6鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作專題調研匯報材料-文庫吧
2025-09-01 20:45 本頁面
【正文】 24 年工作中排名靠后、經深入調研了解，發(fā)現(xiàn)該黨支部戰(zhàn)斗力不強，支部書記不在狀態(tài)，班子不夠團結，工作不能正常開展，組織活動開展不正常，黨組織服務群眾能力弱，群眾意見大。被列為軟弱渙散基層黨組織進行整頓 。為了使元巖村這一軟弱渙散的基層黨組織得以改善，全面提升工作水平，成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，龍場營鎮(zhèn)采取 “ 八強八升 ” 著力整頓元巖村軟弱渙散黨支部。一是強化班子建設，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2024 年換屆選舉后，元巖村是全鎮(zhèn)唯一支書、主任 “ 一肩挑 ” 的村，村干部少，文化水平低，年齡偏大， 4 個村干部平均年齡 歲，全鎮(zhèn)最高，戰(zhàn)斗力較弱。鎮(zhèn)黨委根據(jù)這一情況，加大元巖村班子調整力度，增強軟弱渙散黨支部工作能力。通過組織做思想工作，任用一名德高望重、有工作思路的同志王志全為元巖村主任助理，并主持村委工作，支部書記專心抓 支部工作 。積極動員 1名本科大學生白龍貴和 1名致富能手鐘指菊寫入黨申請書，向黨組織靠齊。二是強化制度建設，提升基層黨建工作科學化水平。針對元巖村支部形同虛設的問題，鎮(zhèn)黨委進一步規(guī)范“ 三會一課 ” 、民主評議黨員等組織生活制度，明確支部書記的工作職責，健全 “ 兩委 ” 議事規(guī)則、 “ 六議兩公開、黨務村務財 第 5 頁 共 16 頁 務公開等工作制度，完善公開承諾，制定村規(guī)民約、定期公開信息，認真做好記錄和黨建材料歸檔工作，促進民主管理，不斷增強黨組織活動的規(guī)范性。三是強化理清思路，提升帶領群眾發(fā)展的能力。結合元巖村的實際，鎮(zhèn)黨委和駐村工作組幫助村 “ 兩 委 ”班子謀劃發(fā)展思路，找準元巖村發(fā)展的好路子，努力改善交通基礎設施，大力發(fā)展經果林，加大勞務輸出力度，下大工夫增加農民收入。今年帶領群眾打通元巖村至 xx 縣長石鎮(zhèn)的公路，出行更加方便。引導群眾種植近 1000 畝核桃，成立一個微小型企業(yè)，連片種植 300 畝中藥材，爭取在農業(yè)產業(yè)結構調整上有新突破。四是強化專題培訓，提升村黨支部書記素質。 6 月 10 日和 6 月26 日，結合黨的群眾路線教育實踐活動，鎮(zhèn)黨委對全鎮(zhèn) 9 個村支部書記以及其他村班子成員，進行專題教育培訓，教育培訓內容涵蓋黨委書記上黨課、學習焦裕祿、文朝榮等先輩先進的精 神、黨風黨紀講座、觀看教育片等。通過教育培訓，進一步增強了支部書記的思想自覺和行動自覺，明確了工作措施，提高了帶頭發(fā)展的能力和工作能力，為以后工作找到了方向。五是強化 “ 硬件 ”投入，提升服務群眾能力。元巖村辦公條件較差，辦公設施稀缺，干部電子辦公無條件，群眾辦事不方便。根據(jù)這一具體情況，鎮(zhèn)黨委積極籌措資金，改善辦公環(huán)境，投入 5000 元購買一臺電腦和打印機，投入 2024 元購買辦公桌椅，投入 6000 元對村辦公室進行粉刷維護。六是強化解決問題，提升群眾滿意度。元巖村黨 第 6 頁 共 16 頁 支部，在群眾中公信度較低，群眾反應大，民生工作不 到位。針對群眾反映突出的問題，鎮(zhèn)黨委和駐村工作組積極幫助村支部著力解決。通村公路垮塌、交通不暢，群眾反映極大，鎮(zhèn)黨委政府投入 2 萬元幫助維修通車 。駐村工作組加大調研走訪力度，了解群眾真實情況，解決了群眾反映突出的民生工作不公問題，并對矛盾糾紛事件加大調處力度，化解了一些長期的矛盾糾紛事件，逐漸改善了干群關系。七是強化 “ 三資 ” 管理，提升資金使用透明度。元巖村經費使用比較混亂，賬目不清，透明度不夠，群眾不知曉。針對這一弊病，鎮(zhèn)黨委委托鎮(zhèn)財政所，強化村 “ 三資 ”管理，建立健全 “ 三資 ” 臺賬和登記制度，實行動態(tài)監(jiān)管，每個季度向群眾公開村收支情況，進一步提高元巖村 “ 三資 ” 管理透明度，更加贏得群眾的信任和支持。八是強化 “ 技術配培訓 ” 、提升創(chuàng)業(yè)意識。結合元巖村地理條件優(yōu)勢，我鎮(zhèn)在 4 月 28 日邀請市農委專家陳祖堯、郭國熊等人開展了關于山羊養(yǎng)殖和蔬菜、經果林種植管理的專題知識講座，并在培訓過程中深入田間地頭實際講解，面對面交流、手把手培訓。通過培訓后，元巖村黨員鐘指菊率先發(fā)展山羊養(yǎng)殖基地，到目前為止，該基地已有山羊100 余頭，掀起科技入戶、科技興農、產業(yè)富農的新高潮，為該村起到了示范帶動和宣傳作用，提升了自己創(chuàng)業(yè)意識，確保晉位升級。 三、 “ 三個按月 ” ，穩(wěn)步推進基層服務體系建設 第 7 頁 共 16 頁 龍場營鎮(zhèn)自 2024 年實行績效考核以來，就實行 “ 三個按月 ”的考核管理模式，穩(wěn)步推進基層服務體系建設。所謂 “ 三個按月 ”就是指月初下達臨時考核目標、月中進行動態(tài)跟蹤督查，月末兌現(xiàn)考核獎懲。比如在月初下達臨時考核目標任務之前，龍場營鎮(zhèn)實績考核辦對各站所股室所安排的重點工作進行全面的了解，制定該月臨時考核目標任務并于每月
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