【正文】 一名負責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。 c 宣傳管理員一名負責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。 充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。 嚴(yán)格按照企業(yè)和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。 協(xié)調(diào)部門職能 ，主動為各分企業(yè)做好服務(wù)工作。 四、市場部分析 競爭激烈 幾年來，企業(yè)同仁辛勤而有效的市場部運作，取得了豐富的市場部經(jīng)驗，建立了較為完善的市場部營銷網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進一步開拓市場部打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場部開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場部競爭中變的前進艱難。 整合資源 我企業(yè)依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了大家強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。企業(yè)也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展和市場部的開拓提供了保證。 五、品牌推廣 企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場部運作，已具備了一定市場部競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大大家產(chǎn)品的市場部份額，并獲得長久的發(fā)展，大家將以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場部推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。 品牌形象 為了打造 “ 新威科 ” 的品牌形象，建議大家企業(yè)的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。 (特殊市場部除外 ) 產(chǎn)品定位 根據(jù)目前市場部現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場部份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場部運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為企業(yè)未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更 趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場部范圍。 市場部推廣 ，如 “ 新威科技訊 ”“ 山西飼料 ” 企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。 、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度。 、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示企業(yè)與產(chǎn)品。 ，促進產(chǎn)品銷量。 。 ，提高產(chǎn)品的 銷售量，形式可多種多樣。 pOp 張貼廣告廣泛張貼宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，擴大品牌影響。 ，宣傳企業(yè)文化。 六、工作進度 第一季度： 確定本年度的廣告宣傳策略。 結(jié)合市場部情況制定出活動計劃。 抓好市場部信息和顧客檔案建設(shè)。 策劃好經(jīng)銷商年會。 完成墻體廣告的設(shè)計計劃。 策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。 第二季度： 策劃推出二季度促銷活動。 配合分企業(yè)推出市場部活動。 參加全國性的行業(yè)展會一次。 配合各分企業(yè)做好駐點營銷工作。 利用 “ 新威科技訊 ” 和 “ 山西飼料 ” 媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。 夏季文化衫的設(shè)計制作。 第三季度： 夏季電影宣傳工作計劃安排落實。 文化衫的發(fā)放。 制作 pOp 張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。 策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。 第四季度： 兩節(jié)促銷的落實開展。 掛歷、年歷的制作與發(fā)放。 跟蹤各分企業(yè)和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。 完成目標(biāo)市場部墻體廣告的 100%投放。 做好全年工作的總結(jié)。 七、資源配置 配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。 需要把市場部活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。 各分企業(yè)的促銷、新品推廣、大型市場部活動要報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。 銷售部具體工作計劃篇 3 今年，我將一如既往地按照企業(yè)的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著 “ 多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作 ” 的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開展度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下 : 一、對于老顧客，和固定顧客，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請顧客，好穩(wěn)定與顧客關(guān)系。 二、在擁有老顧客的同時還要不斷從各種媒體獲得更多顧客信息。 三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。 四、今年對自己有以下要求： 1：每月要增加 1 個以上的新顧客，還要有到個潛在顧客。 2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。 3：見顧客之前要多了解顧客的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個顧客。 4：對顧客不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的顧客。在有些問題上你和顧客是一直的。 5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向大家學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6：對所有顧客的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給顧客一好印象，為企業(yè)樹立更好的形象。 7：顧客遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助大家解決。要先做人再做生意，讓顧客相信大家的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。 8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 9：和企業(yè)其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。 10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成 6000 臺的任務(wù)額，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。 銷售部具體工作計劃篇 4 一：基層到管理的工作交接 在本項目做銷售已有半年之久 ,積累了一定的客戶群體 ,包括已成交客戶和未成交的潛在客戶 ,把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù) ,移交給一名替代自己的新員工手里 ,給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈 ,已達到能夠快速的上手接任自己的工作。 二：金牌銷售員的認定及培養(yǎng) 對于新上崗的幾位新同事 ,選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工 ,并能夠做出令公司滿意的業(yè)績 ,以替代自己。 望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會 ,我好觀察出最具價值的人員出來 ,人員選定將在 25 號之前選出 ,望公司多給予支持。 新員工認定后將有為期 20 天的員工培訓(xùn) ,3 個階段 ,每階段 7 天 ,其中休息一天 ,時間為晚上 2 個小時 ,并在白天注意觀察他的工作情況 ,已做好記錄 ,待培訓(xùn)時做好總結(jié) ,通過對于新員工的高要求使其快速提高 ,以達到公司的目的。 三：高效團隊的建設(shè) 主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績 ,而涉及到方方面面 ,包括團隊心態(tài)管理 ,制度管理 ,目標(biāo)管理 ,現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點來