年度總結(jié)會議講話稿范文-文庫吧
2025-09-02 01:31 本頁面
【正文】 取了財富，所以這部分人就沾沾自喜，認為自己很牛。腦袋膨脹，什么都干，動輒要做什么區(qū)域一百強，行業(yè)一百強。實際上，能做多少強，是可遇不可求的。未來的中國社會，正在進入知識經(jīng)濟社會，這部分企業(yè)和這樣心態(tài)的人的市場和空間會越來越小。因為他們 90%的成功、財富的 積累都是機會帶來的?；蛘哒f，可能以上的人，他是沒有本事的，這個錢他是載不住的，他是碰運氣的，不是他努力創(chuàng)造的，遲早會還給社會?？赡苤挥?10%的人，他有機會，有能力，加之自己也很努力，才能基業(yè)長青。企業(yè)或者個人成不成功，不是看它有多大，而是看它長不長壽。有一句話說的好，不要看能飛多高，關(guān)鍵是能飛多久，能不能平安著陸。再換個思維考慮，做大就是成功嗎 ?做大了就幸福了嗎，做大之后就可以駕馭嗎 ?可以傳承嗎 ?企業(yè)就可持續(xù)嗎 ?有多少人在短期內(nèi)迅速將泡沫吹大，但是這個膨脹的泡沫帶著膨脹的自我飛的越高，當泡沫破裂之時摔得就越 厲害，甚至粉身碎骨。一個優(yōu)秀的企業(yè)，它是需要經(jīng)過很多很多年的積累。同樣一個的人卓越品質(zhì)，是需要時間來驗證的。 我做企業(yè)的指導(dǎo)理念是做精、做強，而不是做大、做全。記得公司剛剛成立的時候，我們也曾盲目過，上過很多產(chǎn)品，但經(jīng)過思考發(fā)覺不行，果斷的砍掉了。最后專注于中微肥領(lǐng)域?，F(xiàn)在我們不是生存的很好嗎 ?我們的產(chǎn)品在東北市場不是也很有影響力嗎 ? 我們也曾試圖進軍關(guān)內(nèi)市場，最后通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)時機還不成熟。著名企業(yè)家史玉柱曾說，局部市場快不得，全國市場慢不得。當我們不具備這種能力的時候，我們就要審視自己的實力，做好重點市 場，而不是思考做多大，上多少產(chǎn)品?？袋h史，共產(chǎn)黨通過 28 年取得政權(quán)，前 24 年基本是在做局部市場，重點市場，而全國大決戰(zhàn)只用了 3 年時間。所以有時候耐心要比信心還重要。 第三，做企業(yè)要勇于突破，千萬不要把瓶頸當成天花板 我們做很多事情都會遇到瓶頸。開始選擇做一件事情的時候，認為值得做，但是做著做著，達到一定高度以后，難度增大了，遇到了困難和挫折，于是以為自己當初選擇錯了，便去選擇另外一座山，這樣做往往最后會一輩子碌碌無為。要做一行愛一行，行行都是有難度的，但行行出狀元，都是要付出的，都是有瓶頸的，都是有挑戰(zhàn)的， 不會一馬平川。當我們的企業(yè)遇到困難和挫折的時候，其實多半不是我們的選擇錯了，而是我們沒能堅持。所以就不要今天做這個，明天做那個。不僅做事業(yè)如此，其實對于個人也是這樣?？偸且詾橐簧竭€比一山高，最后可能一輩子一事無成。做任何事情都會遇到困難、瓶頸，突破瓶頸以后就會柳暗花明，再往前走，又會遇到瓶頸，再突破以后又會柳暗花明。總之，不要把瓶頸當作天花板。有時候說實話我們曾經(jīng)迷茫，前段時間我就曾認為，我們做中微肥做了六年，才幾千萬的銷售額，在這里行業(yè)領(lǐng)域不會有大出息，向上突破很難。通過前幾天調(diào)研，和聽大家的匯報情況，一 度讓我也很灰心。市場反饋的不理想，以及市場的現(xiàn)實情況，覺得未來的空間很有限，大化肥又不敢碰，發(fā)展的潛力不大了。