guī)定 嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以 “ 三鐵 ” 手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕 “ 三違 ” 和習(xí)慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。 嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干值班、跟班制度。認(rèn)真落實(shí)礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到 “ 不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn) ” 和安全生產(chǎn) “ 六不準(zhǔn) ” ，確保后兩個月 實(shí)現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，跟班隊(duì)干嚴(yán)格做到與工人 “ 同下、同行、同上 ” ，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定，否則按照礦要求另加倍處罰。 嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定請銷假制度。嚴(yán)禁隊(duì)干私自外出。 加大隱患查處力度，消滅頂板事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、爆破事故、一通三防事故、冬季 “ 四防 ” 事故等各項(xiàng)事故，徹底消滅 “ 三違 ” 行為。后兩個月期間，要求管理人員每班下井匯報隱患不低于 3 條，并嚴(yán)格登記、能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的由隊(duì)班子研究決定后再實(shí)施整改方案，做好各環(huán)節(jié)、各部位的自查自糾，每 天由職轉(zhuǎn)班長組織一次自查。每星期由隊(duì)長組織進(jìn)行不少于二次自查 。并嚴(yán)格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進(jìn)系統(tǒng)的自查、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查、每星期五由地測科牽頭，對開拓系統(tǒng)組織自查、每星期六由通風(fēng)區(qū)牽頭，對 “ 一通三防 ” 系統(tǒng)自查 。并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實(shí)整改，并在各班進(jìn)班會上對所查問題進(jìn)行通報處罰，跟班隊(duì)干和職轉(zhuǎn)班長負(fù)責(zé)督促整改所查出的問題，否則扣除相關(guān)效益獎金的 20%/次。 加大對 “ 三違 ” 人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能，提高班組長安全責(zé)任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為 。認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反 “ 三違 ” 和習(xí)慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的 “ 三違 ” 人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理。 繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于工作期間禁酒的各項(xiàng)規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，給予嚴(yán)肅處理。 嚴(yán)格事故查處，嚴(yán)格按照礦文件要求進(jìn)行 責(zé)任追究，并報礦嚴(yán)肅處理。 在防沖區(qū)域施工，必須嚴(yán)格按照礦相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)防沖管理，消除沖擊地壓威脅。隊(duì)必須嚴(yán)格按照防沖重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)測預(yù)報工作，聽從指令。同時，嚴(yán)格做好個體防護(hù)工作，扎扎實(shí)施地做好沖擊地壓防治工作，超前防范事故。 加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。切實(shí)加強(qiáng)對我隊(duì)絞車坡施工、大巷運(yùn)輸安全管理，必須保證 100%安全可靠 。加強(qiáng)各類安全保護(hù)檢查維護(hù)，確保安全運(yùn)行 。加強(qiáng)供電管理，消滅電氣失爆。 1堅持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，積極召開隊(duì)班子、生產(chǎn)骨干會議，對施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密 、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作能夠有序開展。 1切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季 “ 四防 ” 工作，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管。 1以礦 “ 查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故 ” 為重點(diǎn)，扎實(shí)開展沖擊地壓、頂板管理、瓦斯、防火和機(jī)電運(yùn)輸五個攻堅戰(zhàn)。防沖科、生產(chǎn)科、通風(fēng)區(qū)和機(jī)運(yùn)科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定出有針對性的，加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)管理，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，及時消除重大不安隱患，嚴(yán)防重大事故發(fā)生，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)。 安全管理工作目標(biāo)計劃 5 為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，逐步提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，根 據(jù)我院《醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案 (修訂 )》制定 20__年醫(yī)療質(zhì)量安全工作計劃。 一、醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)控。 提高每月對醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行分析、評估與總結(jié)，對影響醫(yī)療質(zhì)量安全的因素與環(huán)節(jié)予以分析，并制定相應(yīng)改進(jìn)措施，確保醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)在目標(biāo)范圍內(nèi)。 醫(yī)務(wù)科會同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期深入臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質(zhì)量，對工作環(huán)節(jié)中存在的不足與質(zhì)量缺陷予以及時糾正，必要時召開專門會議研究解決問題。 每季召開一次專業(yè)委員會會議，從環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上分析，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點(diǎn)科室和 重點(diǎn)質(zhì)量個案，制定有效的改進(jìn)措施。 二、醫(yī)療文書質(zhì)量。 每月對歸檔病案予以審核、分析，及時糾正病案質(zhì)量缺陷，完善措施，對月度醫(yī)療文書質(zhì)量納入月質(zhì)量考核中。 每月對醫(yī)技科室工作質(zhì)量檢查匯總，對輔助檢查報告單質(zhì)量、處方合格率等指標(biāo)予以評估、考核，并納入月質(zhì)量考核中。 積極強(qiáng)化院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，重點(diǎn)督導(dǎo)科室內(nèi)部對醫(yī)療文書環(huán)節(jié)質(zhì)量的卡控。 三、落實(shí)醫(yī)療工作制度。 年內(nèi)將開展質(zhì)量安全意識教育，重點(diǎn)考核 15 項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況，對重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)檢查。 醫(yī)務(wù)科將對未履行好工作職 責(zé)，未按照要求執(zhí)行制度的科室予以相應(yīng)的處罰，對存在的質(zhì)量缺陷提交相關(guān)委員會研究解決。 為確保質(zhì)量，須不斷完善相關(guān)措施與制度，并予以經(jīng)常性的檢查與考核。 安全管理工作目標(biāo)計劃 6 為了貫徹落實(shí) “ 守法經(jīng)營，控制職業(yè)風(fēng)險 。以人為本，確保安全生產(chǎn) ” 的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)工作計劃 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無重大安全事故，無職業(yè)病，人員重傷率 ≤% ，人員輕傷率 ≤% 二、實(shí)施計劃 安全培訓(xùn) 依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在 4 月 25 前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。 目前，各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心安全管理人員的理論知識，安環(huán)部計劃對聚酯、型材、新材料的安全工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動，制定明確的推進(jìn)計劃，力爭在 20__年底 為各生產(chǎn)中心培養(yǎng)出一個合格的安全工程師。 針對目前公司安全理論知識不足的現(xiàn)實(shí)情況，安環(huán)部計劃對各生產(chǎn)中心安全管理人員每季度進(jìn)行一次安全專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計指標(biāo)及其計算方法》、《事件樹分析》、《故障樹分析》、《危險與可操作分析》。 完善安全管理類制度 新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危險化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康 (包括勞動防護(hù)用品 )管理制度》，修訂《危險源識別與評價管理制度》對各生產(chǎn)中心安全管理類細(xì)則進(jìn)行審核，保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。 安全檢查 安全檢查作為安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度安全互檢工作，由各公司安全管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、安全、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。 事故管理 20__年公司各項(xiàng)安全管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們在安全管理上還存在漏洞以及需要提