企業(yè)軍訓(xùn)心得600字(精選5篇)-文庫吧
2025-09-02 02:59 本頁面
【正文】 沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。 三、嚴(yán)守紀(jì)律。 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的 1__年間，有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，性也越來越強(qiáng)。在企業(yè)外部，是市場配置資源 。在企業(yè)內(nèi)部，則主要是配置資源。由于這個(gè)特性，在企 業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。 四、天下是談出來的。 其實(shí)，財(cái)富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地 “ 干 ”。 待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者 (股東 )、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通。 五、建立一個(gè)有文化的組織。 沒有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能 戰(zhàn)勝敵人的，心得體會(huì)《企業(yè)軍訓(xùn)心得體會(huì)范本》。解放軍是中國近代最早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊(duì)文化建設(shè)的組織。對(duì)文化建設(shè)的專注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。 六、用人要疑，在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事。 在解放軍近 80 年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過 “ 叛軍 ” 。張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走 。林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛(wèi)員。解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在 制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造，它能 “ 防止壞人做壞事、做大的壞事 ” 。 七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)。 企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)力的地位，大約需要 20__年到 20 年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?(衰敗 )的轉(zhuǎn)折期。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況 ?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài) ? 八、成績是出來的。 “ 成功的企業(yè)善于總結(jié) ” —— 這是被譽(yù)為 “ 經(jīng)營之神 ” 的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話。他說，企業(yè)做到這個(gè)規(guī)模一定要總結(jié)。我們要看看，我們究竟是做對(duì)了，還是做錯(cuò)了。對(duì)的，我們堅(jiān)持 。錯(cuò)的，我們改正。 我們要做 到一點(diǎn)，要矢志不渝的去做的一點(diǎn)，那就是，闡明我們的思想 。尋找志同道合的戰(zhàn)友 。然后，在加入我們的團(tuán)隊(duì)以后，不棄不離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問題為己任。做解放軍里的好班長。在任何時(shí)候，要讓我們的每一個(gè)部門的員工目標(biāo)一致、思想一致、行為一致。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，讓他們真正的去
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