【正文】 斷發(fā)展的需要。 二是凝聚人氣，激發(fā)員工工作熱情。在業(yè)務經(jīng)營中，一支團 第 5 頁 共 20 頁 結協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰(zhàn)斗力。我社結合實際情況，一方面對員工合理分工，優(yōu)化組合，另一方面定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關心學習、聽取意見、改進管理。不斷加強員工思想教育，灌輸危機意識、責任意識與發(fā)展意 識，讓每位員工都了解和理會我社發(fā)展的目標，充分調動員工的工作熱情。 三是抓好教育，提高員工內在素質。一年來累計組織財會培訓 72 次，合規(guī)教育 36 次，安全保衛(wèi)學習 48 次，規(guī)章制度學習35 次。使得員工業(yè)務能力和工作效率都有大幅度提高，為信用社可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。 四、嚴格規(guī)范管理，確保持續(xù)發(fā)展 一是持續(xù)加強黨風廉政建設工作。我社認真組織員工學習十八大會議精神，落實省、市、縣聯(lián)社的有關規(guī)定，帶領全社學好中央 “ 八項新規(guī) ” ，轉變員工思想作風，扎實開展工作。根據(jù)聯(lián)社要求，我社認真學習 、貫徹落實聯(lián)社黨委、紀委有關黨風廉政建設和紀檢檢查等文件精神，與員工層層簽訂了黨風廉政建設責任書。全面開展了包括 “ 九種人 ” 、 “ 八小時以外 ” 、 “ 三股歪風 ” 等的自查自糾，開展了民主生活會和民主評議政風行風工作，保證了全社干部職工的清正廉 篇二：信用社主任個人總結 篇一：信用社主任年度工作總結 第 6 頁 共 20 頁 砥礪奮進穩(wěn)中求進 xx 年度工作總結 一年以來，在聯(lián)社的正確領導和地方政府的關心支持下，我社緊緊圍繞年初制定的目標任務，克服重重困難，團結一致，勇于開拓。在堅持規(guī)范經(jīng)營、 防范風險的前提下，以業(yè)務經(jīng)營為中心，以清收不良貸款為重點，積極擴展市場、培育客戶，實現(xiàn)了各項存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績。這些成績的取得，得益于聯(lián)社領導的正確領導和大力支持，得益于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。下面將 xx 年的工作情況匯報如下： 一、鞏固發(fā)展成果，業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展 各項存款快速增長。截止 12 月 31 日， xx 信用社各項存款余額 xxx 萬元，比年初增加 xxx 萬元，完成聯(lián)社下達全年 xxx 萬元任務的 xx%。 貸款規(guī)模穩(wěn)步 擴張。截止 12 月 31 日，各項貸款余額達到xx萬元，較年初凈增 xx萬元，完成聯(lián)社下達 xx萬元任務的 xx%。一年來累計投放各項貸款 xx 萬元，貸款結構得到有效調整，有力地支持了新農(nóng)村建設及地方經(jīng)濟的發(fā)展。不良清收效果明顯。截止 12 月 31 日，不良貸款累計收回 xx 萬元，完成聯(lián)社下達下降任務 xx 萬元的 xx%，核銷貸 款 xx 萬元，置換貸款 x 萬元。 第 7 頁 共 20 頁 財務效益顯著增長。到 12 月 31 日，我社實現(xiàn)總收入 xx 萬元，其中貸款利息收入 xx 萬元，完成全年利息收入 xx 萬元的x%，中間業(yè)務收入 xx 萬元。 二、工 作有的放矢，推進業(yè)務發(fā)展 夯實根基抓存款。為不務時機抓好組織資金工作，全年各項經(jīng)營目標任務下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務，制定措施，狠抓落實。召開會議，組織員工討論制定我社季度營銷方案和績效考核方案，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務，月月工作有考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。一是面對我社存款增勢緩慢的不利局勢，我們認真分析，研究對策，走出柜臺，組織回低成本存款 x 多萬元；二是在玉米收購旺季，組織員工走訪販糧戶，依靠他們提供的信息，對賣糧農(nóng)戶功關，組織回定期存款 x 多萬元；三是加強與鄉(xiāng)政府的 合作和溝通，積極爭取高速引線占地補助款存入我社， 6 月份開立賬戶 x 戶， 8 月份到賬 x 多萬元，但是大額資金的留社率不高；四是在組織資金的同時，我社不斷改變工作作風，提高工作效率，改善服務態(tài)度，提高服務質量，使員工的服務水平不斷提高，得到了廣大儲戶的好評，柜面存款不斷攀升。 轉變理念抓營銷。一是延伸服務內涵，強化基礎工作。為解決農(nóng)戶授信緩慢，貸款投放不積極的問題，我社及 時組織信貸人員圍繞 “4s 服務 ” ，逐村逐戶上門入戶調查， 第 8 頁 共 20 頁 填寫農(nóng)戶授信表，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底，著重培養(yǎng)一批信譽良好的優(yōu) 質客戶。二是繼續(xù)做好小額農(nóng)戶信用貸款，簡化貸款手續(xù)、縮短客戶辦貸時間等措施，對申請貸款的農(nóng)戶當天給予回復式辦理，加大對農(nóng)戶小額貸款的投放力度。三是實行信貸傾斜，扶持種養(yǎng)殖戶做大做強。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，根據(jù)轄區(qū)實際，在調查摸底的基礎上，及時調整信貸結構，拓寬業(yè)務范圍，加大對核桃種植、煙葉種植、生豬養(yǎng)殖、糧食販運等種養(yǎng)大戶的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務客戶群體。積極扶持種養(yǎng)殖大戶擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益，累計發(fā)放專項貸款 x 多萬元。 兩眼向內 抓盤活。一是制定方案，落實責任。年初，根據(jù)聯(lián)社下達的清收任務，我社及時制定了 xx 年清收工作方案，并成立了清收領導小組和清收分隊，及時將清收任務、清收對象落實到相關崗位和責任人。二是嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，責任到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。三是強化考核， 嚴格獎懲。對收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎勵政策，月考評、季兌現(xiàn)，充分調動了全員清收的積極性。四是