學(xué)習(xí)《孫子兵法》心得體會(huì)-文庫(kù)吧
2024-09-19 12:12 本頁(yè)面
【正文】 “ 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也 。未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無(wú)算乎 !”( 始計(jì)篇 )戰(zhàn)爭(zhēng)的決策者必須要在戰(zhàn)前做周密的計(jì)劃，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中可能出現(xiàn)的種種狀況做出不一樣的估計(jì)和安排，也就是說(shuō)，要打有準(zhǔn)備之仗。這點(diǎn)對(duì)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作出了很好的詮釋，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，應(yīng)對(duì)組織內(nèi)更高的員工要求，組住對(duì)戰(zhàn)略已越來(lái)越重視。人力資源規(guī)劃是一種預(yù)測(cè)性活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之 “ 算也 ” 。一個(gè)年度開始時(shí)，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對(duì)人員需求、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管 理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就能夠從容應(yīng)付未來(lái)的發(fā)展變化。如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中，勢(shì)必淘汰出局 !“ 故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì) ”( 軍勢(shì)篇 )其中要點(diǎn)在 “ 勢(shì) ” 而不在 “ 人 ” 。正如將帥看到戰(zhàn)爭(zhēng)中的 “ 勢(shì) ” 一樣，企業(yè)主管應(yīng)把握商場(chǎng)上的 “ 勢(shì) ” ，及時(shí)組織適宜的人力，抓住商機(jī)，而不是被動(dòng)地對(duì)下屬求全責(zé)備，人員的組織架構(gòu)只是手段，而非目的。它務(wù)必能因 “ 勢(shì) ” 的變化而變化，讓適宜的人才在適宜的位置上，掌握好機(jī)會(huì)，發(fā)揮出作用。那里所講的 “ 勢(shì) ”與 “ 故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神 ”( 虛實(shí) 篇 )中所強(qiáng)調(diào)的 “ 勢(shì) ” 類似。商場(chǎng)上各種信息 瞬息萬(wàn)變，紙上談兵、墨守成規(guī)、按圖索驥只能被商場(chǎng)的大海所吞噬。敵變我變，關(guān)鍵在于誰(shuí)先，掌握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，先發(fā)制人。 激勵(lì)機(jī)制。 “ 故殺敵者，怒也 。取敵之利者，貨也 ”( 作戰(zhàn)篇 )要使軍隊(duì)英勇殺敵，就就應(yīng)激發(fā)士兵同仇敵愾的士氣 。要想奪取敵人的物資，就務(wù)必借助于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為一個(gè)頗具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就就應(yīng)提倡一種 “ 同仇敵愾 ” 的企業(yè)精神。正所謂 “ 上下同欲者勝 ”( 謀攻篇 )一樣的道理。企業(yè)良好的績(jī)效管理還需要輔之激勵(lì)手段，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。隨著人們 對(duì)需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1