【實(shí)用】外聯(lián)部的工作計(jì)劃范本-在線瀏覽
2024-09-16 00:25本頁(yè)面
【正文】 高自身水平。 二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到公正嚴(yán)明、不以公謀私。 以上是我部本學(xué)期的大體個(gè)人工作計(jì)劃，在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難，但我們堅(jiān)信我們會(huì)排除萬難，盡最大的努力把工作做的最好，同時(shí)請(qǐng)監(jiān)督我，使我的工作更加完美。外聯(lián)部本來就是校報(bào)外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)校報(bào)與其他組織的交流到對(duì)外的贊助引進(jìn)，從校報(bào)內(nèi)的活動(dòng)到校報(bào)對(duì)外的宣傳都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，外聯(lián)部本身就是一個(gè)工作環(huán)境相對(duì)靈活的部門，鑒于上一學(xué)期的工作表現(xiàn)，結(jié)合本學(xué)期的工作，我提議對(duì)外聯(lián)部工作計(jì)劃如下： 一、部門內(nèi)部工作： 在本學(xué)期緊密結(jié)合學(xué)生需求進(jìn)行拉贊助行動(dòng)，從而更易吸取商家注意，獲得贊助。 制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員遵守其制度。同時(shí)相關(guān)的規(guī)章制度能優(yōu)化對(duì)部員的考核，將考核具體化，更能提升部員的整體素質(zhì)，從而提升部門的素質(zhì)。 對(duì)本部成員的定期培訓(xùn)，鑒于寫策劃的重要性，我部門可對(duì)此進(jìn)行專門培訓(xùn)或進(jìn)行部門內(nèi)的小型比賽，或者讓大家定期就一些活動(dòng)寫一份自己的策劃進(jìn)行提交。 要加強(qiáng)與校報(bào)內(nèi)部其他部門的聯(lián)系和交流，爭(zhēng)取與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都有一定的聯(lián)系，從而在工作上更好的相互配合。秉承敞開門戶與你交往的態(tài)度和尋找商機(jī)共創(chuàng)雙贏的目標(biāo)與各單位交往，爭(zhēng)把外聯(lián)部打造成一個(gè)成功的部門。 自從我接手外聯(lián)部以來，就預(yù)見到了一些主客觀方面的原因，客觀上主要是學(xué)校校區(qū)較小，宣傳效果不強(qiáng)，學(xué)校各院系團(tuán)體間外聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)頗大；主觀上主要是經(jīng)過一年的磨練，使得干事們的干勁較剛進(jìn)來時(shí)有所削減。相比之下，新學(xué)期的活動(dòng)較多，影響較大；最重要的是新生的到來，不僅為商家提供了新的市場(chǎng)，也會(huì)為學(xué)生會(huì)注入新的力量，外聯(lián)部也會(huì)因此而充滿活力。以下是我部本學(xué)期的工作計(jì)劃： 一、部門內(nèi)部建設(shè) 開學(xué)之初，分別找老干事談話，調(diào)查去留意向，盡量挽留表現(xiàn)積極的人才。抓緊時(shí)間盡快和有意向的商家聯(lián)系，介紹今年學(xué)校的活動(dòng)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 在招新工作完成后調(diào)整新老干事的組合，重新分工，建立一個(gè)系統(tǒng)的外聯(lián)部工作規(guī)章，嚴(yán)明紀(jì)律，為今后工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，使下學(xué)期的工作能有更高的效率。 建立會(huì)議制度，定期與不定期召開部門會(huì)議，規(guī)范行為，保證在有限的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)的傳達(dá)與本部?jī)?nèi)務(wù)的處理。 建立部門成員激勵(lì)機(jī)制及工作分配機(jī)制，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)并保障成員積極性，對(duì)優(yōu)秀成員給予及時(shí)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 迎新晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)的資金問題是一個(gè)重頭戲，要事先做 好策劃書樣本，開學(xué)后和其他部門的同學(xué)一起商議策劃的內(nèi)容的完善合理性，積極搜尋商家的聯(lián)系方式。并爭(zhēng)取與他們所建立的老客戶建立聯(lián)系及相關(guān)合作，以優(yōu)良的作風(fēng)及高效的工作建立良好的信譽(yù)，達(dá)成長(zhǎng)久的合作關(guān)系。通過互相交流，進(jìn)一步從理論 和實(shí)踐兩方面提高認(rèn)識(shí)和能力。 組織本部及其他部門的干事的聯(lián)誼活動(dòng)。 聯(lián)系本學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)的同學(xué)，希望能夠利用網(wǎng)絡(luò)，為我院進(jìn)行大規(guī)模宣傳活動(dòng)，為日后招商引資做好鋪墊。 加強(qiáng)與各院系以及兄弟院校的聯(lián)系 ，擴(kuò)大院系之間以及兄弟院校間的溝通往來，創(chuàng)建一個(gè)好的交流平臺(tái)，豐富外聯(lián)信息。 保證外聯(lián)的質(zhì)量和安全，讓同學(xué)們盡可能的享受最大利益。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，資金是各部開展活動(dòng)的基礎(chǔ)，從這個(gè)層面上來說，外聯(lián)部工作做的好壞與否，對(duì)整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作開展將產(chǎn)生重大的影響。 外聯(lián)部工作計(jì)劃（篇 5） 一、外聯(lián)部部門管理制度： 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成員的管理，完善部門例會(huì)，及實(shí)施請(qǐng)假制度，不能無理由、無聲響地拒絕參加部門例會(huì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重點(diǎn)觀察，狀況嚴(yán)重者立即開除部門。打好我工商管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)對(duì)外各項(xiàng)工作的頭陣。主要交流新學(xué)期的工作計(jì)劃和部門發(fā)展方向，在上一學(xué)期中各團(tuán)總支學(xué)生會(huì)較有特色的活動(dòng)和日常管理辦法，以及在工作中存在的問題和不足急各種經(jīng)驗(yàn)等等。準(zhǔn)備在已經(jīng)和一些兄弟院校取得密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其他院校的交流與合作，拓寬交流面，爭(zhēng)取學(xué)網(wǎng)。
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