5培訓(xùn)市場調(diào)研報(bào)告范文-文庫吧
2025-08-28 20:57 本頁面
【正文】 促進(jìn) XX 縣區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我區(qū)于 2024 年 5 月在全市率先成立了藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)，吸納了 48 家有實(shí)力的藝術(shù)培訓(xùn)中心成為會(huì)員單 第 2 頁 共 5 頁 位，建立起完全民間化的協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)。協(xié)會(huì)成立后，承擔(dān)起藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)劃、行業(yè)自律等職能。 二、存在的問題及原因 （一）存在的問題 集約化、品牌化程度低。雖經(jīng)近十年的發(fā)展，但市場上真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行集約化生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)還沒有產(chǎn)生。即使有一定的社會(huì)知名度，但仍處于初級(jí)品牌的層次，市場影響力有限。經(jīng)營管理上仍是藝術(shù)家直接經(jīng)營，缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍；教師隊(duì)伍流動(dòng)過于頻繁，培訓(xùn)中心間挖角帶走生源以及價(jià)格戰(zhàn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 盈利能力 低。經(jīng)調(diào)查，藝術(shù)培訓(xùn)中心一般是按照學(xué)費(fèi) 50%以上的提成與教師分成，再加上房租、水電等固定開支，每月盈利一般僅為 5000— 10000 元。如果計(jì)算前期裝修、樂器購置等投入，盈利回報(bào)十分微薄。部分藝術(shù)培訓(xùn)中心長期負(fù)債經(jīng)營，投資者僅作為個(gè)人愛好在繼續(xù)維持。由于回報(bào)周期過長，資本市場的規(guī)模投資熱情不高。 市場經(jīng)營混亂。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除合法注冊(cè)的藝
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