企業(yè)軍訓心得600字(精選5篇)-文庫吧
2025-09-02 02:59 本頁面
【正文】 沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。 三、嚴守紀律。 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的 1__年間，有一個現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，性也越來越強。在企業(yè)外部，是市場配置資源 。在企業(yè)內(nèi)部，則主要是配置資源。由于這個特性，在企 業(yè)內(nèi)部，強調(diào)了一致和統(tǒng)一，強調(diào)服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執(zhí)行作保證。 四、天下是談出來的。 其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結果。在小企業(yè)，領導的責任很大程度是身體力行地 “ 干 ”。 待企業(yè)有了一定規(guī)模，領導的主要職責便是溝通：與投資者 (股東 )、員工、客戶和供應商等溝通。 五、建立一個有文化的組織。 沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能 戰(zhàn)勝敵人的，心得體會《企業(yè)軍訓心得體會范本》。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。 六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。 在解放軍近 80 年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、叛變這個組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過 “ 叛軍 ” 。張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走 。林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛(wèi)員。解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在 制度建設上是個創(chuàng)造，它能 “ 防止壞人做壞事、做大的壞事 ” 。 七、保持準戰(zhàn)爭狀態(tài)。 企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語權力的地位，大約需要 20__年到 20 年左右的時間，而這個時間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?(衰敗 )的轉(zhuǎn)折期。為什么會出現(xiàn)這種情況 ?如何才能讓企業(yè)時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài) ? 八、成績是出來的。 “ 成功的企業(yè)善于總結 ” —— 這是被譽為 “ 經(jīng)營之神 ” 的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。他說，企業(yè)做到這個規(guī)模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持 。錯的，我們改正。 我們要做 到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，闡明我們的思想 。尋找志同道合的戰(zhàn)友 。然后，在加入我們的團隊以后，不棄不離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問題為己任。做解放軍里的好班長。在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目標一致、思想一致、行為一致。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點點進步，讓他們真正的去
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