【實(shí)用】外聯(lián)部的工作計劃范本-文庫吧
2025-09-02 00:25 本頁面
【正文】 利進(jìn)行。 以上是我部本學(xué)期的大體個人工作計劃，在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難，但我們堅信我們會排除萬難，盡最大的努力把工作做的最好，同時請監(jiān)督我，使我的工作更加完美。 外聯(lián)部工作計劃（篇 3） 新的一年新的一學(xué)期開始新的工作，在此我對上學(xué)期的工作進(jìn)行了分析并作出自己對本學(xué)期工作計劃的建議。外聯(lián)部本來就是校報外聯(lián)內(nèi)引的一個窗口，從增進(jìn)校報與其他組織的交流到對外的贊助引進(jìn)，從校報內(nèi)的活動到校報對外的宣傳都是外聯(lián)部的活動空間，外聯(lián)部本身就是一個工作環(huán)境相對靈活的部門，鑒于上一學(xué)期的工作表現(xiàn)，結(jié)合本學(xué)期的工作，我提議對外聯(lián)部工作計劃如下： 一、部門內(nèi)部工作： 在本學(xué)期緊密結(jié)合學(xué)生需求進(jìn)行拉贊助行動，從而更易吸取商家注意，獲得贊助。 加強(qiáng)與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系，發(fā)展友好關(guān)系，拓寬渠道，從而在合適的機(jī)會獲得贊助。 制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員遵守其制度。如：外出聯(lián)系工作應(yīng)先制定工作計劃，工作結(jié)束歸校后亦及時作總結(jié)工作，不得私下聯(lián)系任何活動。同時相關(guān)的規(guī)章制度能優(yōu)化對部員的考核，將考核具體化，更能提升部員的整體素質(zhì)，從而提升部門的素質(zhì)。 定期對本部成員進(jìn)行考核，讓大家定期進(jìn)行工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的不足與問題，從而及時整改。 對本部成員的定期培訓(xùn)，鑒于寫策劃的重要性，我部門可對此進(jìn)行專門培訓(xùn)或進(jìn)行部門內(nèi)的小型比賽，或者讓大家定期就一些活動寫一份自己的策劃進(jìn)行提交。 二、做好協(xié)助工作 做好校報內(nèi)部的協(xié)助工作是我們部門的本分之一，應(yīng)協(xié)助校報內(nèi)的各個部門搞好各種工作，保障校報內(nèi)部其他部門開展活動的相關(guān)需求。 要加強(qiáng)與校報內(nèi)部其他部門的聯(lián)系和交流，爭取與各個部門的負(fù)責(zé)人都有一定的聯(lián)系，從而在工作上更好的相互配合。 以上是我對本部門的策劃、 構(gòu)思，其中有存在很多不足，希望在實(shí)踐中查漏補(bǔ)缺，也希望大家能夠積極指出不足，務(wù)真、求實(shí)的做好部門工作，以開拓進(jìn)取的精神協(xié)助各部門的工作，推動校報的發(fā)展。秉承敞開門戶與你交往的態(tài)度和尋找商機(jī)共創(chuàng)雙贏的目標(biāo)與各單位交往，爭把外聯(lián)部打造成一個成功的部門。 外聯(lián)部工作計劃（篇 4） 外聯(lián)部作為學(xué)生會唯一對外和具有商業(yè)氣息的部門，承擔(dān)著聯(lián)系校外各社會團(tuán)體、社會組織、樹立校團(tuán)學(xué)聯(lián)的良好形象，并全心全意為同學(xué)服務(wù)的任務(wù)。 自從我接手外聯(lián)部以來，就預(yù)見到了一些主客觀方面的原因，客觀上主要是學(xué)校校區(qū)較小，宣傳效果不強(qiáng)，學(xué)校各院系團(tuán)體間外聯(lián)競爭頗大；主觀上主要是經(jīng)過一年的磨練，使得干事們的干勁較剛進(jìn)來時有所削減。除了一些常規(guī)工作，和商家的的合作鮮有成績。相比之下，新學(xué)期的活動較多，影響較大；最重要的是新生的到來，不僅為商家提供了新的市場，也會為學(xué)生會注入新的力量，外聯(lián)部也會因此而充滿活力。 本學(xué)期在完成配合學(xué)生會常規(guī)工作的同時，會更加注重新鮮力量的主動性和創(chuàng)造性。以下是我部本學(xué)期的工作計劃： 一、部門內(nèi)部建設(shè) 開學(xué)之初，分別找老干事談話，調(diào)查去留意向，盡量挽留表現(xiàn)積極的人才。 總結(jié)上半年的活動經(jīng)驗(yàn)，整理上半年收集的資料和商家信息，分配任務(wù)。抓緊時間盡快和有意向的商家聯(lián)系，介紹今年學(xué)校的活動和市場預(yù)測。 和副部長一起分工把關(guān)，協(xié)同各老干事為外聯(lián)部招進(jìn)能吃苦耐勞有外聯(lián)能力的人才，并盡快確立名單，開展工作。 在招新工作完成后調(diào)整新老干事的組合，重新分工，建立一個系統(tǒng)的外聯(lián)部工作規(guī)章，嚴(yán)明紀(jì)律，為今后工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，使下學(xué)期的工作能有更高的效率。 對新招的干事進(jìn)行培訓(xùn)，按照外聯(lián)部的慣例將所有干 事分組，每組選出組長，再將各個組分到部長和副部，分工負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新干。 建立會議制度，定期與不定期召開部門會議，規(guī)范行為，保證在有限的時間內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)的傳達(dá)與本部內(nèi)務(wù)的處理。 建立財務(wù)報銷制度，收有收據(jù)發(fā)票，合理支出有登記，并最終報銷，確
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