可是后來在亞布力開股東會，在研究未來公司戰(zhàn)略的時候，大家通過認真分析，還是琢磨出了思路，心里也敞亮很多。對未來充滿了信心，正應(yīng)了我們的發(fā)展理念，大農(nóng)村、大農(nóng)業(yè)，大有作為。我們未來幾年的發(fā)展空間不是小，而是很大。所以有時候，千萬不要把瓶頸當做天花板。要努力突破這個瓶頸，向上拓展空間無限。關(guān)于企業(yè)未來戰(zhàn)略，我一會還要專題來講。 第四，做企業(yè)要順勢而為，千萬不要逆勢行事。 有句話大家一定知道，叫做時勢造英 雄。古今皆如此。我們每一個人，包括做企業(yè)的，做個人事業(yè)的，都要順勢而為。 “” 期間做生意是要坐牢的，改革開放初期有人抓住機會發(fā)了大財?，F(xiàn)在有人再違背市場經(jīng)濟規(guī)律就要自嘗苦果。這一屆班子如果再敢貪腐就會被捉，被審判。每個時期都會有不同的形勢，我們每個人都要有敏銳的感覺。就我們農(nóng)資行業(yè)本身，早些年有許多企業(yè)不規(guī)范操，偷含量，造假貨。但是現(xiàn)在時代變了，執(zhí)法越來越嚴格，再想這樣做就會被處罰，甚至有坐牢的危險。在山東，每年都有一些人因為生產(chǎn)假冒偽劣被嚴厲處罰，逮捕、判刑。 所以，無論是每一個企業(yè)，還是每一個人，都要順勢 而為，莫要逆勢行事。識時務(wù)者為俊杰，我有一個表哥，在十五年前，因為毒品原植物，被判了十五年，過兩天才能刑滿釋放。記得在我小的時候，農(nóng)村都有種罌粟的習慣，后來國家開始嚴厲打擊，逐漸絕跡。而我這個表哥就是屬于不看國家形勢，逆勢行事，最終吃了苦果。 作為法律規(guī)范，是任何組織和公民都要遵守的。而對國家形勢，大的政策方向也要有個判斷。比如國家進行宏觀調(diào)控，銀根緊縮，抑制房價，那么作為房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該順應(yīng)形勢，適當控制規(guī)模和發(fā)展速度。我在賓縣有個朋友，前些年靠拆遷掙了點錢，看見房地產(chǎn)很火，就盲目投入房地產(chǎn)，開發(fā)了一個樓盤，去年因為銀行不給貸款，三四級市場房屋存量過多，房子銷售不暢，資金鏈斷裂。作為農(nóng)資企業(yè)，我們也要意識到國家的政策走向，要自己把自己規(guī)范化，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，莫要胡來，不然的話也一定會吃虧的。 第五，做企業(yè)要簡單直接，千萬不要繁禮多儀。 今天我們在 開會之前一起朗誦公司的三大注意五項紀律，我不知道大家是如何看待的 ?尤其是背誦到最后一條的時候，我發(fā)現(xiàn)有的人快憋不住笑出聲來。也許大家覺得這個三大注意五大紀律太俗，太簡單。但是公司在研究制定這三大注意五大紀律的時候還是費了一些心思。發(fā)現(xiàn)重要的問題，用簡單的方式解決最重要的問題其實最難。我們制定的三大注意五項紀律絕對不是簡單的模仿共產(chǎn)黨的三大注意八項紀律。而是公司班子通過很長一段時間的思考結(jié)果，這幾條規(guī)矩對于指導(dǎo)我們企業(yè)很有現(xiàn)實意義。我個人認為它盡管不是什么陽春白雪，但下里巴人能解決吃飯的問題也很好。理想是墻上 的美人，現(xiàn)實是炕上的媳婦。我們一輩子往往都在為墻上的美人努力，但終究還要面對炕上的媳婦。毛澤東的三大注意八項紀律大家覺得也很土
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